具体措施包括 修改计划目标 修改控制标准、 修改工作方法 调整人员 或其他技术措施 五、控制手段 1.控制与组织结构 ·(1)权力结构。正式组织结构的设计,包括职位的确立及每个?职位 所拥有的权限和责任的界定,以及该职位和上下左右之间的?关系,由此最终 确立了组织内部的权力结构。 (2)信息沟通渠道。正式组织的结构关系就是信息沟通渠道 (3)控制跨度。组织内主管人员所直接控制的下属数目。 2.控制与政策、规则 政策:组织的明文规定。 规则:在具体场合和具体情况下,允许或不允许采取某种行动的规定。在行 为过程中必须遵从规则。 政策和规则的主要区别在于 政策在应用中有灵活的余地,而规则却没有。 另外,政策一般情况下都由组织的高层制定,且可以用来对许多规则作指导。 而规则反映了正式职权,它无感情色彩,可以控制个人、部门的工作范围和活动 程度等。 3.控制与企业文化 六、管理方法一目标管理 现代企业管理 、目标管理的提出• 具体措施包括： • 修改计划目标、 • 修改控制标准、 • 修改工作方法、 • 调整人员 • 或其他技术措施。 五、控制手段 • 1 ．控制与组织结构 • （ l ） 权力结构 。正式组织结构的设计，包括职位的确立及每个 ? 职位 所拥有的权限和责任的界定，以及该职位和上下左右之间的 ? 关系，由此最终 确立了组织内部的权力结构。 • （ 2 ） 信息沟通渠道 。正式组织的结构关系就是信息沟通渠道。 • （ 3 ） 控制跨度 。组织内主管人员所直接控制的下属数目。 • 2 ．控制与政策、规则 • 政策：组织的明文规定。 • 规则：在具体场合和具体情况下，允许或不允许采取某种行动的规定。在行 为过程中必须遵从规则。 • 政策和规则的主要区别在于 ： • 政策在应用中有灵活的余地，而规则却没有。 • 另外，政策一般情况下都由组织的高层制定，且可以用来对许多规则作指导。 而规则反映了正式职权，它无感情色彩，可以控制个人、部门的工作范围和活动 程度等。 • 3. 控制与企业文化 六、管理方法 — 目标管理 现代企业管理 一、目标管理的提出