多元化经营的利弊 利:多元化扩张有 效地改变了过分依 赖彩电业务的畸形 业结构,提高了 公司的抗风险能力 打开了公司的发展 2000年开始,长虹进行了 多元化的尝试,由VCD领 长虹投资包括冰箱、空调、 域开始,已涉足网络、电 手机等其他领域,公司均 池、设备、游戏、安防产 殳能建立起足够的利润支 品等多个领域,但成绩始 撑点 终不理想 弊:多元化绝对 不是专业化的归 宿。误以为多元 化是专业化的出 路,企业往往 遭受更大的打击多元化经营的利弊 18 弊：多元化绝对 不是专业化的归 宿。误以为多元 化是专业化的出 路，企业往往会 遭受更大的打击 2000年开始，长虹进行了 多元化的尝试，由VCD领 域开始，已涉足网络、电 池、设备、游戏、安防产 品等多个领域，但成绩始 终不理想。 利：多元化扩张有 效地改变了过分依 赖彩电业务的畸形 产业结构，提高了 公司的抗风险能力， 打开了公司的发展 空间。 长虹投资包括冰箱、空调、 手机等其他领域，公司均 没能建立起足够的利润支 撑点