目标制订 SMART原则 · SMART原则 具体的( Specific):明确、不含糊。 可衡量的( Measurable):定量化。 能达到的( Attainable):太高太低都会失去意义 相关的( Relevent:围绕企业宗旨和远景展开 限定时间( Time-bound):必须有起止时间和区间。 “好的目标”判定准则 保证目标与员工的职责相联系 要有可能,用信念来引导员工的行为。把信念作为目标传达。 简单的目标是好目标 目标不应多于一句话。数量不能多目标制订SMART原则 • SMART原则 • 具体的(Specific)：明确、不含糊。 • 可衡量的(Measurable)：定量化。 • 能达到的(Attainable)：太高太低都会失去意义。 • 相关的(Relevent)：围绕企业宗旨和远景展开。 • 限定时间(Time-bound)：必须有起止时间和区间。 • “好的目标”判定准则 • 保证目标与员工的职责相联系。 • 只要有可能，用信念来引导员工的行为。把信念作为目标传达。 • 简单的目标是好目标。 • 目标不应多于一句话。数量不能多