施工技术与管理 精品课程 ·施工项目经理的主要职责 ·施工项目经理的权限 (2)施工项目经理部 施工企业派出的现场施工项目管理机构，也是施工项目经理的工作班子。 项目经理部组织设计的基本要素，包括组织结构、组织制度及其运行机制三个方面。 。组建的时间：施工投标方在投标文件中说明施工项目经理部的组成方案：合同签订 之后、开工之前，再向业主报送施工项目经理部的正式组成名单。 ·组建的方式：小型项目宜采用直线制组织；中型施工项目宜采用直线职能制组织：大 型群体建筑工程可采用矩阵制组织。 。组织制度：施工项目经理责任制度：施工技术与质量管理制度：施工图纸与技术档 案管理制度；施工计划、统计与进度报告制度：施工成本核算制度：施工材料物资 与机械设备管理制度：文明施工、场容管理与安全生产制度：施工项目管理例会与 组织协调制度：施工项目分包及劳务管理制度：施工项目公共关系与沟通管理制度 等。 第2章施工任务组织原理 工程施工是建筑产品生产专业技术与管理的系统活动。精心设计、精心施工已是现代建 筑行业生产经营活动的基本方针。 2.1工程分解结构与系统整合 (1)工程项目分解结构(WBS)》 根据施工合同界定的施工范围，将施工项目再按工程部位和专业施工内容分解，直到 能直接组织施工队组进行施工作业的基本单元为止。 (2)工程项目系统整合 建筑产品具有使用上的整体性特点。建设施工项目投资活动的最终目的，就是发挥整个 建设项目综合功能和综合效益目标：建设施工项目组织与管理的宗旨就是通过工程系统整合 来进行项日总日标的控制。 2.2施工展开方式与施工任务组织 (1)施工展开方式及其特点 4 宗永臣编