施工技术与管理 精品课程 施工方案具有技术和组织方法的共性，因工程性质、施工条件的不同，施工方案总体 上说是各不相同的。 (5)施工环境 施工环境主要是指施工现场的自然环境、劳动作业环境及管理环境。 1.3施工组织与管理的任务 施工组织与管理的任务，贯穿于项目实施阶段： (1)工程施工投标阶段的组织工作 根据业主的招标文件要求和所掌握的工程资料与施工条件，结合本企业的施工技术和管 理的特点，编制施工投标方的技术标书。 (2)工程开工前施工准备组织工作 开工前的施工准备包括内业施工准备和现场施工准备。 (3)施工作业计划管理与组织工作 采用“统筹安排，滚动实施”的方式，通过现场施工月、旬（周）、日的施工作业计划来 具体实施和贯彻施工总进度计划：通过每月末进行施工形象进度统计分析，检查当月施工进 度计划的执行情况。 (4)施工技术物资的组织与管理工作 加强计划管理、采购管理、质量管理，合理确定材料的储备量、供应方式、供应计划和 质量保证措施。 1.4施工管理机构的组织 施工管理机构和人员包括项目业主方的项目管理组织及其委托的工程监理单位的现场 监理班子；设计方的现场代表：施工总承包及各分包方的现场项目管理组织，甚至某些大型 工程还包括政府主管部门派驻施工现场的专门质量监督机构等。 (1)施工项目经理 施工项目经理是承建商在施工项目上一次性委托授权的最高管理者或项目负责人，具有 承建商企业法定代表代理人的身份。 3 宗永臣编