施工技术与管理 精品课程 第四阶段：项目竣工验收和交付使用。 七个环节： (1)建设项目建议书：对建设项目的轮廓设想； (2)建设项目可行性研究：内容可概括为市场（供需）研究、技术研究和经济研究， 主要任务是通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案： (3)建设项目设计：有两阶段设计和三阶段设计之分，通过规定各阶段设计文件应达 到的设计深度来控制设计质量和建设投资规模。 (4)建设项目施工准备 (5)建设项目施工安装 (6)生产准备 (7)建设项日竣工验收 1.2施工生产要素 工程施工生产要素，即人：材料、半成品：机具设备：技术工艺：以及与此相联系的 生产过程所不可或缺的资金、信息及环境要素的投入等。 (1)施工劳动力 建筑业劳动用工的特点：需求大：波动性：流动性。 企业内部劳动作业层或劳务分包商通过劳务合同，建立与项目经理部的劳务发包与承 包关系，实行作业管理和作业成本核算，协调和监督下展开作业技术活动。 (2)施工机械设备 通常应结合具体工程的情况，根据施工经验和有关的定性、定量分析方法做出优化配置 的选择方案，通过施工过程各类机械设备利用率和使用效率的分析，合理安排和调度，调整 和改善机械设备利用率。 (3)建筑材料、构配件 从管理角度，对材料构配件的采购、加工、供应、运输、验收、保管和使用等各个环 节进行周密的考虑，有序适量地分批进场，控制堆场或仓库面积，均衡消耗。 (4)施工方案 2 宗永臣编