施工技术与管理 精品课程 《施工技术与管理》讲义 第1章绪论 每一个建设项目都必须经过投资决策、计划立项、勘察设计，施工安装和竣工验收等阶 段的工作，才能最终形成满足特定使用功能和价值要求的建筑或土木工程产品，投入生产或 使用。 施工组织与管理是贯穿于工程施工管理的全过程，包括计划、指挥、协调、监督和控制 的各项职能。 。施工组织就是在充分理解建设意图和要求的基础上，通过施工条件，包括合同条件、 法规条件和现场条件的深入调查研究，编制施工组织设计文件，用于指导现场施工 和项目管理： ·施工管理，即承建方的施工项目管理，施工组织设计作为施工项目管理实施规划的 核心内容，指导施工项目管理全过程的目标控制。 工程项目的施工组织与管理工作要求： ·要熟悉工程建设的特点、规律和工作程序： 。要掌握施工生产要素及其优化配置与动态控制的原理和方法： ·要能正确而灵活地应用组织理论选择组织管理摸式，应用组织机制有效实施目标控 制。 1.1工程建设程序 建设程序是指一个建设项目从酝酿提出到该项目建成投入生产或使用的全过程、各阶段 建设活动的先后顺序和相互关系。 我国工程建设程序经过长期实践的总结，归纳起来可以分为四大阶段： ·第一阶段：建设项目投资决策阶段，它包括提出建设项目建议书和项目技术经济可 行性研究两个环节： ·第二阶段：项目勘察设计阶段： ·第三阶段：项目建设施工阶段，它包括建设前期施工准备、全面建设施工和生产（投 产)准备工作（工业项目）三个主要环节： 1 宗永臣编