我国工业企业物流管理规划和物流管理变革研究 来越多的企业正在改变传统的物流体制，逐渐向现代物流与供应链管理方向发展。“物流”和“供应链” 正成为企业寻求长远发展、增强竞争力的主要源泉。并日益以企业计划协调员负责人的身份跃上了企业管 理的舞台，成为制订、实施企业战略计划的统率者，真正融入了企业的战略管理。 物流战略规划是企业物流管理的关键环节，它直接影响和决定着企业供应链物流管理变革的成败。本 文首先简要概述了企业物流管理规划的基本理论，然后分析了我国工业企业物流管理现实中存在的普遍问 题，并根据国内某家电生产企业（简称 A 公司，下同）物流管理变革的实践，探讨了我国企业进行物流管 理规划和物流管理变革的基本思路。 一、企业物流管理规划的目标、内容与规划原则 1、物流规划的目标 企业供应链物流系统规划试图回答做什么、何时做和如何做的问题，是一个围绕企业所涉及的物流活 动进行详细设计的过程。一般围绕三个目标而展开：1）降低成本；2）减少资本；3）改进服务。 降低成本是指在保持一定的客户服务水平的条件下，尽量将系统总成本降到最低。通常需要评价各备 选的行动方案，例如，在不同的仓库选址、库存决策方案中进行选择或在不同的运输方式中进行选择，以 形成最佳战略。减少资本是指战略的实施目标是使系统的总投资最小化，其根本出发点是投资回报最大化， 例如，为避免进行仓储而直接将产品送达客户，放弃自有仓库选择公共仓库，选择适时供给而不采用储备 库存的办法，或者利用第三方物流管理等等。与高额投资的战略相比，这些战略虽然可能导致可变成本的 增加，但投资回报率得以提高。改进服务战略一般认为企业收入取决于所提供的客户服务水平。尽管提供 客户服务水平将大幅度提高成本，但收入的增加可能会超过成本的上涨。 实践中，需要根据企业的不同特点、市场定位和企业战略发展要求灵活地采用不同目标物流战略。企 业供应链物流管理规划的一般流程可表示为图 1 所示：我国工业企业物流管理规划和物流管理变革研究 来越多的企业正在改变传统的物流体制，逐渐向现代物流与供应链管理方向发展。“物流”和“供应链” 正成为企业寻求长远发展、增强竞争力的主要源泉。并日益以企业计划协调员负责人的身份跃上了企业管 理的舞台，成为制订、实施企业战略计划的统率者，真正融入了企业的战略管理。 物流战略规划是企业物流管理的关键环节，它直接影响和决定着企业供应链物流管理变革的成败。本 文首先简要概述了企业物流管理规划的基本理论，然后分析了我国工业企业物流管理现实中存在的普遍问 题，并根据国内某家电生产企业（简称 A 公司，下同）物流管理变革的实践，探讨了我国企业进行物流管 理规划和物流管理变革的基本思路。 一、企业物流管理规划的目标、内容与规划原则 1、物流规划的目标 企业供应链物流系统规划试图回答做什么、何时做和如何做的问题，是一个围绕企业所涉及的物流活 动进行详细设计的过程。一般围绕三个目标而展开：1）降低成本；2）减少资本；3）改进服务。 降低成本是指在保持一定的客户服务水平的条件下，尽量将系统总成本降到最低。通常需要评价各备 选的行动方案，例如，在不同的仓库选址、库存决策方案中进行选择或在不同的运输方式中进行选择，以 形成最佳战略。减少资本是指战略的实施目标是使系统的总投资最小化，其根本出发点是投资回报最大化， 例如，为避免进行仓储而直接将产品送达客户，放弃自有仓库选择公共仓库，选择适时供给而不采用储备 库存的办法，或者利用第三方物流管理等等。与高额投资的战略相比，这些战略虽然可能导致可变成本的 增加，但投资回报率得以提高。改进服务战略一般认为企业收入取决于所提供的客户服务水平。尽管提供 客户服务水平将大幅度提高成本，但收入的增加可能会超过成本的上涨。 实践中，需要根据企业的不同特点、市场定位和企业战略发展要求灵活地采用不同目标物流战略。企 业供应链物流管理规划的一般流程可表示为图 1 所示：