第二讲:战略规划及市场营销过程 二是一体化增长战略:审视公司在行业中的扩展 前向一体化:通过收购或兼并若干商业企业,或者拥有和控制其分销系统,实行 产销一体化 后向一体化:通过收购或兼并若干原材料供应商,拥有和控制其供应系统,实行 供产一体化; 水平一体化;通过收内购、兼并竞争者的同种类型的企业,或者在国内外与其他 同类企业合资生产经营等。 三是多样化增长:审视企业全方位的扩展 同心多样化:利用原有的技术、特长、经验等发展新产品,增加产品种类,从 同一圆心向外扩大业务经营范围。(技术关联) 水平多样化:利用原有市场,采用不同的技术来发展新产品,增加产品种类 (市场关联) 集团多样化:收购、兼并其他行业的企业,或者在其他行业投资,把业务扩展到 其他行业中去,新产品、新业务可以与企业现有产品、技术、市场 毫无关系 企业实行多样化战略必备条件:综合实力、管理能力、管理规模与效益的能力等第二讲：战略规划及市场营销过程 二是一体化增长战略：审视公司在行业中的扩展 前向一体化：通过收购或兼并若干商业企业，或者拥有和控制其分销系统，实行 产销一体化； 后向一体化：通过收购或兼并若干原材料供应商，拥有和控制其供应系统，实行 供产一体化； 水平一体化；通过收内 购、兼并竞争者的同种类型的企业，或者在国内外与其他 同类企业合资生产经营等。 三是多样化增长：审视企业全方位的扩展 同心多样化：利用原有的技术、特长、经验等发展新产品，增加产品种类，从 同一圆心向外扩大业务经营范围。（技术关联） 水平多样化：利用原有市场，采用不同的技术来发展新产品，增加产品种类。 （市场关联） 集团多样化：收购、兼并其他行业的企业，或者在其他行业投资，把业务扩展到 其他行业中去，新产品、新业务可以与企业现有产品、技术、市场 毫无关系。 企业实行多样化战略必备条件：综合实力、管理能力、管理规模与效益的能力等