幽灵会计在线htp/hu-kuai5d6d ⑤有利于处理专业化和多样化的生产关系。企业通过纵向联合的合作竞争,有利于组织专业化的协作和 稳定供给。如丰田公司只负责主要部件的生产和整车的组装,减少了许多交易的中间环节,节约了交易费用, 提高了经济效益。而通过兼并实行联盟战略,从事多样化经营,则有利于企业寻求成长机会,避免经营风险 些专家在考察企业经营状况时发现,领先者与落后者之肾一的差别正在于是否善于联合,是否善于广 泛而明智地利用合作关系。据1000家最大型的国际公司的总裁们预测,到2000年,联合企业将占世界经 济总收人的20%。美国甚至认为,未来的竞争将不再是企业与企业的竞争,而是联盟与联盟的竞争。可见, 战略联盟竞争,是一个世界性的大趋势,也是我国企业国际营销战略面临的新课题 值得注意的是,并非所有的战略联盟都能获得成功的。实践中,大多数战略联盟难以获得成功,这是由 于企业之间存在技术,资源及地理的差异,各国间存在法律及文化的差异,这些矛盾往往是难以协调和解决 的幽灵会计在线:http://zhu-kuai.5d6d.com/ ⑤有利于处理专业化和多样化的生产关系。企业通过纵向联合的合作竞争，有利于组织专业化的协作和 稳定供给。如丰田公司只负责主要部件的生产和整车的组装，减少了许多交易的中间环节，节约了交易费用， 提高了经济效益。而通过兼并实行联盟战略，从事多样化经营，则有利于企业寻求成长机会，避免经营风险。 一些专家在考察企业经营状况时发现，领先者与落后者之肾一的差别正在于是否善于联合，是否善于广 泛而明智地利用合作关系。据 1000 家最大型的国际公司的总裁们预测，到 2000 年，联合企业将占世界经 济总收人的 20％。美国甚至认为，未来的竞争将不再是企业与企业的竞争，而是联盟与联盟的竞争。可见， 战略联盟竞争，是一个世界性的大趋势，也是我国企业国际营销战略面临的新课题。 值得注意的是，并非所有的战略联盟都能获得成功的。实践中，大多数战略联盟难以获得成功，这是由 于企业之间存在技术，资源及地理的差异，各国间存在法律及文化的差异，这些矛盾往往是难以协调和解决 的