案例: 格兰仕集团靠成本领先战略取得巨大成功 格兰仕集团坚持采取成本领先战略。他们尽其所能 地扩大微波炉的生产规模,从而大幅度地降低成本 使自己的成本大大低于国内外同行业竞争对手。在 短短的几年內,格兰仕微波炉使自己在中国微波炉 市场上所占的份额达到60%以上,不但国内厂商 包括国外著名厂商都与格兰仕无法相比。而且低价 格成为后进入者的价格壁垒,减少了竞争对手。经 过几年的发展,他们的实力大大增强,在2000年宣 布,投入20亿元人民币进入空调行业。他们同样采 取成本领先战略,2001年伊始,买断国内145万台 空调器所用的压缩机,从而获得低采购成本。 1414 案例： 格兰仕集团靠成本领先战略取得巨大成功 格兰仕集团坚持采取成本领先战略。他们尽其所能 地扩大微波炉的生产规模，从而大幅度地降低成本， 使自己的成本大大低于国内外同行业竞争对手。在 短短的几年内，格兰仕微波炉使自己在中国微波炉 市场上所占的份额达到60％以上，不但国内厂商， 包括国外著名厂商都与格兰仕无法相比。而且低价 格成为后进入者的价格壁垒，减少了竞争对手。经 过几年的发展，他们的实力大大增强，在2000年宣 布，投入20亿元人民币进入空调行业。他们同样采 取成本领先战略，2001年伊始，买断国内145万台 空调器所用的压缩机，从而获得低采购成本