西安石油大学教案(章节备课) 学时:10学时 管理的领导职能 识点科领导的内涵:领导者的类型:领导方式:领导理论 析方法激励原理:激励内容理论;激励的过程理论:激励的强化理论 沟通原理;管理组织沟通;组织冲突与谈判 重点领导的内涵:领导者的类型:领导方式 难点激励的原理:激励的内容理论:激励的过程理论 管理组织沟通 1、领导的基本概念 要求掌握2、领导方式及领导理论 内容|3、激励原理和内容 1、沟通的概念及其过程 5、有效沟通实现的障碍和途径 采 的教学 本章领导职能是管理学很重要的内容,主要包括领导理论、激励理论和沟通理论 法和辅助领导理论的重点问题有三个:一是领导的本质,包括领导的含义、功能以及与管 手段,板理的区别:二是权力的定义、类型或来源:三是有关领导的理论各种理论。 激励理论主要解释激励的基本过程:描述人性的不同假设;定义激励的内容理论 设计,|解释激励的过程理论。讲授的难点在于各种不同激励理论的综合应用 沟通理论主要介绍沟通的基本概念、类型和过程、沟通的障碍和改善以及如何进 出,难行冲突管理。讲授重点是沟通的类型和过程,难点是沟通的障得和改善 本章内容繁多要使学生能很好的掌握领导理论、激励理论和沟通理论,应采取理 点如何解论和实例相结合的讲授方式,适当汁重学生的参与 决,师 互动等 1、领导的实质是什么? 本章思主2、组织赋予领导者哪些法定的权力? 3、简述激励的过程 厕和习题4、试论述激励的内容理论和过程理论的主要内容,以及对其的评价 5、试论述有效沟通的障碍和解决途径 6、试论述组织冲突对组织的益处,以及协调组织冲突的对策 主要|1、《组织行为学》,张德,高等教育出版社,2001年 考资料2、《现代西方管理学理论》,魏文斌,上海人民出版社,200年 3、《组织沟通:商务与管理的基石》,查伦巴(美),电子工业出版社,2004年 备注