务部交罚款时,根本没想到要作什么解释,因为现在的制度不像过去只能挂在墙上,而是 无论何时、何种原因,对任何人都一样 在用工制度上,合资后的企业与原来企业也有很大不同。首先体现在“双向选择”上 从总经理到操作工都不存在“企业包终身”的待遇。如果包干的工作搞不好,就可能被炒 鱿鱼。公司刚投产时,为了打开销路,让用户了解“希望”产品,十余名销售员带着20 多万份宣传材料,春节前兵分几路深入偏僻农村,大家忍饥挨饿坚持到年三十才返回。 付出才有回报,这是刘永好自身经验的总结,也是合理分配劳动成果的基础。建立在 双向选择上的聘任制度激发了双方的发展潜力。有潜能的企业才能留住优秀的人才,同样, 有才华有能力的员工才能得到肯定与升职机会。 摘自迟双明,刘永好创造财富的66策略,当代世界出版社,2002.9 问题讨论 通过学习案例,谈谈新希望集团人力资源管理的成功之处在于什么?我们从案例中能得 到关于农业企业人力资源管理的哪些启示?务部交罚款时，根本没想到要作什么解释，因为现在的制度不像过去只能挂在墙上，而是 无论何时、何种原因，对任何人都一样。 在用工制度上，合资后的企业与原来企业也有很大不同。首先体现在“双向选择”上， 从总经理到操作工都不存在“企业包终身”的待遇。如果包干的工作搞不好，就可能被炒 鱿鱼。公司刚投产时，为了打开销路，让用户了解“希望”产品，十余名销售员带着 20 多万份宣传材料，春节前兵分几路深入偏僻农村，大家忍饥挨饿坚持到年三十才返回。 付出才有回报，这是刘永好自身经验的总结，也是合理分配劳动成果的基础。建立在 双向选择上的聘任制度激发了双方的发展潜力。有潜能的企业才能留住优秀的人才，同样， 有才华有能力的员工才能得到肯定与升职机会。 ——摘自迟双明，刘永好创造财富的 66 策略，当代世界出版社，2002.9 问题讨论： 通过学习案例，谈谈新希望集团人力资源管理的成功之处在于什么？我们从案例中能得 到关于农业企业人力资源管理的哪些启示？