实际进度前锋线比较法 主要适用于双代号时标网络图计划。该方法是从检查 时刻的时间标点出发,用点画线依次连接各工作任务的 实际进度点(前锋),最后回到计划检查的时点为止,形 成实际进度前锋线,按前锋线判定工程项目进度偏差。 前锋线比较法就是通过实际进度前锋线,比较工作 实际进度与计划进度偏差,进而判定该偏差对总工期及 后续工作影响程度的方法。当某工作前锋点落在检查日 期左侧,表明该工作实际进度拖延,拖延时间为两者之 差;当该前锋点落在检查日期右侧,表明该工作实际进 度超前,超前时间为两者之差。进度前锋点的确定可以 采用比例法。这种方法形象直观,便于采取措施,但最 后应针对项目计划做全面分析(主要利用总时差和自由 时差),以判定实际进度情况对应的工期。• 实际进度前锋线比较法 主要适用于双代号时标网络图计划。该方法是从检查 时刻的时间标点出发，用点画线依次连接各工作任务的 实际进度点(前锋)，最后回到计划检查的时点为止，形 成实际进度前锋线，按前锋线判定工程项目进度偏差。 前锋线比较法就是通过实际进度前锋线，比较工作 实际进度与计划进度偏差，进而判定该偏差对总工期及 后续工作影响程度的方法。当某工作前锋点落在检查日 期左侧，表明该工作实际进度拖延，拖延时间为两者之 差；当该前锋点落在检查日期右侧，表明该工作实际进 度超前，超前时间为两者之差。进度前锋点的确定可以 采用比例法。这种方法形象直观，便于采取措施，但最 后应针对项目计划做全面分析(主要利用总时差和自由 时差)，以判定实际进度情况对应的工期