第7章建设工程进度控制 71建设工程进度控制概述 72进度控制的主要方法 73施工进度控制 74进度控制示例
第7章 建设工程进度控制 7.1 建设工程进度控制概述 7.2 进度控制的主要方法 7.3 施工进度控制 7.4 进度控制示例
71建设工程进度控制概述 建设工程监理进度控制:指将工程项目建设各 阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关 系,根据进度总目标及优化资源的原则编制进度 计划并将该计划付诸实施。 在实施过程中,监理工程师运用各种监理手段 和方法,依据合同文件和法律法规所赋予的权力 监督工程项目任务承揽人采用先进合理的技术、 组织、经济等措施,不断检查调整自身的进度计 划,在确保工程质量、安全和投资费用的前提下 按照合同规定的工程建设期限加上监理工程师批 准的工程延期时间以及预订的计划目标去完成项 目建设任务
7.1 建设工程进度控制概述 建设工程监理进度控制：指将工程项目建设各 阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关 系，根据进度总目标及优化资源的原则编制进度 计划并将该计划付诸实施。 在实施过程中，监理工程师运用各种监理手段 和方法，依据合同文件和法律法规所赋予的权力， 监督工程项目任务承揽人采用先进合理的技术、 组织、经济等措施，不断检查调整自身的进度计 划，在确保工程质量、安全和投资费用的前提下， 按照合同规定的工程建设期限加上监理工程师批 准的工程延期时间以及预订的计划目标去完成项 目建设任务
项目实施阶段进度控制的主要任务 设计前的准备工作:搜集有关工期的信息,协助 建设单位确定工期总目标;进行项目总进度目标 的分析、论证,并编制项目总进度计划;编制准 备阶段详细工作计划,并控制该计划的执行;施 工现场条件的调查研究和分析等。 设计阶段:编制设计阶段工作进度计划并控制执 编制详细的各设计阶段的出图计划并控制执 施工阶段:编制施工总进度计划及单位工程进度 计划并控制执行;编制施工年(或月、季、旬、周 实施计划并控制执行。 供货进度控制:编制供货进度计划并控制其执行, 供货计划应包括供货过程中的原材料采购、加工 制造、运输等主要环节
➢项目实施阶段进度控制的主要任务 设计前的准备工作：搜集有关工期的信息，协助 建设单位确定工期总目标；进行项目总进度目标 的分析、论证，并编制项目总进度计划；编制准 备阶段详细工作计划，并控制该计划的执行；施 工现场条件的调查研究和分析等。 设计阶段：编制设计阶段工作进度计划并控制执 行；编制详细的各设计阶段的出图计划并控制执 行。 施工阶段：编制施工总进度计划及单位工程进度 计划并控制执行；编制施工年(或月、季、旬、周) 实施计划并控制执行。 供货进度控制：编制供货进度计划并控制其执行， 供货计划应包括供货过程中的原材料采购、加工 制造、运输等主要环节
>进度控制监理的基本工作 根据监理合同,监理单位从事的监理工作 可以是全过程的监理,也可以是阶段性的 监理;可以是整个建设项目的监理,也可 以是某个子项目的监理。 监理的进度控制工作某种意义上可以说 是取决于业主的委托要求
➢进度控制监理的基本工作 根据监理合同，监理单位从事的监理工作， 可以是全过程的监理，也可以是阶段性的 监理；可以是整个建设项目的监理，也可 以是某个子项目的监理。 监理的进度控制工作某种意义上可以说 是取决于业主的委托要求
72进度控制的主要方法 进度计划的编制方法 横道图进度计划 网络图进度计划 进度控制的原理与方法 进度控制的关键是计划执行中的跟踪检查和 调整。(PDCA的循环)
7.2 进度控制的主要方法 • 进度计划的编制方法 – 横道图进度计划 –网络图进度计划 • 进度控制的原理与方法 进度控制的关键是计划执行中的跟踪检查和 调整。（PDCA的循环）
实际进度与计划进度的比较方法 横道图比较法 将项目实施中针对工作任务检查实际进度收集到 的 信息,经过整理后直接用横道双线(彩色线或其他 线型)并列标于原计划的横道单线下方(或上方), 进 行直观比较的方法。 需要注意的是,横道图比较法中的实际进度可用 持 续时间或任务量(如劳动消耗量、实物工程量、已 完工程价值量等)的累计百分比表示。但由于计划 图中的讲度横道线只表示工作的开始时间、持续
实际进度与计划进度的比较方法 • 横道图比较法 将项目实施中针对工作任务检查实际进度收集到 的 信息，经过整理后直接用横道双线(彩色线或其他 线型)并列标于原计划的横道单线下方(或上方)， 进 行直观比较的方法。 需要注意的是，横道图比较法中的实际进度可用 持 续时间或任务量(如劳动消耗量、实物工程量、已 完工程价值量等)的累计百分比表示。但由于计划 图中的进度横道线只表示工作的开始时间、持续 时
某工作计划进度与实际进度如下图所示,从图中 可获得的正确信息有() 10203 50 8090100%)计划累计完成百分比 78(天) 102035 8090100(%)实际累计完成百分比 6 78(天) A.第4天至第5天的实际进度为匀速进展 B.第3天至第6天的计划进度为匀速进展 C.实施过程中实际停工累计0.5天 D.第4天实际工作量与计划工作量相同 E.第8天结束时该工作已按计划完成
• 某工作计划进度与实际进度如下图所示，从图中 可获得的正确信息有( )。 • • A．第4天至第5天的实际进度为匀速进展 B．第3天至第6天的计划进度为匀速进展 C．实施过程中实际停工累计0．5天 D．第4天实际工作量与计划工作量相同 E．第8天结束时该工作已按计划完成
实际进度前锋线比较法 主要适用于双代号时标网络图计划。该方法是从检查 时刻的时间标点出发,用点画线依次连接各工作任务的 实际进度点(前锋),最后回到计划检查的时点为止,形 成实际进度前锋线,按前锋线判定工程项目进度偏差。 前锋线比较法就是通过实际进度前锋线,比较工作 实际进度与计划进度偏差,进而判定该偏差对总工期及 后续工作影响程度的方法。当某工作前锋点落在检查日 期左侧,表明该工作实际进度拖延,拖延时间为两者之 差;当该前锋点落在检查日期右侧,表明该工作实际进 度超前,超前时间为两者之差。进度前锋点的确定可以 采用比例法。这种方法形象直观,便于采取措施,但最 后应针对项目计划做全面分析(主要利用总时差和自由 时差),以判定实际进度情况对应的工期
• 实际进度前锋线比较法 主要适用于双代号时标网络图计划。该方法是从检查 时刻的时间标点出发，用点画线依次连接各工作任务的 实际进度点(前锋)，最后回到计划检查的时点为止，形 成实际进度前锋线，按前锋线判定工程项目进度偏差。 前锋线比较法就是通过实际进度前锋线，比较工作 实际进度与计划进度偏差，进而判定该偏差对总工期及 后续工作影响程度的方法。当某工作前锋点落在检查日 期左侧，表明该工作实际进度拖延，拖延时间为两者之 差；当该前锋点落在检查日期右侧，表明该工作实际进 度超前，超前时间为两者之差。进度前锋点的确定可以 采用比例法。这种方法形象直观，便于采取措施，但最 后应针对项目计划做全面分析(主要利用总时差和自由 时差)，以判定实际进度情况对应的工期
〔 B E A G H ④:M8,M 〔 检查日期
进度计划实施中的调整 1)分析偏差对工期的影响 当出现进度偏差时,需要分析该偏差对后续工作及总工期 产生的影响。偏差所处的位置及其大小,对后续工作和总 工期的影响是不同的。 某工作进度偏差的影响分析方法主要是利用网络计划 中工作总时差和自由时差的概念进行判断: 若偏差大于总时差,对总工期有影响;若偏差未超过总时 差而大于自由时差,对总工期无影响,只对后续工作的最 早开始时间有影响;若偏差小于该工作的自由时差,对进 度计划无任何影响。如果检查的周期比较长,期间完成的 工作比较多且有不符合计划情况时,往往需要对网络计划 做全面的分析才能知道总的影响结果
• 进度计划实施中的调整 1) 分析偏差对工期的影响 当出现进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期 产生的影响。偏差所处的位置及其大小，对后续工作和总 工期的影响是不同的。 某工作进度偏差的影响分析方法主要是利用网络计划 中工作总时差和自由时差的概念进行判断： 若偏差大于总时差，对总工期有影响；若偏差未超过总时 差而大于自由时差，对总工期无影响，只对后续工作的最 早开始时间有影响；若偏差小于该工作的自由时差，对进 度计划无任何影响。如果检查的周期比较长，期间完成的 工作比较多且有不符合计划情况时，往往需要对网络计划 做全面的分析才能知道总的影响结果
