坚实的基础和可靠的保证。 有了计划，一切都会有条不素。因此，注重计划的公司，通常不 会有激动人心的事情出现，这其实也是成熟企业的一种重要体现。只 有那些没有计划、不注重计划的公司，才会经常出现让人激动的业绩。 其实，任何一个成熟的公司，都会选择合理的成长，不会出现要么狂 飘猛进、要么一落千丈的现象。而所有不合理的成长现象，都反映出 了计划的缺失。 制定可执行的计划 以中海壳牌为例，在做各项计划时，都要求十分精确，并尽可能 地考忠周密细致，将可能出现的间题认真研究，然后制定对策。这种 “先慢后快”的工作风格，在周密计划的支持下，工作起来就非常通 畅，效率非常高。 在制定计划时，壳牌通常先采取“闭门造车”的方式，在办公室 内做一个初步计划和方案，然后征求其他人的意见。一些较重要的计 划，还要组织员工进行充分的讨论，广开言路，集思广益，再进行下 一步工作的分解细化，直到把计划做得完全彻底。对于一些非常重要 的计划和方案，就要下更大的工夫，分析可能出现的问题，定出各种 方案，然后进行利弊分析。最终，要对倾向选择的那个计划方案做出 相关的理由陈述，以供决策者客观地做出决策。 怎么才能做出可执行的计划呢？看看壳牌是怎么做的。 出差也要有计划 在壳牌，计划简直覆盖到几乎每一件事情。这也是各级管理者的4 坚实的基础和可靠的保证。 有了计划，一切都会有条不紊。因此，注重计划的公司，通常不 会有激动人心的事情出现，这其实也是成熟企业的一种重要体现。只 有那些没有计划、不注重计划的公司，才会经常出现让人激动的业绩。 其实，任何一个成熟的公司，都会选择合理的成长，不会出现要么狂 飙猛进、要么一落千丈的现象。而所有不合理的成长现象，都反映出 了计划的缺失。 制定可执行的计划 以中海壳牌为例，在做各项计划时，都要求十分精确，并尽可能 地考虑周密细致，将可能出现的问题认真研究，然后制定对策。这种 “先慢后快”的工作风格，在周密计划的支持下，工作起来就非常通 畅，效率非常高。 在制定计划时，壳牌通常先采取“闭门造车”的方式，在办公室 内做一个初步计划和方案，然后征求其他人的意见。一些较重要的计 划，还要组织员工进行充分的讨论，广开言路，集思广益，再进行下 一步工作的分解细化，直到把计划做得完全彻底。对于一些非常重要 的计划和方案，就要下更大的工夫，分析可能出现的问题，定出各种 方案，然后进行利弊分析。最终，要对倾向选择的那个计划方案做出 相关的理由陈述，以供决策者客观地做出决策。 怎么才能做出可执行的计划呢?看看壳牌是怎么做的。 出差也要有计划 在壳牌，计划简直覆盖到几乎每一件事情。这也是各级管理者的