其纵向为每一项即将要做的工作，横向则为完成工作所需要的时间， 包括开始时间以及完成这项工作需要的时间。最终被细化的工作计划 均会显示在这个工作表中，员工只要按照表上的内容去做，工作效率 就能大大提高。在具体执行的过程中，人们还会用红黄绿三种不同的 颜色区分完成情况：红色表示还未开始，黄色为正在进行，绿色为已 经完成。通过颜色区分，可以很好地避免丢三落四的现象，管理者也 可以便利地了解下属的工作进度。 如果没有详细清晰的计划支持，分权就是一个危险的行为。许多 企业的高层管理者在分权和集权之间摇摆不定，与各个环节计划的缺 失有一定关系。理论上，企业高层的工作就是定战略、做决策，但实 际上，许多企业的高层被一些琐碎小事包围。这就是计划的缺失。壳 牌也是一个高度分权的企业，公司的最高管理层除了参与制定较大生 产经营决策外，一般不太多过问具体业务，而是把更多的时间和精力 放在监督、指导、发现和培养人才，为下属部门和员工创造和诺的企 业气氛以及良好的工作条件和生活条件上。他们能够这么做，就是因 为公司计划的分解到位。 在计划分解的过程中，每个管理岗位的权限是非常清晰的。比如 年度生产销售计划由公司最高管理层审核批准90天计划由生产部和 销售部总经理共同讨论审核：30天计划由装置经理和商务部各类产品 销售经理共同讨论市核及执行：每天的生产及销售情况则由每个装置 的计划员和商务部的销售人员协调对接。这样，最高管理者的高端愿 望（战路）也就得到了切实的贯彻和落实，取得预期的效果也就有了 3 其纵向为每一项即将要做的工作，横向则为完成工作所需要的时间， 包括开始时间以及完成这项工作需要的时间。最终被细化的工作计划 均会显示在这个工作表中，员工只要按照表上的内容去做，工作效率 就能大大提高。在具体执行的过程中，人们还会用红黄绿三种不同的 颜色区分完成情况：红色表示还未开始，黄色为正在进行，绿色为已 经完成。通过颜色区分，可以很好地避免丢三落四的现象，管理者也 可以便利地了解下属的工作进度。 如果没有详细清晰的计划支持，分权就是一个危险的行为。许多 企业的高层管理者在分权和集权之间摇摆不定，与各个环节计划的缺 失有一定关系。理论上，企业高层的工作就是定战略、做决策，但实 际上，许多企业的高层被一些琐碎小事包围。这就是计划的缺失。壳 牌也是一个高度分权的企业，公司的最高管理层除了参与制定较大生 产经营决策外，一般不太多过问具体业务，而是把更多的时间和精力 放在监督、指导、发现和培养人才，为下属部门和员工创造和谐的企 业气氛以及良好的工作条件和生活条件上。他们能够这么做，就是因 为公司计划的分解到位。 在计划分解的过程中，每个管理岗位的权限是非常清晰的。比如 年度生产销售计划由公司最高管理层审核批准;90 天计划由生产部和 销售部总经理共同讨论审核;30 天计划由装置经理和商务部各类产品 销售经理共同讨论审核及执行;每天的生产及销售情况则由每个装置 的计划员和商务部的销售人员协调对接。这样，最高管理者的高端愿 望（战略）也就得到了切实的贯彻和落实，取得预期的效果也就有了