战略落实必须分解计划 大多数企业的战略计划制定都不会有明显的错误，之所以最后得 到的结果总是不尽如人意，主要原因还是在执行上。也就是说，如果 具体执行的过程，计划不能层层解码分解，不能变成一个个具体的行 动，只是高层管理者的强调或者“口号”，就会被高高挂起，始终只 是最高管理者的高瑞愿望。 在中海壳牌，全面贯彻壳牌的管理思想，最高管理者的高端愿望 主要是通过公司的总体计划逐步分解到各部门的执行计划中，进而分 解成各级管理者和全体员工的具体行动，落实到每项具体工作之中。 这样，最高管理者的最高愿望就被充分解码，并得到充分执行。 中海壳牌的公司计划通常分为三级，分别是总体规划、计划、执 行计划。总体规划是指公司的总体计划和未来几年的规划，主要由公 司管理层组织制定“为什么要做”：计划是指中层部门的计划，通过 分解公司的总体计划，各中层部门需组织制定“要做什么”和“由谁 来做”执行计划则是由基层部门制定出具有可操作性的计划，主要 是解决“怎么做”的问题，原则是责任清晰，工作落实 公司的工作计划，需要先分解到部门，然后才能分解到个人。壳 牌在进行工作分解时通常使用工作责任分解表和矩阵等管理工具来 分解责任。表的内容分为横向和纵向，其中横向为责任人及备注等内 容，纵向则是具体的工作内容、目标及工作。这个表非常清晰，一目 了然，便于落实责任和检查工作。 执行行动表是另一种管理工具表格，主要用来把计划最终细分。 2 战略落实必须分解计划 大多数企业的战略计划制定都不会有明显的错误，之所以最后得 到的结果总是不尽如人意，主要原因还是在执行上。也就是说，如果 具体执行的过程，计划不能层层解码分解，不能变成一个个具体的行 动，只是高层管理者的强调或者“口号”，就会被高高挂起，始终只 是最高管理者的高端愿望。 在中海壳牌，全面贯彻壳牌的管理思想，最高管理者的高端愿望 主要是通过公司的总体计划逐步分解到各部门的执行计划中，进而分 解成各级管理者和全体员工的具体行动，落实到每项具体工作之中。 这样，最高管理者的最高愿望就被充分解码，并得到充分执行。 中海壳牌的公司计划通常分为三级，分别是总体规划、计划、执 行计划。总体规划是指公司的总体计划和未来几年的规划，主要由公 司管理层组织制定“为什么要做”;计划是指中层部门的计划，通过 分解公司的总体计划，各中层部门需组织制定“要做什么”和“由谁 来做”;执行计划则是由基层部门制定出具有可操作性的计划，主要 是解决“怎么做”的问题，原则是责任清晰，工作落实。 公司的工作计划，需要先分解到部门，然后才能分解到个人。壳 牌在进行工作分解时通常使用工作责任分解表和矩阵等管理工具来 分解责任。表的内容分为横向和纵向，其中横向为责任人及备注等内 容，纵向则是具体的工作内容、目标及工作。这个表非常清晰，一目 了然，便于落实责任和检查工作。 执行行动表是另一种管理工具表格，主要用来把计划最终细分