1主要内容：项目集成管理的的主要应用：项目集成管理的技术方法。 2.基本概念和知识点 (1)项目全要素的集成管理。 (2)项目全要素集成的技术方法。 3.问题与应用 (1)如何理解和掌握项目全要素的集成管理与项目全要素集成的技术方法？ 第三节项目起始阶段的集成管理 1主要内容：制定项目章程、说明书、计划书等。 2.基本概念和知识点 (1)市场需求的刺激。 (2)商业机满的刺激。 (3)消费变化的刺激。 (4)科技进步的刺激。 (5)法律要求的刺激。 (6)项目“事业环境因素”分析。 3.问题与应用 (1)如何理解和掌握项目起始阶段的集成管理的方法及其内容 第四节项目集成计划的实施 1主要内容：项目集成计划实施中的集成管理工作主要包括三个方面：一是项目 工作指导与管理：二是项目工作监控：三是项目变更的总体控制。这三个方面的项目 集成计划在实施过程中的管理工作相互关系如下图所示： 项口集成计划安的开始☐ 项目集成计划安编的指母与管群 项目奥计划实选的督与控制☐ 需要变更 项目集成计划实施的变更总体制」 实完成 图3：项目集成计划实施的管理与控制环节 2.基本概念和知识点 8 8 1.主要内容：项目集成管理的的主要应用；项目集成管理的技术方法。 2.基本概念和知识点 （1）项目全要素的集成管理。 （2）项目全要素集成的技术方法。 3.问题与应用 （1）如何理解和掌握项目全要素的集成管理与项目全要素集成的技术方法？ 第三节 项目起始阶段的集成管理 1.主要内容：制定项目章程、说明书、计划书等。 2.基本概念和知识点 （1）市场需求的刺激。 （2）商业机遇的刺激。 （3）消费变化的刺激。 （4）科技进步的刺激。 （5）法律要求的刺激。 （6）项目“事业环境因素”分析。 3.问题与应用 （1）如何理解和掌握项目起始阶段的集成管理的方法及其内容? 第四节 项目集成计划的实施 1.主要内容：项目集成计划实施中的集成管理工作主要包括三个方面：一是项目 工作指导与管理；二是项目工作监控；三是项目变更的总体控制。这三个方面的项目 集成计划在实施过程中的管理工作相互关系如下图所示： 图 3：项目集成计划实施的管理与控制环节 2.基本概念和知识点