3、细致地挑选工人,并进行培训使他们能够按照规定 的标准工作法进行操作,提高劳动效率。 4、制订科学的工艺规程,并用文件的形式固定下来以 利于推广。 5、明确管理者和工人各自的工作职责,实行管理工作 与操作工作的分工。如计划与执行相分离 泰勒主张企业成立计划部门,负责进行调查研究,并根 据调查结果确定定额和标准化的操作方法、工具,负 责拟订计划并发布命令和指示。工人和工头只负责执 行,即按照计划部门制定的操作方法和指示,使用规 定的标准化工具从事实际操作,不得自行改变。 1111 ◼ 3、细致地挑选工人，并进行培训使他们能够按照规定 的标准工作法进行操作，提高劳动效率。 ◼ 4、制订科学的工艺规程，并用文件的形式固定下来以 利于推广。 ◼ 5、明确管理者和工人各自的工作职责，实行管理工作 与操作工作的分工。如计划与执行相分离。 泰勒主张企业成立计划部门，负责进行调查研究，并根 据调查结果确定定额和标准化的操作方法、工具，负 责拟订计划并发布命令和指示。工人和工头只负责执 行，即按照计划部门制定的操作方法和指示，使用规 定的标准化工具从事实际操作，不得自行改变