万智业云南万菜企业管理顾间公司 般来说,人们对一个企业内在的文化涵养,是从三个方面 加以观察确定的: 0、首先是它的目标定位那个企业究竞是在从事一番 事业,还是只为了捞钱?是在不断提高服务素质中合 理地持续赚钱,还是一锤子买卖?在整体上,企业家 只有为了事业,才能脚踏实地、眼光远大、摒弃幻想、 崇尚诚信,从而也才可能把企业真正办好。反之也是 很明显的 0、其次是它的跟进措施定什么制度?用什么人?产 权清晰吗?管理科学吗?提倡学习吗?信息畅通 吗?变革及时吗?与时俱进吗? 0、再次是它的员工状况看叶知树,树干和树根的生 命力完全可以从树叶的状况看得一清二楚。员工的工 作效率怎么样?精神振作吗?抢着做事吗?多快好 省吗?乐于服务吗?居安思危吗?说到做到吗?在 差错面前敢于承担责任、检讨自己吗?互相配合和谐 吗?勇于创新吗?勤于学习吗?能不断自我超越 吗?习惯于只按指示做事吗?热衷于拉关系、吃回扣 吗?等等 这样,从表面能看出企业内部的运动和条理情况,以及它真 实的健康状态。“内决定外,由外可知内”,这就是企业文化的 第一个特征 这里自然就产生一个问题:难道不可以对人(企业)适当打扮 包装一下?当然可以。一定的打扮包装会促使内在因素的活化 但打扮包装是需要基础的。很自信的成功企业,它的广告只有 标识和非常凝练的语言,决不会成天高喊什么“天下第一”。而 有的企业,内部斗争激烈,谈不上有什么活力,但在其宣传画 册上却是大量喻意团结拚搏之类的文字和图片。有的企业虚弱 得连发工资都困难,却仍在鼓吹如何富有。有的企业专门雇人 写文章,经常用很美的词句去掩盖其内部的难堪和糟糕。所有 这些常见的事实,说明打扮包装有很大的市场。 当然企业的难堪要做两种区别:究竟是由于外来的压力所造 万策智业 o. cn 融中外名家智慧汇万家发展策略云南万策企业管理顾问公司 一般来说，人们对一个企业内在的文化涵养，是从三个方面 加以观察确定的： 0、 首先是它的目标定位 那个企业究竟是在从事一番 事业，还是只为了捞钱？是在不断提高服务素质中合 理地持续赚钱，还是一锤子买卖？在整体上，企业家 只有为了事业，才能脚踏实地、眼光远大、摒弃幻想、 崇尚诚信，从而也才可能把企业真正办好。反之也是 很明显的。 0、 其次是它的跟进措施 定什么制度？用什么人？产 权清晰吗？管理科学吗？提倡学习吗？信息畅通 吗？变革及时吗？与时俱进吗？ 0、 再次是它的员工状况 看叶知树，树干和树根的生 命力完全可以从树叶的状况看得一清二楚。员工的工 作效率怎么样？精神振作吗？抢着做事吗？多快好 省吗？乐于服务吗？居安思危吗？说到做到吗？在 差错面前敢于承担责任、检讨自己吗？互相配合和谐 吗？勇于创新吗？勤于学习吗？能不断自我超越 吗？习惯于只按指示做事吗？热衷于拉关系、吃回扣 吗？等等。 这样，从表面能看出企业内部的运动和条理情况，以及它真 实的健康状态。“内决定外，由外可知内”，这就是企业文化的 第一个特征。 这里自然就产生一个问题：难道不可以对人(企业)适当打扮 包装一下？当然可以。一定的打扮包装会促使内在因素的活化， 但打扮包装是需要基础的。很自信的成功企业，它的广告只有 标识和非常凝练的语言，决不会成天高喊什么“天下第一”。而 有的企业，内部斗争激烈，谈不上有什么活力，但在其宣传画 册上却是大量喻意团结拚搏之类的文字和图片。有的企业虚弱 得连发工资都困难，却仍在鼓吹如何富有。有的企业专门雇人 写文章，经常用很美的词句去掩盖其内部的难堪和糟糕。所有 这些常见的事实，说明打扮包装有很大的市场。 当然企业的难堪要做两种区别：究竟是由于外来的压力所造 万策智业 http://www.ynceo.cn 融中外名家智慧 汇万家发展策略