万智业云南万菜企业管理顾间公司 成的、但终究能克服的暂时困难,还是由于内在的脆弱所带来 的难以解决的本质缺陷?究竟是为了暂时遮人耳目,还是为了 自欺欺人?如果是后者,只能说那个企业是在下决心为世人制 造笑料。办企业的人若不在内部条理上下功夫,而企图通过涂 脂抹粉使自己变得神采奕奕,即使能换来一时的廉价喝彩,早 晚也要露马脚的。只有书呆子才会相信那些贴在门上、写在墙 上、印在纸上、说在嘴上的豪言壮语都是真的。“企业文化不是 贴上去的,也是贴不上去的”,这是第二个特征 人皆尽知,企业文化往往表现为企业员工的素质。但员工的 状况,整体上取决于第一把手。什么人喜欢什么人,完全不符 合第一把手要求的员工在企业中一般是呆不下去的。实际上, 所谓企业文化,指的就是这企业的第一把手按其目标所推崇的 意识形态,以及与之相关的组织架构、规章制度、用人标准 办事路径、环境设计等要素。第一把手的志趣爱好、精神状态 思维方式和处世原则,对这个企业文化特色的形成起着决定性 的作用。也就是说,在企业中能对企业生活、企业行为、企业 形象、企业目标起导向作用的,归根到底,是企业的第一把手。 第一把手想得明白或不阻挠的事,往往能得以贯彻;反之,只 要第一把手有所抵触,别人再努力也白搭。 很多研究企业文化的人,总是从研究第一把手的为人开始 是很有道理的。这样,问题就可以主要归结为第一把手本身的 修炼。而所谓修炼,首先是指在企业运作过程中,特别是在与 同行严峻的竞争中,对形势、对环境、对员工和对自我的正确 认识与总结。第一把手的进步主要依靠自己的学习,在交换中 学、在比较中学、反复地学,以求做到知理、知人、知时、知 法、知运。要相信,只要耻于落后,不甘心失败,他们总会接 受新事物并因此提高文化素质的。因为他们毕竟希望自己的企 业向前进。当然,如果他们固步自封、不思进步、刚愎自用 玩世不恭,企业的衰落乃至消亡也就很难避免。企业界大量沉 浮之事,最终都可归结为第一把手的文化定位。所以,“企业的 文化总是深深打着第一把手的个性烙印”,是为企业文化的第三 个特征。 万策智业 o. cn 融中外名家智慧汇万家发展策略云南万策企业管理顾问公司 成的、但终究能克服的暂时困难，还是由于内在的脆弱所带来 的难以解决的本质缺陷？究竟是为了暂时遮人耳目，还是为了 自欺欺人？如果是后者，只能说那个企业是在下决心为世人制 造笑料。办企业的人若不在内部条理上下功夫，而企图通过涂 脂抹粉使自己变得神采奕奕，即使能换来一时的廉价喝彩，早 晚也要露马脚的。只有书呆子才会相信那些贴在门上、写在墙 上、印在纸上、说在嘴上的豪言壮语都是真的。“企业文化不是 贴上去的，也是贴不上去的”，这是第二个特征。 人皆尽知，企业文化往往表现为企业员工的素质。但员工的 状况，整体上取决于第一把手。什么人喜欢什么人，完全不符 合第一把手要求的员工在企业中一般是呆不下去的。实际上， 所谓企业文化，指的就是这企业的第一把手按其目标所推崇的 意识形态，以及与之相关的组织架构、规章制度、用人标准、 办事路径、环境设计等要素。第一把手的志趣爱好、精神状态、 思维方式和处世原则，对这个企业文化特色的形成起着决定性 的作用。也就是说，在企业中能对企业生活、企业行为、企业 形象、企业目标起导向作用的，归根到底，是企业的第一把手。 第一把手想得明白或不阻挠的事，往往能得以贯彻；反之，只 要第一把手有所抵触，别人再努力也白搭。 很多研究企业文化的人，总是从研究第一把手的为人开始， 是很有道理的。这样，问题就可以主要归结为第一把手本身的 修炼。 而所谓修炼，首先是指在企业运作过程中，特别是在与 同行严峻的竞争中，对形势、对环境、对员工和对自我的正确 认识与总结。第一把手的进步主要依靠自己的学习，在交换中 学、在比较中学、反复地学，以求做到知理、知人、知时、知 法、知运。要相信，只要耻于落后，不甘心失败，他们总会接 受新事物并因此提高文化素质的。因为他们毕竟希望自己的企 业向前进。当然，如果他们固步自封、不思进步、刚愎自用、 玩世不恭，企业的衰落乃至消亡也就很难避免。企业界大量沉 浮之事，最终都可归结为第一把手的文化定位。所以，“企业的 文化总是深深打着第一把手的个性烙印”，是为企业文化的第三 个特征。 万策智业 http://www.ynceo.cn 融中外名家智慧 汇万家发展策略