万撒智业云南万菜企业管理顾间公司 第三章关于彼德怪吉学习型组织理论的阐 述 企业组织的管理模式问题一直是管理理论研究的核心问题 之 而对未来企业组织模式的探索研究,又是当今世界管理理论 发展的一个前沿问题。从传统的以泰勒职能制为基础,适应传 统经济分工理论的层级组织到威廉大内提出的适应企业文化环 境的Z型组织,都是为了建立一个适应经济发展的企业组织形 态。20世纪80年代以来,随着信息革命、知识经济时代进程的 加快,企业面临着前所未有的竞争环境的变化,传统的组织模 式和管理理念已越来越不适应环境,其突出表现就是许多在历 史上曾名噪一时的大公司纷纷退出历史舞台。 因此,研究企业组织如何适应新的知识经济环境,增强自 身的竞争能力,延长组织寿命,成为世界企业界关注的焦点。 在这样一来的大背景下,以美国麻省理工学院教授彼得.圣吉致 力于将系统动力学与组织学习、创造原理、认知科学、群体深 度对话与模拟演练游戏融合,从而发展出″学习型组织″理论。 作为他们研究成果的结晶,圣吉的代表作《第五项修炼一学习 型组织的艺术与实务》于1990年在美国出版,该书于1992年 荣获世界企业学会最高荣誉的开拓者奖,圣吉本人也于同年被 美国〈商业周刊〉推崇为当代的最杰出的新管理大师之 学习型组织理论认为,在新的经济背景下,企业要持续发 展,必须增强企业的整体能力,提高整体素质;也就是说,企 业的发展不能再只靠像福特、斯隆、沃森那样伟大的领导者 夫当关、运筹帷幄、指挥全局,未来真正出色的企业将是能够 设法使各阶层人员全新投入并有能力不断学习的组织一学习型 组织。 如果给学习型组织简单地下一个定义,所谓学习型组织, 是指通过培养迷漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创 造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的 符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具有持续学习的能 力,具有高于个人绩效总和的综合绩效。学习型组织具有下面 万策智业 o. cn 融中外名家智慧汇万家发展策略云南万策企业管理顾问公司 第三章 关于彼德·圣吉学习型组织理论的阐 述 企业组织的管理模式问题一直是管理理论研究的核心问题 之一。 而对未来企业组织模式的探索研究，又是当今世界管理理论 发展的一个前沿问题。从传统的以泰勒职能制为基础，适应传 统经济分工理论的层级组织到威廉大内提出的适应企业文化环 境的 Z 型组织，都是为了建立一个适应经济发展的企业组织形 态。20 世纪 80 年代以来，随着信息革命、知识经济时代进程的 加快，企业面临着前所未有的竞争环境的变化，传统的组织模 式和管理理念已越来越不适应环境，其突出表现就是许多在历 史上曾名噪一时的大公司纷纷退出历史舞台。 因此，研究企业组织如何适应新的知识经济环境，增强自 身的竞争能力，延长组织寿命，成为世界企业界关注的焦点。 在这样一来的大背景下，以美国麻省理工学院教授彼得.圣吉致 力于将系统动力学与组织学习、创造原理、认知科学、群体深 度对话与模拟演练游戏融合，从而发展出"学习型组织"理论。 作为他们研究成果的结晶，圣吉的代表作《第五项修炼--学习 型组织的艺术与实务》于 1990 年在美国出版，该书于 1992 年 荣获世界企业学会最高荣誉的开拓者奖，圣吉本人也于同年被 美国〈商业周刊〉推崇为当代的最杰出的新管理大师之一。 学习型组织理论认为，在新的经济背景下，企业要持续发 展，必须增强企业的整体能力，提高整体素质；也就是说，企 业的发展不能再只靠像福特、斯隆、沃森那样伟大的领导者一 夫当关、运筹帷幄、指挥全局，未来真正出色的企业将是能够 设法使各阶层人员全新投入并有能力不断学习的组织--学习型 组织。 如果给学习型组织简单地下一个定义，所谓学习型组织， 是指通过培养迷漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创 造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、 符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具有持续学习的能 力，具有高于个人绩效总和的综合绩效。学习型组织具有下面 万策智业 http://www.ynceo.cn 融中外名家智慧 汇万家发展策略