《领导科学》 作业习题 要发扬奉献精神，保质保量将三峡工程建设好。在战略上藐视它，在战术上 重视它，一点都不能马虎。” 三峡工程在建设体制上进行了改革，借鉴了国际上先进的管理经验，走 出了“重点工程重点浪费”，“投资无底洞、工期马拉松”的种种怪圈，建立 了项目法人责任制、招标制、项目监理制、合同管理制等现代化的管理方式。 新的管理模式在五年的实践中，凸现了令人瞠目的“三峡效应”：大江截流 圆满成功：整体一期工程提前达到预定目标：前期工程优良率占8成以上： 施工5年不仅没有超过概算，还节省投资近40亿元。 市场机制把三峡工程推到了国际市场的大舞台。在15平方公里的工地 上，集中了国际、国内最先进的机械设备、最优秀的施工队伍。 “神女应无恙，当今世界殊。”三峡工程浸透了中国共产党三代中央领 导集体的心血。在改革开放新时期俦就的这一世纪丰碑，昭示着中国人民迈 向新世纪的坚定步伐。（引自《领导科学专题于案例》） 2、从以下史玉柱的起伏跌宕的经历中，分析他在决策方面有哪些失误 导致了他的失败。 史玉柱，1962年生于安徽怀远。1980年毕业于浙江大学数学系，1989 年辞职下海，在深圳研究M一6401桌面中文电脑软件，获得成功。1991年， 史玉柱与他人合资成立巨人新技术公司。1992年，巨人公司迁往珠海，升 格为珠海巨人高科技集团公司，注册资金1.19亿元。1993年起，巨人集团 在电脑、生物工程、金融、房地产等行业开始多元化发展。党和国家领导人 多次视察和访问该集团，并给予了高度的评价和鼓励。史玉柱一年成为百万 富翁，两年成为千万富翁，三年成为亿万富翁。他领导下的巨人集团创造3 年增长300%的经济奇迹。资产一度达到10亿元。1994年，史玉柱当选“中 国十大改革风云人物”。1995年，美国《福布斯》杂志把史玉柱列为中国大 陆前20名富翁的第8位，而且也是惟一一位靠高科技起家的企业家。由于 在巨人大厦投资上的错误及内部管理不善等原因，1996年年底，巨人集团 陷入财务危机，濒临破产边缘。 这其中的缘由与史玉柱的独断专行有关。从1989年至1994年，史玉柱 运用营销等手段，获得巨大的成功。他的营销能力是世人公认的。被史玉柱 奉为至宝的营销战略就是：“搞一个项目，开发出产品，然后打广告，做销 售，等有了回报接着再做下一个项目。”但市场的变化，仅凭这一手显然不 成。在经历了辉煌的创业和发展阶段以后，史玉柱的事业开始陷人低谷，面 临着重大的生存危机。一帆风顺的史玉柱终于品尝到了失败的滋味。史玉柱 后来反思说：“人人渴望一夜成功，实际上历经磨难的成功才最稳定，一两 个机遇的成功很飘浮。” 6《领导科学》 作业习题 要发扬奉献精神，保质保量将三峡工程建设好。在战略上藐视它，在战术上 重视它，一点都不能马虎。” 三峡工程在建设体制上进行了改革，借鉴了国际上先进的管理经验，走 出了“重点工程重点浪费”，“投资无底洞、工期马拉松”的种种怪圈，建立 了项目法人责任制、招标制、项目监理制、合同管理制等现代化的管理方式。 新的管理模式在五年的实践中，凸现了令人瞠目的“三峡效应”：大江截流 圆满成功；整体一期工程提前达到预定目标；前期工程优良率占 8 成以上； 施工 5 年不仅没有超过概算，还节省投资近 40 亿元。 市场机制把三峡工程推到了国际市场的大舞台。在 15 平方公里的工地 上，集中了国际、国内最先进的机械设备、最优秀的施工队伍。 “神女应无恙，当今世界殊。”三峡工程浸透了中国共产党三代中央领 导集体的心血。在改革开放新时期铸就的这一世纪丰碑，昭示着中国人民迈 向新世纪的坚定步伐。（引自《领导科学专题于案例》） 2、从以下史玉柱的起伏跌宕的经历中，分析他在决策方面有哪些失误 导致了他的失败。 史玉柱，1962 年生于安徽怀远。1980 年毕业于浙江大学数学系，1989 年辞职下海，在深圳研究 M—6401 桌面中文电脑软件，获得成功。1991 年， 史玉柱与他人合资成立巨人新技术公司。1992 年，巨人公司迁往珠海，升 格为珠海巨人高科技集团公司，注册资金 1.19 亿元。1993 年起，巨人集团 在电脑、生物工程、金融、房地产等行业开始多元化发展。党和国家领导人 多次视察和访问该集团，并给予了高度的评价和鼓励。史玉柱一年成为百万 富翁，两年成为千万富翁，三年成为亿万富翁。他领导下的巨人集团创造 3 年增长 300％的经济奇迹。资产一度达到 10 亿元。1994 年，史玉柱当选“中 国十大改革风云人物”。1995 年，美国《福布斯》杂志把史玉柱列为中国大 陆前 20 名富翁的第 8 位，而且也是惟一一位靠高科技起家的企业家。由于 在巨人大厦投资上的错误及内部管理不善等原因，1996 年年底，巨人集团 陷入财务危机，濒临破产边缘。 这其中的缘由与史玉柱的独断专行有关。从 1989 年至 1994 年，史玉柱 运用营销等手段，获得巨大的成功。他的营销能力是世人公认的。被史玉柱 奉为至宝的营销战略就是：“搞一个项目，开发出产品，然后打广告，做销 售，等有了回报接着再做下一个项目。”但市场的变化，仅凭这一手显然不 成。在经历了辉煌的创业和发展阶段以后，史玉柱的事业开始陷人低谷，面 临着重大的生存危机。一帆风顺的史玉柱终于品尝到了失败的滋味。史玉柱 后来反思说：“人人渴望一夜成功，实际上历经磨难的成功才最稳定，一两 个机遇的成功很飘浮。” 6