制卧价贸易大考 《领导科学》 作业习题 第三章 领导的职能 权力 一、选择题（不定项） 1、决策具有如下哪些特点： A针对性 B最优化 C实施性 D普遍性 2、决策按认可度划分，可分为： A高层决策、中层决策、基层决策 B战略决策、战术决策 C最优决策、满意决策、待定决策 D常规决策、非常规决策 5、按决策履行的程序划分，决策可分为 A高层决策、中层决策、基层决策 B战略决策、战术决策 C最优决策、满意决策、待定决策 D常规决策、非常规决策 6、经验决策的特点有： A主要是个人的决策活动，带有随意性 B是以经验为基础的决策 C一般是一种侧重于定性不定量的决策 D缺乏决策的连续性、规范性 7、科学决策的含义包括： A指决策有科学的程序 B指决策的内容富有真理性 C是建立在科学决策体制上的决策 D是侧重于定性不定量的决策 8、决策体制就是进行决策的组织形式，当代决策的体制除了情报机构、 咨询机构外，还包括下面的哪些机构： A制定机构 B执行机构 C监督机构 D非正式结构 9、历史发展的趋势，使得决策： A从经验决策走向科学决策
《领导科学》 作业习题 第三章 领导的职能 权力 一、选择题（不定项） 1、决策具有如下哪些特点： A 针对性 B 最优化 C 实施性 D 普遍性 2、决策按认可度划分，可分为： A 高层决策、中层决策、基层决策 B 战略决策、战术决策 C 最优决策、满意决策、待定决策 D 常规决策、非常规决策 ５、按决策履行的程序划分，决策可分为 A 高层决策、中层决策、基层决策 B 战略决策、战术决策 C 最优决策、满意决策、待定决策 D 常规决策、非常规决策 6、经验决策的特点有： A 主要是个人的决策活动，带有随意性 B 是以经验为基础的决策 C 一般是一种侧重于定性不定量的决策 D 缺乏决策的连续性、规范性 7、科学决策的含义包括： A 指决策有科学的程序 B 指决策的内容富有真理性 C 是建立在科学决策体制上的决策 D 是侧重于定性不定量的决策 8、决策体制就是进行决策的组织形式，当代决策的体制除了情报机构、 咨询机构外，还包括下面的哪些机构： A 制定机构 B 执行机构 C 监督机构 D 非正式结构 9、历史发展的趋势，使得决策： A 从经验决策走向科学决策 1
制卧价蜀易大考 《领导科学》 作业习题 B从危机决策走向常规决策 C从满意决策走向最佳决策 D提高了科学化、民主化的水平 10、常规性决策： A也称之为确定性决策 B通常是有法可依、有章可循的 C包括了危机决策 D是领导工作中最常见的、一般性决策 11、当代领导必须加大非常规决策的能力，这是因为： A社会变化的节奏加快，意外事件发生的几率大大提高了 B国际上恐怖主义猖獗，突发事件增多 C国内的改革激化了一些矛盾，处理不好的话，酿成重大事故的可能性 提高了 D庸人自扰、杞人忧天 12、三国赤壁大战时，诸葛孔明“草船借箭”，这个决策： A是属于经验决策 B是凭借个人的睿智、胆识 C属于科学决策的范畴 D是处理一时一地的问题的 13、科学决策有别于经验决策就在于： A它是建立在科学决策的体制上的 B它有规范化的程序 C它是建立在科学分析、理性的判断之上的 D它更多地依靠决策者个人的条件 二、判断题（认为是正确的，请用√表示，认为是错误的， 请用x表示) 1、按决策的地位划分，决策可分为最优决策、满意决策和待定决策。 () 2、按决策履行的程序划分，决策可分为成常规决策和非常规决策。 ( 3、非常规决策也可以称为不确定决策。( 4、危机决策属于非常规决策。() 5、科学决策中提倡“一边倒不决策，一个方案不决策”，是有一定道理 的。()
《领导科学》 作业习题 B 从危机决策走向常规决策 C 从满意决策走向最佳决策 D 提高了科学化、民主化的水平 10、常规性决策： A 也称之为确定性决策 B 通常是有法可依、有章可循的 C 包括了危机决策 D 是领导工作中最常见的、一般性决策 11、当代领导必须加大非常规决策的能力，这是因为： A 社会变化的节奏加快，意外事件发生的几率大大提高了 B 国际上恐怖主义猖獗，突发事件增多 C 国内的改革激化了一些矛盾，处理不好的话，酿成重大事故的可能性 提高了 D 庸人自扰、杞人忧天 12、三国赤壁大战时，诸葛孔明“草船借箭”，这个决策： A 是属于经验决策 B 是凭借个人的睿智、胆识 C 属于科学决策的范畴 D 是处理一时一地的问题的 13、科学决策有别于经验决策就在于： A 它是建立在科学决策的体制上的 B 它有规范化的程序 C 它是建立在科学分析、理性的判断之上的 D 它更多地依靠决策者个人的条件 二、判断题（认为是正确的，请用√表示，认为是错误的， 请用ⅹ表示） 1、按决策的地位划分，决策可分为最优决策、满意决策和待定决策。 （ ） 2、按决策履行的程序划分，决策可分为成常规决策和非常规决策。 （ ） 3、非常规决策也可以称为不确定决策。（ ） 4、危机决策属于非常规决策。（ ） 5、科学决策中提倡“一边倒不决策，一个方案不决策”，是有一定道理 的。（ ） 2
莲肉价行多+号 《领导科学》 作业习题 6、最佳决策就是科学决策。( ) 7、非常规决策是不科学的决策。( 8、非常规决策包括危机决策、现场决策。( 9、科学决策的体制是由情报机构、咨询机构、制定机构、执行机构和 监督机构组成的，其中制定机构是决策体制的核心。( 三、填空题 1、当代决策的体制包括：( )、( )、( )、( )、 ( )五个部分。 2、决策的特点有( )、( )、( )。 3、非常规性决策，除了危机决策外，还有一种情况是更经常发生的， 即( )。 4、科学决策的本质在于( )的科学性和 )的真理性。 四、概念 决策 常规决策 非常规决策 经验决策 科学决策 情报 预测 五、问答题 1、怎样全面理解领导决策的含义？ 2、决策对领导工作的重要性表现在什么地方？ 3、决策有哪些特点？ 4、非常规决策一般有几种形式？请举例说明。 5、为什么当前要提高领导者的非常规决策的能力？ 6、科学决策的具体含义包括哪些？它有哪些特点？ 7、在调查研究中领导要注意什么问题？ 8、请分析预测的含义、特征、作用。 9、决策中要遵循什么原则？为什么？ 10、决策的体制包括什么？它们各承担什么工作？
《领导科学》 作业习题 6、最佳决策就是科学决策。（ ） 7、非常规决策是不科学的决策。（ ） 8、非常规决策包括危机决策、现场决策。（ ） 9、科学决策的体制是由情报机构、咨询机构、制定机构、执行机构和 监督机构组成的，其中制定机构是决策体制的核心。（ ） 三、填空题 1、当代决策的体制包括：（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、 （ ）五个部分。 2、决策的特点有（ ）、（ ）、（ ）。 3、非常规性决策，除了危机决策外，还有一种情况是更经常发生的， 即（ ）。 4、科学决策的本质在于（ ）的科学性和 （ ）的真理性。 四、概念 决策 常规决策 非常规决策 经验决策 科学决策 情报 预测 五、问答题 1、怎样全面理解领导决策的含义？ 2、决策对领导工作的重要性表现在什么地方？ 3、决策有哪些特点？ 4、非常规决策一般有几种形式？请举例说明。 5、为什么当前要提高领导者的非常规决策的能力？ 6、科学决策的具体含义包括哪些？它有哪些特点？ 7、在调查研究中领导要注意什么问题？ 8、请分析预测的含义、特征、作用。 9、决策中要遵循什么原则？为什么？ 10、决策的体制包括什么？它们各承担什么工作？ 3
尉卧价蜀易大考 《领导科学》 作业习题 11、在实践工作中怎样培养和提高领导者自身的决策能力？ 六、案例分析题 1、我国“三峡水库”的建设，是科学决策的成功范例。请阅读以下的 材料，指出对领导的决策来说，有哪些因素是值得肯定的。 新中国成立初期，神州大地百废待兴。出生在长江南岸湘江边的毛泽东， 治理洪水之心尤为迫切。在1953年12月第一次考察长江时，毛泽东把时任 长江水利委员会主任的林一山请进自己的船舱，详细询问了长江流域的治理 规划，探讨了治水大计。 “既然修那么多支流水库还抵不上一个三峡水库，那为什么不在三峡这 个总口子上卡起来？！” “更立西江石壁，截断巫山云雨，高峡出平湖。”一个彻底征服长江的 宏伟蓝图在这位伟人胸中诞生了。他曾诙谐地对林一山说：“你看，你能不 能找个人替我当国家主席，我给你当助手，修三峡大坝！”长江洪水时涨时 落，但中南海对大三峡的热情却日益高涨。1958年春节刚过，周恩来总理 从朝鲜访问一回来，就和李富春、李先念副总理带领100多位中外专家，星 夜兼程，实地考察了长江。 长江中下游平原的防洪开发，牵动着改革开放总设计师的思绪。1980 年7月，在考察长江的行程中，邓小平多次关切地询问：“有人说三峡水库 修建后，通过水库下的水变冷了，下游的水稻和棉花不长了，鱼也不长了， 究竟有没有这回事？”陪同考察的同志回答，从汉江丹江口水库实际观察， 不会发生这回事。长江两岸人民的得失利弊，始终是邓小平同志考虑三峡决 策问题的首要出发点。他认为只要技术、经济问题能解决，三峡工程就应该 上。 作为党的第三代领导核心的江泽民同志对三峡工程的建设，一直给予深 切关注。1989年7月21日，他当选总书记后的第26天，就风尘仆仆地赶 到三峡，参观葛洲坝工程，考察三峡大坝坝址，详细听取了关于三峡工程的 专题汇报，参观三峡水库泥少模型试验。四天时间，江总书记边看边听边问， 从三峡工程的效益到实际问题的解决方案，了解得非常具体。这次实地考察， 进一步坚定了他的决心：三峡工程要争取早日上马，把几代人的伟大理想在 我们这代人手中变成现实。在此前后，李鹏总理和党中央、国务院其他领导 同志，也多次来到三峡。 地球上防洪效益最大的“高峡平湖”，即将在西陵峡谷托起一座世界上 规模最大的现代化水电城。但是，要使这一“全球超级工程”真正做到“前 无愧于古人，后无愧于来者”，是要慎之又慎的。 其实修建三峡工程也曾是孙中山先生的梦想，在讨论的过程中也发生过
《领导科学》 作业习题 11、在实践工作中怎样培养和提高领导者自身的决策能力？ 六、案例分析题 1、我国“三峡水库”的建设，是科学决策的成功范例。请阅读以下的 材料，指出对领导的决策来说，有哪些因素是值得肯定的。 新中国成立初期，神州大地百废待兴。出生在长江南岸湘江边的毛泽东， 治理洪水之心尤为迫切。在 1953 年 12 月第一次考察长江时，毛泽东把时任 长江水利委员会主任的林一山请进自己的船舱，详细询问了长江流域的治理 规划，探讨了治水大计。 “既然修那么多支流水库还抵不上一个三峡水库，那为什么不在三峡这 个总口子上卡起来？！” “更立西江石壁，截断巫山云雨，高峡出平湖。”一个彻底征服长江的 宏伟蓝图在这位伟人胸中诞生了。他曾诙谐地对林一山说：“你看，你能不 能找个人替我当国家主席，我给你当助手，修三峡大坝！”长江洪水时涨时 落，但中南海对大三峡的热情却日益高涨。1958 年春节刚过，周恩来总理 从朝鲜访问一回来，就和李富春、李先念副总理带领 100 多位中外专家，星 夜兼程，实地考察了长江。 长江中下游平原的防洪开发，牵动着改革开放总设计师的思绪。1980 年 7 月，在考察长江的行程中，邓小平多次关切地询问：“有人说三峡水库 修建后，通过水库下的水变冷了，下游的水稻和棉花不长了，鱼也不长了， 究竟有没有这回事?”陪同考察的同志回答，从汉江丹江口水库实际观察， 不会发生这回事。长江两岸人民的得失利弊，始终是邓小平同志考虑三峡决 策问题的首要出发点。他认为只要技术、经济问题能解决，三峡工程就应该 上。 作为党的第三代领导核心的江泽民同志对三峡工程的建设，一直给予深 切关注。1989 年 7 月 21 日，他当选总书记后的第 26 天，就风尘仆仆地赶 到三峡，参观葛洲坝工程，考察三峡大坝坝址，详细听取了关于三峡工程的 专题汇报，参观三峡水库泥少模型试验。四天时间，江总书记边看边听边问， 从三峡工程的效益到实际问题的解决方案，了解得非常具体。这次实地考察， 进一步坚定了他的决心：三峡工程要争取早日上马，把几代人的伟大理想在 我们这代人手中变成现实。在此前后，李鹏总理和党中央、国务院其他领导 同志，也多次来到三峡。 地球上防洪效益最大的“高峡平湖”，即将在西陵峡谷托起一座世界上 规模最大的现代化水电城。但是，要使这一“全球超级工程”真正做到“前 无愧于古人，后无愧于来者”，是要慎之又慎的。 其实修建三峡工程也曾是孙中山先生的梦想，在讨论的过程中也发生过 4
《领导科学》 作业习题 的长期的争论和论证，为了慎重，又进行了一系列的调查、考证、分析与论 证。 1980年7月，长江上游的“火炉城”重庆。邓小平从朝天门码头登上 了长江“东方红32号”轮。一路上，从防洪到长江流域的生态问题，从航 运到三峡库区移民的安置困难，从三峡工程的发电效益到三峡工程的社会影 响，这位改革开放的总设计师无不关心备至。1984年，经过国务院16个部 委和鄂湘川3省以及58个科研施工单位、11所大专院校的专家、领导审查 通过，党中央、国务院才批准了蓄水位为150米的三峡方案。 但就在这时，一份《三峡工程近期不能上》的调查报告，送到了中南海。 经过38天的考察，10名政协委员提出了不同意见。这时，中共重庆市委也 对三峡工程实施蓄水位为150米的低坝方案提出异议，认为其回水位末端仅 止于涪陵忠县间180公里的河段内，重庆以下较长一段川江航道得不到改 善，万吨级船舶仍然不能直接抵达重庆。 三峡工程究竟上不上，早上还是迟上？怎么上？ 1986年3月，邓小平在接见一位来访的客人时也表示：“对兴建三峡工 程这样关系千秋万代的大事，中国政府一定会周密考虑，有了一个好处最大 坏处最小的方案时，才会决定开工，是决不会草率从事的。”这年6月，当 时任国务院副总理的李鹏宣布，成立三峡工程论证委员会，对三峡工程的实 施方案进行重新论证。 这次，国务院从全国65个单位、部门、科研院所和高等院校抽调412 名专家，不仅着重吸收持不同意见的专家参与，而且还将方方面面的不同意 见印成7大本资料，人手一册，分发给全体专家讨论、参考。在这次大规模 的论证过程中，胡耀邦、李先念、万里、邓颖超、姚依林、宋平、薄一波等 先后视察了葛洲坝和三峡工程坝址… 1992年2月20日，江泽民主持召开中央政治局常委会，讨论兴建长江 三峡工程的议案，决定将这个议案提交全国人民代表大会审议。1992年4 月3日，七届全国人大五次会议以三分之二以上的多数票通过了蓄水位为 75米的新方案。 江泽民同志在回忆这项工程的决策过程时说：“这个大工程，党中央、 国务院一直非常重视，各方面专家反复研究论证，我们多次听取不同意见， 最后才拿到全国人大会议表决。”“一级开发，一次建成，分期蓄水，连续移 民。”可以说，这项凝聚了党和人民心血的新方案，是一个更加有利于千秋 万代的英明决策。 在三峡工程正式开工前夕，江泽民对开工前的准备工作进行了考察。他 明确提出：“现在经过多方论证，既然已经下定决心要上这个工程，我们就 要万众一心，不怕困难，艰苦奋斗，务必求胜。”他号召三峡建设者“一定
《领导科学》 作业习题 的长期的争论和论证，为了慎重，又进行了一系列的调查、考证、分析与论 证。 1980 年 7 月，长江上游的“火炉城”重庆。邓小平从朝天门码头登上 了长江“东方红 32 号”轮。一路上，从防洪到长江流域的生态问题，从航 运到三峡库区移民的安置困难，从三峡工程的发电效益到三峡工程的社会影 响，这位改革开放的总设计师无不关心备至。1984 年，经过国务院 16 个部 委和鄂湘川 3 省以及 58 个科研施工单位、11 所大专院校的专家、领导审查 通过，党中央、国务院才批准了蓄水位为 150 米的三峡方案。 但就在这时，一份《三峡工程近期不能上》的调查报告，送到了中南海。 经过 38 天的考察，10 名政协委员提出了不同意见。这时，中共重庆市委也 对三峡工程实施蓄水位为 150 米的低坝方案提出异议，认为其回水位末端仅 止于涪陵忠县间 180 公里的河段内，重庆以下较长一段川江航道得不到改 善，万吨级船舶仍然不能直接抵达重庆。 三峡工程究竟上不上，早上还是迟上？怎么上？ 1986 年 3 月，邓小平在接见一位来访的客人时也表示：“对兴建三峡工 程这样关系千秋万代的大事，中国政府一定会周密考虑，有了一个好处最大、 坏处最小的方案时，才会决定开工，是决不会草率从事的。”这年 6 月，当 时任国务院副总理的李鹏宣布，成立三峡工程论证委员会，对三峡工程的实 施方案进行重新论证。 这次，国务院从全国 65 个单位、部门、科研院所和高等院校抽调 412 名专家，不仅着重吸收持不同意见的专家参与，而且还将方方面面的不同意 见印成 7 大本资料，人手一册，分发给全体专家讨论、参考。在这次大规模 的论证过程中，胡耀邦、李先念、万里、邓颖超、姚依林、宋平、薄一波等 先后视察了葛洲坝和三峡工程坝址…… 1992 年 2 月 20 日，江泽民主持召开中央政治局常委会，讨论兴建长江 三峡工程的议案，决定将这个议案提交全国人民代表大会审议。1992 年 4 月 3 日，七届全国人大五次会议以三分之二以上的多数票通过了蓄水位为 75 米的新方案。 江泽民同志在回忆这项工程的决策过程时说：“这个大工程，党中央、 国务院一直非常重视，各方面专家反复研究论证，我们多次听取不同意见， 最后才拿到全国人大会议表决。”“一级开发，一次建成，分期蓄水，连续移 民。”可以说，这项凝聚了党和人民心血的新方案，是一个更加有利于千秋 万代的英明决策。 在三峡工程正式开工前夕，江泽民对开工前的准备工作进行了考察。他 明确提出：“现在经过多方论证，既然已经下定决心要上这个工程，我们就 要万众一心，不怕困难，艰苦奋斗，务必求胜。”他号召三峡建设者“一定 5
《领导科学》 作业习题 要发扬奉献精神，保质保量将三峡工程建设好。在战略上藐视它，在战术上 重视它，一点都不能马虎。” 三峡工程在建设体制上进行了改革，借鉴了国际上先进的管理经验，走 出了“重点工程重点浪费”，“投资无底洞、工期马拉松”的种种怪圈，建立 了项目法人责任制、招标制、项目监理制、合同管理制等现代化的管理方式。 新的管理模式在五年的实践中，凸现了令人瞠目的“三峡效应”：大江截流 圆满成功：整体一期工程提前达到预定目标：前期工程优良率占8成以上： 施工5年不仅没有超过概算，还节省投资近40亿元。 市场机制把三峡工程推到了国际市场的大舞台。在15平方公里的工地 上，集中了国际、国内最先进的机械设备、最优秀的施工队伍。 “神女应无恙，当今世界殊。”三峡工程浸透了中国共产党三代中央领 导集体的心血。在改革开放新时期俦就的这一世纪丰碑，昭示着中国人民迈 向新世纪的坚定步伐。（引自《领导科学专题于案例》） 2、从以下史玉柱的起伏跌宕的经历中，分析他在决策方面有哪些失误 导致了他的失败。 史玉柱，1962年生于安徽怀远。1980年毕业于浙江大学数学系，1989 年辞职下海，在深圳研究M一6401桌面中文电脑软件，获得成功。1991年， 史玉柱与他人合资成立巨人新技术公司。1992年，巨人公司迁往珠海，升 格为珠海巨人高科技集团公司，注册资金1.19亿元。1993年起，巨人集团 在电脑、生物工程、金融、房地产等行业开始多元化发展。党和国家领导人 多次视察和访问该集团，并给予了高度的评价和鼓励。史玉柱一年成为百万 富翁，两年成为千万富翁，三年成为亿万富翁。他领导下的巨人集团创造3 年增长300%的经济奇迹。资产一度达到10亿元。1994年，史玉柱当选“中 国十大改革风云人物”。1995年，美国《福布斯》杂志把史玉柱列为中国大 陆前20名富翁的第8位，而且也是惟一一位靠高科技起家的企业家。由于 在巨人大厦投资上的错误及内部管理不善等原因，1996年年底，巨人集团 陷入财务危机，濒临破产边缘。 这其中的缘由与史玉柱的独断专行有关。从1989年至1994年，史玉柱 运用营销等手段，获得巨大的成功。他的营销能力是世人公认的。被史玉柱 奉为至宝的营销战略就是：“搞一个项目，开发出产品，然后打广告，做销 售，等有了回报接着再做下一个项目。”但市场的变化，仅凭这一手显然不 成。在经历了辉煌的创业和发展阶段以后，史玉柱的事业开始陷人低谷，面 临着重大的生存危机。一帆风顺的史玉柱终于品尝到了失败的滋味。史玉柱 后来反思说：“人人渴望一夜成功，实际上历经磨难的成功才最稳定，一两 个机遇的成功很飘浮。” 6
《领导科学》 作业习题 要发扬奉献精神，保质保量将三峡工程建设好。在战略上藐视它，在战术上 重视它，一点都不能马虎。” 三峡工程在建设体制上进行了改革，借鉴了国际上先进的管理经验，走 出了“重点工程重点浪费”，“投资无底洞、工期马拉松”的种种怪圈，建立 了项目法人责任制、招标制、项目监理制、合同管理制等现代化的管理方式。 新的管理模式在五年的实践中，凸现了令人瞠目的“三峡效应”：大江截流 圆满成功；整体一期工程提前达到预定目标；前期工程优良率占 8 成以上； 施工 5 年不仅没有超过概算，还节省投资近 40 亿元。 市场机制把三峡工程推到了国际市场的大舞台。在 15 平方公里的工地 上，集中了国际、国内最先进的机械设备、最优秀的施工队伍。 “神女应无恙，当今世界殊。”三峡工程浸透了中国共产党三代中央领 导集体的心血。在改革开放新时期铸就的这一世纪丰碑，昭示着中国人民迈 向新世纪的坚定步伐。（引自《领导科学专题于案例》） 2、从以下史玉柱的起伏跌宕的经历中，分析他在决策方面有哪些失误 导致了他的失败。 史玉柱，1962 年生于安徽怀远。1980 年毕业于浙江大学数学系，1989 年辞职下海，在深圳研究 M—6401 桌面中文电脑软件，获得成功。1991 年， 史玉柱与他人合资成立巨人新技术公司。1992 年，巨人公司迁往珠海，升 格为珠海巨人高科技集团公司，注册资金 1.19 亿元。1993 年起，巨人集团 在电脑、生物工程、金融、房地产等行业开始多元化发展。党和国家领导人 多次视察和访问该集团，并给予了高度的评价和鼓励。史玉柱一年成为百万 富翁，两年成为千万富翁，三年成为亿万富翁。他领导下的巨人集团创造 3 年增长 300％的经济奇迹。资产一度达到 10 亿元。1994 年，史玉柱当选“中 国十大改革风云人物”。1995 年，美国《福布斯》杂志把史玉柱列为中国大 陆前 20 名富翁的第 8 位，而且也是惟一一位靠高科技起家的企业家。由于 在巨人大厦投资上的错误及内部管理不善等原因，1996 年年底，巨人集团 陷入财务危机，濒临破产边缘。 这其中的缘由与史玉柱的独断专行有关。从 1989 年至 1994 年，史玉柱 运用营销等手段，获得巨大的成功。他的营销能力是世人公认的。被史玉柱 奉为至宝的营销战略就是：“搞一个项目，开发出产品，然后打广告，做销 售，等有了回报接着再做下一个项目。”但市场的变化，仅凭这一手显然不 成。在经历了辉煌的创业和发展阶段以后，史玉柱的事业开始陷人低谷，面 临着重大的生存危机。一帆风顺的史玉柱终于品尝到了失败的滋味。史玉柱 后来反思说：“人人渴望一夜成功，实际上历经磨难的成功才最稳定，一两 个机遇的成功很飘浮。” 6
榭卧价蜀易本孝 《领导科学》 作业习题 为什么史玉柱的成功“很飘浮”，不稳定？这要从史玉柱的个性及其管理 方法上寻找根源。不善交际是史玉柱的一个性格特征。他强调独自探索，但 自我封闭式试图在书斋中找到的致胜良方，有时只能是一种美妙的幻想，史 玉柱对此深有体会。他反思说：“不善于处理人际关系一直是我的弱点，朋 友不多，就连创办巨人后必须维持的社会关系，我也不愿做这事，像政界、 金融界、新闻界，都没有走得特别近的朋友，巨人集团从创立至今，受外界 帮助很少，同时受外界影响和左右也很小。当我现在遇到一个坎儿时，才发 现肝胆相照的朋友太少。” 封闭的性格，造就了史玉柱封闭的思维模式，形成了巨人封闭的发展道 路。只对新事物充满兴趣，是史玉柱的另一个性格特征。他能创业而不能守 业，好浅尝辄止而不能深入、升华。史玉柱对此承认不讳，他说：“从我个 人的性格来看，更喜欢开拓新领域，而且尤其擅长此道。像‘巨不肥’这样 的新产品，打开市场一般需要3年，而我只用了3个月就使它成为减肥产品， 销量第一。但打开市场后，我就没有兴趣干下去了，攻得下山头却守不住， 如同狗熊掰棒子，掰一个丢一个。” 史玉柱的性格特征决定了他采取的决策方式往往不同于他人。巨人集团 的决策机制就是“个人说了算”。史玉柱是这样描述公司的决策机制的：“巨 人集团设立了董事会，但那是空的。决策由总裁办公会议作出。决策方式是 民主集中制，大家先畅所欲言，然后由我拍板。这个总裁办公会议可以影响 我的决策，但左右不了我的决策。基本上，我拍板的事，就这么定了。”史 玉柱还进一步反思了决策独裁的危险性，他说：“在巨人集团股份中，我个 人占了90%以上…，其他几位老总都没有股份。因此在决策时，他们很 少坚持自己的意见。由于他们没有股份，所以他们无法干预我的决策。现在 想起来，制约我决策的机制是不存在的。这种高度集中的决策机制，在创业 初期充分体现了决策的高效率，但当巨人规模越来越大，个人的综合素质还 不全面时，缺乏一种集体决策的机制，特别是干预个人的错误决策乏力，那 么企业的运行就相当危险了。”（引自《领导科学专题与案例》庄汉山张慧 编著暨南大学出版社2001年11月第二版) 3、为了做到科学决策，必须要调查研究，通过下面的案例，分析并指 出调查研究时一定要注意哪些问题。 五十年代初，我国进行的第一次人口普查结果，引起了北京大学校长、 经济学教授马寅初同志的极大关注。他以中国人口发展问题为研究课程，开 始查找、翻越和研究有关中国与世界各国人口增长的资料和情况。他为此开 始反复思考：中国每年的人口增长率到底是2%还是3%？如果让中国的人 口像过去和现在这样继续无限制发展下去，那么中国生产力的发展，就将受 >
《领导科学》 作业习题 为什么史玉柱的成功“很飘浮”，不稳定?这要从史玉柱的个性及其管理 方法上寻找根源。不善交际是史玉柱的一个性格特征。他强调独自探索，但 自我封闭式试图在书斋中找到的致胜良方，有时只能是一种美妙的幻想，史 玉柱对此深有体会。他反思说：“不善于处理人际关系一直是我的弱点，朋 友不多，就连创办巨人后必须维持的社会关系，我也不愿做这事，像政界、 金融界、新闻界，都没有走得特别近的朋友，巨人集团从创立至今，受外界 帮助很少，同时受外界影响和左右也很小。当我现在遇到一个坎儿时，才发 现肝胆相照的朋友太少。” 封闭的性格，造就了史玉柱封闭的思维模式，形成了巨人封闭的发展道 路。只对新事物充满兴趣，是史玉柱的另—个性格特征。他能创业而不能守 业，好浅尝辄止而不能深入、升华。史玉柱对此承认不讳，他说：“从我个 人的性格来看，更喜欢开拓新领域，而且尤其擅长此道。像‘巨不肥’这样 的新产品，打开市场一般需要 3 年，而我只用了 3 个月就使它成为减肥产品， 销量第一。但打开市场后，我就没有兴趣干下去了，攻得下山头却守不住， 如同狗熊掰棒子，掰一个丢一个。” 史玉柱的性格特征决定了他采取的决策方式往往不同于他人。巨人集团 的决策机制就是“个人说了算”。史玉柱是这样描述公司的决策机制的：“巨 人集团设立了董事会，但那是空的。决策由总裁办公会议作出。决策方式是 民主集中制，大家先畅所欲言，然后由我拍板。这个总裁办公会议可以影响 我的决策，但左右不了我的决策。基本上，我拍板的事，就这么定了。”史 玉柱还进一步反思了决策独裁的危险性，他说：“在巨人集团股份中，我个 人占了 90％以上……，其他几位老总都没有股份。因此在决策时，他们很 少坚持自己的意见。由于他们没有股份，所以他们无法干预我的决策。现在 想起来，制约我决策的机制是不存在的。这种高度集中的决策机制，在创业 初期充分体现了决策的高效率，但当巨人规模越来越大，个人的综合素质还 不全面时，缺乏一种集体决策的机制，特别是干预个人的错误决策乏力，那 么企业的运行就相当危险了。”（引自《领导科学专题与案例》庄汉山 张慧 编著 暨南大学出版社 2001 年 11 月第二版） 3、为了做到科学决策，必须要调查研究，通过下面的案例，分析并指 出调查研究时一定要注意哪些问题。 五十年代初，我国进行的第一次人口普查结果，引起了北京大学校长、 经济学教授马寅初同志的极大关注。他以中国人口发展问题为研究课程，开 始查找、翻越和研究有关中国与世界各国人口增长的资料和情况。他为此开 始反复思考：中国每年的人口增长率到底是 2%还是 3%？如果让中国的人 口像过去和现在这样继续无限制发展下去，那么中国生产力的发展，就将受 7
制卧价贸易大孝 《领导科学》 作业习题 到极大阻碍。 1954年，时任全国人大常委会委员的马寅初，专门来到浙江，一口气 跑了10个县、市的20个农业合作社和一个渔业生产合作社。他每到一个村 子，就找当地的干部和老农座谈，详细询问这几年村里共生了几个娃娃，死 了几个人，以及粮食生产和文化教育等方面的情况。 后来，马老先生有两次亲自下浙江，几乎跑遍了全省，掌握了浙江人口 增长、粮食生产和文化教育发展方面的第一手资料，另外，还先后掌握了上 海、江西、江苏、山东、北京等地区的有关情况和资料。 马老在农村考察时发现，儿童的比例远远高于成年人，于是大声疾呼： “人口出生率高得不得了，人口增长速度快得不得了，这样发展下去简直不 得了！” 在考查中，马老发现农民马本纳家已有六个孩子，生活十分困难，吃穿 都成问题，经常靠政府补助过日子，但还在受“多子多福”、“四世同堂”、 “五世其昌”等封建思想的影响，还想继续要孩子。由此，马寅初估算出了 一个惊人的数字：以净增长率2%计算，15年后将达到8亿，50年后将达 到16亿；如以3%计算，15年后将达到9.3亿，50年后将达到26亿。到 那时候，中国的人口将超过世界其他国家人口的总和。我说的3%的净增长 率，估计并不算高，可能还保守一点…这个数字，说明我国人口问题将愈 来愈严重，一定要实行计划生育，非计划生育不可！ 马寅初想到这个可怕的将来就不寒而栗。他认识到这是一个严重的问 题，于是决定：“为了我们国家和民族的利益，我想把我调查研究的材料写 成文章，在今年召开的全国第一届人大二次会议上，正式提出在中国必须控 制人口发展的主张！”但是不久，马寅初的建议却遭到猛烈的抨击。特别是 文化大革命中，马寅初自己还因为“人口论”而受到人身迫害，但马老却一 直坚持真理不变。1982年9月，党的十二大才将计划生育定为我国的基本 国策。 现如今，我国人口己达13亿，由于人口数量庞大，严重地制约了我国 的经济和社会的发展。如果当初我们可以听听马老的意见，历史就将不是这 个样子
《领导科学》 作业习题 到极大阻碍。 1954 年，时任全国人大常委会委员的马寅初，专门来到浙江，一口气 跑了 10 个县、市的 20 个农业合作社和一个渔业生产合作社。他每到一个村 子，就找当地的干部和老农座谈，详细询问这几年村里共生了几个娃娃，死 了几个人，以及粮食生产和文化教育等方面的情况。 后来，马老先生有两次亲自下浙江，几乎跑遍了全省，掌握了浙江人口 增长、粮食生产和文化教育发展方面的第一手资料，另外，还先后掌握了上 海、江西、江苏、山东、北京等地区的有关情况和资料。 马老在农村考察时发现，儿童的比例远远高于成年人，于是大声疾呼： “人口出生率高得不得了，人口增长速度快得不得了，这样发展下去简直不 得了！” 在考查中，马老发现农民马本纳家已有六个孩子，生活十分困难，吃穿 都成问题，经常靠政府补助过日子，但还在受“多子多福”、“四世同堂”、 “五世其昌”等封建思想的影响，还想继续要孩子。由此，马寅初估算出了 一个惊人的数字：以净增长率 2％计算，15 年后将达到 8 亿，50 年后将达 到 16 亿；如以 3％计算，15 年后将达到 9.3 亿，50 年后将达到 26 亿。到 那时候，中国的人口将超过世界其他国家人口的总和。我说的 3％的净增长 率，估计并不算高，可能还保守一点……这个数字，说明我国人口问题将愈 来愈严重，一定要实行计划生育，非计划生育不可！ 马寅初想到这个可怕的将来就不寒而栗。他认识到这是一个严重的问 题，于是决定：“为了我们国家和民族的利益，我想把我调查研究的材料写 成文章，在今年召开的全国第一届人大二次会议上，正式提出在中国必须控 制人口发展的主张!”但是不久，马寅初的建议却遭到猛烈的抨击。特别是 文化大革命中，马寅初自己还因为“人口论”而受到人身迫害，但马老却一 直坚持真理不变。1982 年 9 月，党的十二大才将计划生育定为我国的基本 国策。 现如今，我国人口已达 13 亿，由于人口数量庞大，严重地制约了我国 的经济和社会的发展。如果当初我们可以听听马老的意见，历史就将不是这 个样子。 8
