对外经济贸易大学：《领导科学 The Science of Leadership》课程教学资源（作业习题）第三章决策.pdf_大学文库

尉卧价蜀易大考《领导科学》作业习题 11、在实践工作中怎样培养和提高领导者自身的决策能力？六、案例分析题 1、我国“三峡水库”的建设，是科学决策的成功范例。请阅读以下的材料，指出对领导的决策来说，有哪些因素是值得肯定的。新中国成立初期，神州大地百废待兴。出生在长江南岸湘江边的毛泽东，治理洪水之心尤为迫切。在1953年12月第一次考察长江时，毛泽东把时任长江水利委员会主任的林一山请进自己的船舱，详细询问了长江流域的治理规划，探讨了治水大计。 “既然修那么多支流水库还抵不上一个三峡水库，那为什么不在三峡这个总口子上卡起来？！” “更立西江石壁，截断巫山云雨，高峡出平湖。”一个彻底征服长江的宏伟蓝图在这位伟人胸中诞生了。他曾诙谐地对林一山说：“你看，你能不能找个人替我当国家主席，我给你当助手，修三峡大坝！”长江洪水时涨时落，但中南海对大三峡的热情却日益高涨。1958年春节刚过，周恩来总理从朝鲜访问一回来，就和李富春、李先念副总理带领100多位中外专家，星夜兼程，实地考察了长江。长江中下游平原的防洪开发，牵动着改革开放总设计师的思绪。1980 年7月，在考察长江的行程中，邓小平多次关切地询问：“有人说三峡水库修建后，通过水库下的水变冷了，下游的水稻和棉花不长了，鱼也不长了，究竟有没有这回事？”陪同考察的同志回答，从汉江丹江口水库实际观察，不会发生这回事。长江两岸人民的得失利弊，始终是邓小平同志考虑三峡决策问题的首要出发点。他认为只要技术、经济问题能解决，三峡工程就应该上。作为党的第三代领导核心的江泽民同志对三峡工程的建设，一直给予深切关注。1989年7月21日，他当选总书记后的第26天，就风尘仆仆地赶到三峡，参观葛洲坝工程，考察三峡大坝坝址，详细听取了关于三峡工程的专题汇报，参观三峡水库泥少模型试验。四天时间，江总书记边看边听边问，从三峡工程的效益到实际问题的解决方案，了解得非常具体。这次实地考察，进一步坚定了他的决心：三峡工程要争取早日上马，把几代人的伟大理想在我们这代人手中变成现实。在此前后，李鹏总理和党中央、国务院其他领导同志，也多次来到三峡。地球上防洪效益最大的“高峡平湖”，即将在西陵峡谷托起一座世界上规模最大的现代化水电城。但是，要使这一“全球超级工程”真正做到“前无愧于古人，后无愧于来者”，是要慎之又慎的。其实修建三峡工程也曾是孙中山先生的梦想，在讨论的过程中也发生过

《领导科学》作业习题 11、在实践工作中怎样培养和提高领导者自身的决策能力？六、案例分析题 1、我国“三峡水库”的建设，是科学决策的成功范例。请阅读以下的材料，指出对领导的决策来说，有哪些因素是值得肯定的。新中国成立初期，神州大地百废待兴。出生在长江南岸湘江边的毛泽东，治理洪水之心尤为迫切。在 1953 年 12 月第一次考察长江时，毛泽东把时任长江水利委员会主任的林一山请进自己的船舱，详细询问了长江流域的治理规划，探讨了治水大计。 “既然修那么多支流水库还抵不上一个三峡水库，那为什么不在三峡这个总口子上卡起来？！” “更立西江石壁，截断巫山云雨，高峡出平湖。”一个彻底征服长江的宏伟蓝图在这位伟人胸中诞生了。他曾诙谐地对林一山说：“你看，你能不能找个人替我当国家主席，我给你当助手，修三峡大坝！”长江洪水时涨时落，但中南海对大三峡的热情却日益高涨。1958 年春节刚过，周恩来总理从朝鲜访问一回来，就和李富春、李先念副总理带领 100 多位中外专家，星夜兼程，实地考察了长江。长江中下游平原的防洪开发，牵动着改革开放总设计师的思绪。1980 年 7 月，在考察长江的行程中，邓小平多次关切地询问：“有人说三峡水库修建后，通过水库下的水变冷了，下游的水稻和棉花不长了，鱼也不长了，究竟有没有这回事?”陪同考察的同志回答，从汉江丹江口水库实际观察，不会发生这回事。长江两岸人民的得失利弊，始终是邓小平同志考虑三峡决策问题的首要出发点。他认为只要技术、经济问题能解决，三峡工程就应该上。作为党的第三代领导核心的江泽民同志对三峡工程的建设，一直给予深切关注。1989 年 7 月 21 日，他当选总书记后的第 26 天，就风尘仆仆地赶到三峡，参观葛洲坝工程，考察三峡大坝坝址，详细听取了关于三峡工程的专题汇报，参观三峡水库泥少模型试验。四天时间，江总书记边看边听边问，从三峡工程的效益到实际问题的解决方案，了解得非常具体。这次实地考察，进一步坚定了他的决心：三峡工程要争取早日上马，把几代人的伟大理想在我们这代人手中变成现实。在此前后，李鹏总理和党中央、国务院其他领导同志，也多次来到三峡。地球上防洪效益最大的“高峡平湖”，即将在西陵峡谷托起一座世界上规模最大的现代化水电城。但是，要使这一“全球超级工程”真正做到“前无愧于古人，后无愧于来者”，是要慎之又慎的。其实修建三峡工程也曾是孙中山先生的梦想，在讨论的过程中也发生过 4

《领导科学》作业习题的长期的争论和论证，为了慎重，又进行了一系列的调查、考证、分析与论证。 1980年7月，长江上游的“火炉城”重庆。邓小平从朝天门码头登上了长江“东方红32号”轮。一路上，从防洪到长江流域的生态问题，从航运到三峡库区移民的安置困难，从三峡工程的发电效益到三峡工程的社会影响，这位改革开放的总设计师无不关心备至。1984年，经过国务院16个部委和鄂湘川3省以及58个科研施工单位、11所大专院校的专家、领导审查通过，党中央、国务院才批准了蓄水位为150米的三峡方案。但就在这时，一份《三峡工程近期不能上》的调查报告，送到了中南海。经过38天的考察，10名政协委员提出了不同意见。这时，中共重庆市委也对三峡工程实施蓄水位为150米的低坝方案提出异议，认为其回水位末端仅止于涪陵忠县间180公里的河段内，重庆以下较长一段川江航道得不到改善，万吨级船舶仍然不能直接抵达重庆。三峡工程究竟上不上，早上还是迟上？怎么上？ 1986年3月，邓小平在接见一位来访的客人时也表示：“对兴建三峡工程这样关系千秋万代的大事，中国政府一定会周密考虑，有了一个好处最大坏处最小的方案时，才会决定开工，是决不会草率从事的。”这年6月，当时任国务院副总理的李鹏宣布，成立三峡工程论证委员会，对三峡工程的实施方案进行重新论证。这次，国务院从全国65个单位、部门、科研院所和高等院校抽调412 名专家，不仅着重吸收持不同意见的专家参与，而且还将方方面面的不同意见印成7大本资料，人手一册，分发给全体专家讨论、参考。在这次大规模的论证过程中，胡耀邦、李先念、万里、邓颖超、姚依林、宋平、薄一波等先后视察了葛洲坝和三峡工程坝址… 1992年2月20日，江泽民主持召开中央政治局常委会，讨论兴建长江三峡工程的议案，决定将这个议案提交全国人民代表大会审议。1992年4 月3日，七届全国人大五次会议以三分之二以上的多数票通过了蓄水位为 75米的新方案。江泽民同志在回忆这项工程的决策过程时说：“这个大工程，党中央、国务院一直非常重视，各方面专家反复研究论证，我们多次听取不同意见，最后才拿到全国人大会议表决。”“一级开发，一次建成，分期蓄水，连续移民。”可以说，这项凝聚了党和人民心血的新方案，是一个更加有利于千秋万代的英明决策。在三峡工程正式开工前夕，江泽民对开工前的准备工作进行了考察。他明确提出：“现在经过多方论证，既然已经下定决心要上这个工程，我们就要万众一心，不怕困难，艰苦奋斗，务必求胜。”他号召三峡建设者“一定

《领导科学》作业习题的长期的争论和论证，为了慎重，又进行了一系列的调查、考证、分析与论证。 1980 年 7 月，长江上游的“火炉城”重庆。邓小平从朝天门码头登上了长江“东方红 32 号”轮。一路上，从防洪到长江流域的生态问题，从航运到三峡库区移民的安置困难，从三峡工程的发电效益到三峡工程的社会影响，这位改革开放的总设计师无不关心备至。1984 年，经过国务院 16 个部委和鄂湘川 3 省以及 58 个科研施工单位、11 所大专院校的专家、领导审查通过，党中央、国务院才批准了蓄水位为 150 米的三峡方案。但就在这时，一份《三峡工程近期不能上》的调查报告，送到了中南海。经过 38 天的考察，10 名政协委员提出了不同意见。这时，中共重庆市委也对三峡工程实施蓄水位为 150 米的低坝方案提出异议，认为其回水位末端仅止于涪陵忠县间 180 公里的河段内，重庆以下较长一段川江航道得不到改善，万吨级船舶仍然不能直接抵达重庆。三峡工程究竟上不上，早上还是迟上？怎么上？ 1986 年 3 月，邓小平在接见一位来访的客人时也表示：“对兴建三峡工程这样关系千秋万代的大事，中国政府一定会周密考虑，有了一个好处最大、坏处最小的方案时，才会决定开工，是决不会草率从事的。”这年 6 月，当时任国务院副总理的李鹏宣布，成立三峡工程论证委员会，对三峡工程的实施方案进行重新论证。这次，国务院从全国 65 个单位、部门、科研院所和高等院校抽调 412 名专家，不仅着重吸收持不同意见的专家参与，而且还将方方面面的不同意见印成 7 大本资料，人手一册，分发给全体专家讨论、参考。在这次大规模的论证过程中，胡耀邦、李先念、万里、邓颖超、姚依林、宋平、薄一波等先后视察了葛洲坝和三峡工程坝址…… 1992 年 2 月 20 日，江泽民主持召开中央政治局常委会，讨论兴建长江三峡工程的议案，决定将这个议案提交全国人民代表大会审议。1992 年 4 月 3 日，七届全国人大五次会议以三分之二以上的多数票通过了蓄水位为 75 米的新方案。江泽民同志在回忆这项工程的决策过程时说：“这个大工程，党中央、国务院一直非常重视，各方面专家反复研究论证，我们多次听取不同意见，最后才拿到全国人大会议表决。”“一级开发，一次建成，分期蓄水，连续移民。”可以说，这项凝聚了党和人民心血的新方案，是一个更加有利于千秋万代的英明决策。在三峡工程正式开工前夕，江泽民对开工前的准备工作进行了考察。他明确提出：“现在经过多方论证，既然已经下定决心要上这个工程，我们就要万众一心，不怕困难，艰苦奋斗，务必求胜。”他号召三峡建设者“一定 5

《领导科学》作业习题要发扬奉献精神，保质保量将三峡工程建设好。在战略上藐视它，在战术上重视它，一点都不能马虎。” 三峡工程在建设体制上进行了改革，借鉴了国际上先进的管理经验，走出了“重点工程重点浪费”，“投资无底洞、工期马拉松”的种种怪圈，建立了项目法人责任制、招标制、项目监理制、合同管理制等现代化的管理方式。新的管理模式在五年的实践中，凸现了令人瞠目的“三峡效应”：大江截流圆满成功：整体一期工程提前达到预定目标：前期工程优良率占8成以上：施工5年不仅没有超过概算，还节省投资近40亿元。市场机制把三峡工程推到了国际市场的大舞台。在15平方公里的工地上，集中了国际、国内最先进的机械设备、最优秀的施工队伍。 “神女应无恙，当今世界殊。”三峡工程浸透了中国共产党三代中央领导集体的心血。在改革开放新时期俦就的这一世纪丰碑，昭示着中国人民迈向新世纪的坚定步伐。（引自《领导科学专题于案例》） 2、从以下史玉柱的起伏跌宕的经历中，分析他在决策方面有哪些失误导致了他的失败。史玉柱，1962年生于安徽怀远。1980年毕业于浙江大学数学系，1989 年辞职下海，在深圳研究M一6401桌面中文电脑软件，获得成功。1991年，史玉柱与他人合资成立巨人新技术公司。1992年，巨人公司迁往珠海，升格为珠海巨人高科技集团公司，注册资金1.19亿元。1993年起，巨人集团在电脑、生物工程、金融、房地产等行业开始多元化发展。党和国家领导人多次视察和访问该集团，并给予了高度的评价和鼓励。史玉柱一年成为百万富翁，两年成为千万富翁，三年成为亿万富翁。他领导下的巨人集团创造3 年增长300%的经济奇迹。资产一度达到10亿元。1994年，史玉柱当选“中国十大改革风云人物”。1995年，美国《福布斯》杂志把史玉柱列为中国大陆前20名富翁的第8位，而且也是惟一一位靠高科技起家的企业家。由于在巨人大厦投资上的错误及内部管理不善等原因，1996年年底，巨人集团陷入财务危机，濒临破产边缘。这其中的缘由与史玉柱的独断专行有关。从1989年至1994年，史玉柱运用营销等手段，获得巨大的成功。他的营销能力是世人公认的。被史玉柱奉为至宝的营销战略就是：“搞一个项目，开发出产品，然后打广告，做销售，等有了回报接着再做下一个项目。”但市场的变化，仅凭这一手显然不成。在经历了辉煌的创业和发展阶段以后，史玉柱的事业开始陷人低谷，面临着重大的生存危机。一帆风顺的史玉柱终于品尝到了失败的滋味。史玉柱后来反思说：“人人渴望一夜成功，实际上历经磨难的成功才最稳定，一两个机遇的成功很飘浮。” 6

《领导科学》作业习题要发扬奉献精神，保质保量将三峡工程建设好。在战略上藐视它，在战术上重视它，一点都不能马虎。” 三峡工程在建设体制上进行了改革，借鉴了国际上先进的管理经验，走出了“重点工程重点浪费”，“投资无底洞、工期马拉松”的种种怪圈，建立了项目法人责任制、招标制、项目监理制、合同管理制等现代化的管理方式。新的管理模式在五年的实践中，凸现了令人瞠目的“三峡效应”：大江截流圆满成功；整体一期工程提前达到预定目标；前期工程优良率占 8 成以上；施工 5 年不仅没有超过概算，还节省投资近 40 亿元。市场机制把三峡工程推到了国际市场的大舞台。在 15 平方公里的工地上，集中了国际、国内最先进的机械设备、最优秀的施工队伍。 “神女应无恙，当今世界殊。”三峡工程浸透了中国共产党三代中央领导集体的心血。在改革开放新时期铸就的这一世纪丰碑，昭示着中国人民迈向新世纪的坚定步伐。（引自《领导科学专题于案例》） 2、从以下史玉柱的起伏跌宕的经历中，分析他在决策方面有哪些失误导致了他的失败。史玉柱，1962 年生于安徽怀远。1980 年毕业于浙江大学数学系，1989 年辞职下海，在深圳研究 M—6401 桌面中文电脑软件，获得成功。1991 年，史玉柱与他人合资成立巨人新技术公司。1992 年，巨人公司迁往珠海，升格为珠海巨人高科技集团公司，注册资金 1.19 亿元。1993 年起，巨人集团在电脑、生物工程、金融、房地产等行业开始多元化发展。党和国家领导人多次视察和访问该集团，并给予了高度的评价和鼓励。史玉柱一年成为百万富翁，两年成为千万富翁，三年成为亿万富翁。他领导下的巨人集团创造 3 年增长 300％的经济奇迹。资产一度达到 10 亿元。1994 年，史玉柱当选“中国十大改革风云人物”。1995 年，美国《福布斯》杂志把史玉柱列为中国大陆前 20 名富翁的第 8 位，而且也是惟一一位靠高科技起家的企业家。由于在巨人大厦投资上的错误及内部管理不善等原因，1996 年年底，巨人集团陷入财务危机，濒临破产边缘。这其中的缘由与史玉柱的独断专行有关。从 1989 年至 1994 年，史玉柱运用营销等手段，获得巨大的成功。他的营销能力是世人公认的。被史玉柱奉为至宝的营销战略就是：“搞一个项目，开发出产品，然后打广告，做销售，等有了回报接着再做下一个项目。”但市场的变化，仅凭这一手显然不成。在经历了辉煌的创业和发展阶段以后，史玉柱的事业开始陷人低谷，面临着重大的生存危机。一帆风顺的史玉柱终于品尝到了失败的滋味。史玉柱后来反思说：“人人渴望一夜成功，实际上历经磨难的成功才最稳定，一两个机遇的成功很飘浮。” 6

榭卧价蜀易本孝《领导科学》作业习题为什么史玉柱的成功“很飘浮”，不稳定？这要从史玉柱的个性及其管理方法上寻找根源。不善交际是史玉柱的一个性格特征。他强调独自探索，但自我封闭式试图在书斋中找到的致胜良方，有时只能是一种美妙的幻想，史玉柱对此深有体会。他反思说：“不善于处理人际关系一直是我的弱点，朋友不多，就连创办巨人后必须维持的社会关系，我也不愿做这事，像政界、金融界、新闻界，都没有走得特别近的朋友，巨人集团从创立至今，受外界帮助很少，同时受外界影响和左右也很小。当我现在遇到一个坎儿时，才发现肝胆相照的朋友太少。” 封闭的性格，造就了史玉柱封闭的思维模式，形成了巨人封闭的发展道路。只对新事物充满兴趣，是史玉柱的另一个性格特征。他能创业而不能守业，好浅尝辄止而不能深入、升华。史玉柱对此承认不讳，他说：“从我个人的性格来看，更喜欢开拓新领域，而且尤其擅长此道。像‘巨不肥’这样的新产品，打开市场一般需要3年，而我只用了3个月就使它成为减肥产品，销量第一。但打开市场后，我就没有兴趣干下去了，攻得下山头却守不住，如同狗熊掰棒子，掰一个丢一个。” 史玉柱的性格特征决定了他采取的决策方式往往不同于他人。巨人集团的决策机制就是“个人说了算”。史玉柱是这样描述公司的决策机制的：“巨人集团设立了董事会，但那是空的。决策由总裁办公会议作出。决策方式是民主集中制，大家先畅所欲言，然后由我拍板。这个总裁办公会议可以影响我的决策，但左右不了我的决策。基本上，我拍板的事，就这么定了。”史玉柱还进一步反思了决策独裁的危险性，他说：“在巨人集团股份中，我个人占了90%以上…，其他几位老总都没有股份。因此在决策时，他们很少坚持自己的意见。由于他们没有股份，所以他们无法干预我的决策。现在想起来，制约我决策的机制是不存在的。这种高度集中的决策机制，在创业初期充分体现了决策的高效率，但当巨人规模越来越大，个人的综合素质还不全面时，缺乏一种集体决策的机制，特别是干预个人的错误决策乏力，那么企业的运行就相当危险了。”（引自《领导科学专题与案例》庄汉山张慧编著暨南大学出版社2001年11月第二版) 3、为了做到科学决策，必须要调查研究，通过下面的案例，分析并指出调查研究时一定要注意哪些问题。五十年代初，我国进行的第一次人口普查结果，引起了北京大学校长、经济学教授马寅初同志的极大关注。他以中国人口发展问题为研究课程，开始查找、翻越和研究有关中国与世界各国人口增长的资料和情况。他为此开始反复思考：中国每年的人口增长率到底是2%还是3%？如果让中国的人口像过去和现在这样继续无限制发展下去，那么中国生产力的发展，就将受 >

《领导科学》作业习题为什么史玉柱的成功“很飘浮”，不稳定?这要从史玉柱的个性及其管理方法上寻找根源。不善交际是史玉柱的一个性格特征。他强调独自探索，但自我封闭式试图在书斋中找到的致胜良方，有时只能是一种美妙的幻想，史玉柱对此深有体会。他反思说：“不善于处理人际关系一直是我的弱点，朋友不多，就连创办巨人后必须维持的社会关系，我也不愿做这事，像政界、金融界、新闻界，都没有走得特别近的朋友，巨人集团从创立至今，受外界帮助很少，同时受外界影响和左右也很小。当我现在遇到一个坎儿时，才发现肝胆相照的朋友太少。” 封闭的性格，造就了史玉柱封闭的思维模式，形成了巨人封闭的发展道路。只对新事物充满兴趣，是史玉柱的另—个性格特征。他能创业而不能守业，好浅尝辄止而不能深入、升华。史玉柱对此承认不讳，他说：“从我个人的性格来看，更喜欢开拓新领域，而且尤其擅长此道。像‘巨不肥’这样的新产品，打开市场一般需要 3 年，而我只用了 3 个月就使它成为减肥产品，销量第一。但打开市场后，我就没有兴趣干下去了，攻得下山头却守不住，如同狗熊掰棒子，掰一个丢一个。” 史玉柱的性格特征决定了他采取的决策方式往往不同于他人。巨人集团的决策机制就是“个人说了算”。史玉柱是这样描述公司的决策机制的：“巨人集团设立了董事会，但那是空的。决策由总裁办公会议作出。决策方式是民主集中制，大家先畅所欲言，然后由我拍板。这个总裁办公会议可以影响我的决策，但左右不了我的决策。基本上，我拍板的事，就这么定了。”史玉柱还进一步反思了决策独裁的危险性，他说：“在巨人集团股份中，我个人占了 90％以上……，其他几位老总都没有股份。因此在决策时，他们很少坚持自己的意见。由于他们没有股份，所以他们无法干预我的决策。现在想起来，制约我决策的机制是不存在的。这种高度集中的决策机制，在创业初期充分体现了决策的高效率，但当巨人规模越来越大，个人的综合素质还不全面时，缺乏一种集体决策的机制，特别是干预个人的错误决策乏力，那么企业的运行就相当危险了。”（引自《领导科学专题与案例》庄汉山张慧编著暨南大学出版社 2001 年 11 月第二版） 3、为了做到科学决策，必须要调查研究，通过下面的案例，分析并指出调查研究时一定要注意哪些问题。五十年代初，我国进行的第一次人口普查结果，引起了北京大学校长、经济学教授马寅初同志的极大关注。他以中国人口发展问题为研究课程，开始查找、翻越和研究有关中国与世界各国人口增长的资料和情况。他为此开始反复思考：中国每年的人口增长率到底是 2%还是 3%？如果让中国的人口像过去和现在这样继续无限制发展下去，那么中国生产力的发展，就将受 7

制卧价贸易大孝《领导科学》作业习题到极大阻碍。 1954年，时任全国人大常委会委员的马寅初，专门来到浙江，一口气跑了10个县、市的20个农业合作社和一个渔业生产合作社。他每到一个村子，就找当地的干部和老农座谈，详细询问这几年村里共生了几个娃娃，死了几个人，以及粮食生产和文化教育等方面的情况。后来，马老先生有两次亲自下浙江，几乎跑遍了全省，掌握了浙江人口增长、粮食生产和文化教育发展方面的第一手资料，另外，还先后掌握了上海、江西、江苏、山东、北京等地区的有关情况和资料。马老在农村考察时发现，儿童的比例远远高于成年人，于是大声疾呼： “人口出生率高得不得了，人口增长速度快得不得了，这样发展下去简直不得了！” 在考查中，马老发现农民马本纳家已有六个孩子，生活十分困难，吃穿都成问题，经常靠政府补助过日子，但还在受“多子多福”、“四世同堂”、 “五世其昌”等封建思想的影响，还想继续要孩子。由此，马寅初估算出了一个惊人的数字：以净增长率2%计算，15年后将达到8亿，50年后将达到16亿；如以3%计算，15年后将达到9.3亿，50年后将达到26亿。到那时候，中国的人口将超过世界其他国家人口的总和。我说的3%的净增长率，估计并不算高，可能还保守一点…这个数字，说明我国人口问题将愈来愈严重，一定要实行计划生育，非计划生育不可！马寅初想到这个可怕的将来就不寒而栗。他认识到这是一个严重的问题，于是决定：“为了我们国家和民族的利益，我想把我调查研究的材料写成文章，在今年召开的全国第一届人大二次会议上，正式提出在中国必须控制人口发展的主张！”但是不久，马寅初的建议却遭到猛烈的抨击。特别是文化大革命中，马寅初自己还因为“人口论”而受到人身迫害，但马老却一直坚持真理不变。1982年9月，党的十二大才将计划生育定为我国的基本国策。现如今，我国人口己达13亿，由于人口数量庞大，严重地制约了我国的经济和社会的发展。如果当初我们可以听听马老的意见，历史就将不是这个样子

《领导科学》作业习题到极大阻碍。 1954 年，时任全国人大常委会委员的马寅初，专门来到浙江，一口气跑了 10 个县、市的 20 个农业合作社和一个渔业生产合作社。他每到一个村子，就找当地的干部和老农座谈，详细询问这几年村里共生了几个娃娃，死了几个人，以及粮食生产和文化教育等方面的情况。后来，马老先生有两次亲自下浙江，几乎跑遍了全省，掌握了浙江人口增长、粮食生产和文化教育发展方面的第一手资料，另外，还先后掌握了上海、江西、江苏、山东、北京等地区的有关情况和资料。马老在农村考察时发现，儿童的比例远远高于成年人，于是大声疾呼： “人口出生率高得不得了，人口增长速度快得不得了，这样发展下去简直不得了！” 在考查中，马老发现农民马本纳家已有六个孩子，生活十分困难，吃穿都成问题，经常靠政府补助过日子，但还在受“多子多福”、“四世同堂”、 “五世其昌”等封建思想的影响，还想继续要孩子。由此，马寅初估算出了一个惊人的数字：以净增长率 2％计算，15 年后将达到 8 亿，50 年后将达到 16 亿；如以 3％计算，15 年后将达到 9.3 亿，50 年后将达到 26 亿。到那时候，中国的人口将超过世界其他国家人口的总和。我说的 3％的净增长率，估计并不算高，可能还保守一点……这个数字，说明我国人口问题将愈来愈严重，一定要实行计划生育，非计划生育不可！马寅初想到这个可怕的将来就不寒而栗。他认识到这是一个严重的问题，于是决定：“为了我们国家和民族的利益，我想把我调查研究的材料写成文章，在今年召开的全国第一届人大二次会议上，正式提出在中国必须控制人口发展的主张!”但是不久，马寅初的建议却遭到猛烈的抨击。特别是文化大革命中，马寅初自己还因为“人口论”而受到人身迫害，但马老却一直坚持真理不变。1982 年 9 月，党的十二大才将计划生育定为我国的基本国策。现如今，我国人口已达 13 亿，由于人口数量庞大，严重地制约了我国的经济和社会的发展。如果当初我们可以听听马老的意见，历史就将不是这个样子。 8

对外经济贸易大学：《领导科学 The Science of Leadership》课程教学资源（作业习题）第三章 决策

对外经济贸易大学：《领导科学 The Science of Leadership》课程教学资源（作业习题）第三章决策