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对外经济贸易大学:《领导科学 The Science of Leadership》课程教学资源(授课教案)第三讲 领导的决策(搞好决策是做好领导工作的核心)

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一、决策的含义 二、决策的特点 三、决策的类型 四、决策的作用 五、决策的演变 六、决策的条件 七、决策的程序、原则、体制 八、决策的方法 九、决策能力的培养
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第三专题 领导的决策 搞好决策是做好领导工作的核心 制所价質易土学

1 第三专题 领导的决策 搞好决策是做好领导工作的核心

决策的含义 (一)领导决策的一般含义 1、含义 所谓决策,就是根据对未来形势的 分析或预测,按照最优化的要求, 从若干准备实施的方案中进行选 择,最终决定对策, 并进行实施以 达到一定目标的过程。 制卧香价質易大学

2 一、决策的含义 (一)领导决策的一般含义 1、含义 所谓决策,就是根据对未来形势的 分析或预测,按照最优化的要求, 从若干准备实施的方案中进行选 择,最终决定对策,并进行实施以 达到一定目标的过程

2、狭义的决策 狭义的决策,是指“拍案定夺”,简 单并通俗地说,就是做出决定的过 程。 3、广义的决策 它包括提供、选择、制定、实施方 案全过程。 制卧价買易大学

3 2、狭义的决策 狭义的决策,是指“拍案定夺”,简 单并通俗地说,就是做出决定的过 程。 3、广义的决策 它包括提供、选择、制定、实施方 案全过程

(二)领导决策的具体含义 1、决策是行动的“龙头” 2、决策是要产生现实及未来结果 的行动 3、决策依赖于领导的素质与能力 制所价質易土学

4 (二)领导决策的具体含义 1、决策是行动的“龙头” 2、决策是要产生现实及未来结果 的行动 3、决策依赖于领导的素质与能力

二、决策的特点 (一)针对性(目标性) (二)最优化(选择性) “一个方案不决策,一边倒不决策”。 制所爱价質易土学 5

5 二、决策的特点 (一)针对性(目标性) (二)最优化(选择性) “一个方案不决策,一边倒不决策

(三)实施性(现实性) 制所价蜀易土岁 6

6 (三)实施性(现实性)

有人形象地形容,说决策就是制定 “一串跳起来可以抓得到的葡 萄”。“跳起来”,是说决策的目标 与现实要有一定的距离,“可以抓 得到”是说经过努力是可以实现的 标任务。 赞卧价蜀易土拳

7 有人形象地形容,说决策就是制定 “一串跳起来可以抓得到的葡 萄”。“跳起来”,是说决策的目标 与现实要有一定的距离,“可以抓 得到”是说经过努力是可以实现的 目标任务

三、决策的类型 (一)按决策的级别划分 决策可分为:高层决策、中层决策、 基层决策。 (二)按决策的地位划分 可分为战略决策和战术决策。 對纤价蜀易本学 8

8 三、决策的类型 (一)按决策的级别划分 决策可分为:高层决策、中层决策、 基层决策。 (二)按决策的地位划分 可分为战略决策和战术决策

(三)按决策的认可度划分 可分为最优决策、满意决策和待定 决策。 最优决策是最符合决策者理想状态 下所达到的最优目标的决策。最优 的决策往往是很难百分之百地实现 制所价質易土学

9 (三)按决策的认可度划分 可分为最优决策、满意决策和待定 决策。 最优决策是最符合决策者理想状态 下所达到的最优目标的决策。最优 的决策往往是很难百分之百地实现 的

满意决策是指决策者根据现实的条 件,不求最优,但求符合实际,经 过努力,还可以得到令人满意结果 的决策,现实中的决策大多是满意 决策。 對卧价蜀易本拳 10

10 满意决策是指决策者根据现实的条 件,不求最优,但求符合实际,经 过努力,还可以得到令人满意结果 的决策,现实中的决策大多是满意 决策

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