《中小企业管理》 教学大纲 中小企业管理教学大纲 课程名称：MGT415中小企业管理 课程性质：工商管理专业选修、人力资源管理专业选修 学分课时：2学分36课时 主讲教师：林汉川、杨宝峰、王智慧、邱红、李自杰、牛雄鹰等 所属院系：国际商学院国际企业管理系 电话：64495058宁远楼401Emai1:Lhca j(@263.net 接待时间：周四下午3：00-4：50 教学对象：工商管理专业四年级本科生、人力资源专业四年级本科生，其他 财经专业高年级本科生 考核方式：采用课堂提问、讨论、案例分析、期中阶段测试、最后期未考试 等多种课程考核方式相结合的办法，给予学生们充分展示在中小 企业创业、战略、营运与控制等方面所掌握的专业技能的机会。 具体考试考核办法如下： 1、课堂提问、讨论占10% 2、案例分析或论文占20% 3、期中阶段测试占10%（附期中阶段测试题） 4、期未考试占60%（附两套期未考试试题及参考答案） 出勤要求：学生缺勤不得多于总课时的四分之一，教师可以根据考勤情况决 定学生是否可以参加考试、以及是否扣分。 课程简介： 《中小企业管理》课程是在国内外中小企业迅猛发展，到中小企业去就 业已成为全国高校本科生就业新趋势的历史背景下开设的创新课程。本课程 作为高校财经类或非财经类高年级本科生的一门“终极课程”，为他们今后 在中小企业综合运用创业、战略、运营与控制以及会计、金融、国际化经营、 人力资源管理等综合交叉知识提供一个非常好的机会。本课程可让大学生们 体验到身处中小企业创业者和管理者职位所面临的种种挑战和责任，从事课 程中学习到做中小企业创业者和管理者的综合知识与本领。本课程是我校企 业管理、人力资源管理专业必修的专业课程。 本课程的内容涵盖了中小企业创业、战略、运营与控制所涉及到的各种 理论和方法问题。本课程针对广大中小企业创业者和管理者们在21世纪将 关注的主要问题，以实践和应用导向的角度重点讨论了以下问题，包括如何 捕捉中小企业创业机遇、选择中小企业创业组织模式：掌握编制中小企业创 业计划、融资渠道、成功中小企业创业者的素质，特许经营、核心专长、国 1
《中小企业管理》 教学大纲 中小企业管理教学大纲 课程名称：MGT415 中小企业管理 课程性质：工商管理专业选修、人力资源管理专业选修 学分课时：2 学分 36 课时 主讲教师：林汉川、杨宝峰、王智慧、邱红、李自杰、牛雄鹰等 所属院系：国际商学院国际企业管理系 电 话：64495058 宁远楼 401 Email:Lhcaj@263.net 接待时间：周四下午 3：00-4：50 教学对象：工商管理专业四年级本科生、人力资源专业四年级本科生，其他 财经专业高年级本科生 考核方式：采用课堂提问、讨论、案例分析、期中阶段测试、最后期未考试 等多种课程考核方式相结合的办法，给予学生们充分展示在中小 企业创业、战略、营运与控制等方面所掌握的专业技能的机会。 具体考试考核办法如下： 1、课堂提问、讨论占 10% 2、案例分析或论文占 20% 3、期中阶段测试占 10%（附期中阶段测试题） 4、期未考试占 60%（附两套期未考试试题及参考答案） 出勤要求：学生缺勤不得多于总课时的四分之一，教师可以根据考勤情况决 定学生是否可以参加考试、以及是否扣分。 课程简介： 《中小企业管理》课程是在国内外中小企业迅猛发展，到中小企业去就 业已成为全国高校本科生就业新趋势的历史背景下开设的创新课程。本课程 作为高校财经类或非财经类高年级本科生的一门“终极课程”，为他们今后 在中小企业综合运用创业、战略、运营与控制以及会计、金融、国际化经营、 人力资源管理等综合交叉知识提供一个非常好的机会。本课程可让大学生们 体验到身处中小企业创业者和管理者职位所面临的种种挑战和责任，从事课 程中学习到做中小企业创业者和管理者的综合知识与本领。本课程是我校企 业管理、人力资源管理专业必修的专业课程。 本课程的内容涵盖了中小企业创业、战略、运营与控制所涉及到的各种 理论和方法问题。本课程针对广大中小企业创业者和管理者们在 21 世纪将 关注的主要问题，以实践和应用导向的角度重点讨论了以下问题，包括如何 捕捉中小企业创业机遇、选择中小企业创业组织模式；掌握编制中小企业创 业计划、融资渠道、成功中小企业创业者的素质，特许经营、核心专长、国 1
制卧价贸易大考 《中小企业管理》 教学大纲 际化经营的原理与方法：危机的防范与处理技巧、税务筹划、信用管理与控 制、以及基于因特网的中小企业电子商务系统的应用等内容，这些内容使本 课程成为一门具有前沿性和时代性的课程，能适应21世纪我国中小企业不 断发展变化的环境。 教学目标：即能够系统地传授做中小企业创业者和管理者的综合知识与本 领，又能够启发学生们的积极思考，关注中小企业的发展，设身 处地的去分析研究中小企业管理中的问题，从而提高同学的分析 能力、创造能力和决策能力。 教学方法：通过不断的摸索和总结，本课程主要综合运用课堂教授、案例分 析、中小企业创业者和管理者现场交流、多媒体演示、网络互动 答疑等教学方式。 教学手段：多媒体教学 先修课程：管理学原理、营销学原理、财务会计概论、公司理财等。 选用教材：《中小企业管理教程》，林汉川、邱红主编，上海财经大学出版社 2006年4月版；《中小企业管理教程案例集》，林汉川、邱红主 编，上海财经大学出版社2006年3月版。 主要参考书目： 1、林汉川、邱红编著：《中小企业创业管理》，对外经济贸易大学出版社， 2005年12月版 2、林汉川、邱红编著：《中小企业战略管理》，对外经济贸易大学出版社， 2006年1月版 3、林汉川、邱红编著：《中小企业运营与控制》，对外经济贸易大学出版 社，2006年1月版 4、林汉川主编：《中国中小企业发展机制研究》，商务印书馆，2003年12 月版 5、林汉川、魏中奇著：《中小企业发展的国别比较》，中国财政经济出版 社，2001年版 6、(美)William L.Megginson等著：《小企业管理一企业家指南》，电子 工业出版社，2002年版 7、(美)詹姆斯·C.科林斯、威廉·C拉齐尔著：《中小企业管理概念与 案例》，东北财经大学出版社，2000年版 8、(美)杰斯汀·隆内克等编著：《创业机会》，华夏出版社，2002年版 9、(美)埃里克·泰森、吉姆，谢尔著：《如何经营中小企业》，企业管理 出版社，2000年版 10、(美)尼克拉斯著：《创办你自己的企业》，中国人民大学出版社，1999 年版
《中小企业管理》 教学大纲 际化经营的原理与方法；危机的防范与处理技巧、税务筹划、信用管理与控 制、以及基于因特网的中小企业电子商务系统的应用等内容，这些内容使本 课程成为一门具有前沿性和时代性的课程，能适应 21 世纪我国中小企业不 断发展变化的环境。 教学目标：即能够系统地传授做中小企业创业者和管理者的综合知识与本 领，又能够启发学生们的积极思考，关注中小企业的发展，设身 处地的去分析研究中小企业管理中的问题，从而提高同学的分析 能力、创造能力和决策能力。 教学方法：通过不断的摸索和总结，本课程主要综合运用课堂教授、案例分 析、中小企业创业者和管理者现场交流、多媒体演示、网络互动 答疑等教学方式。 教学手段：多媒体教学 先修课程：管理学原理、营销学原理、财务会计概论、公司理财等。 选用教材：《中小企业管理教程》，林汉川、邱红主编，上海财经大学出版社 2006 年 4 月版；《中小企业管理教程案例集》，林汉川、邱红主 编，上海财经大学出版社 2006 年 3 月版。 主要参考书目： 1、林汉川、邱红编著：《中小企业创业管理》，对外经济贸易大学出版社， 2005 年 12 月版 2、林汉川、邱红编著：《中小企业战略管理》，对外经济贸易大学出版社， 2006 年 1 月版 3、林汉川、邱红编著：《中小企业运营与控制》，对外经济贸易大学出版 社，2006年1月版 4、林汉川主编：《中国中小企业发展机制研究》，商务印书馆，2003 年 12 月版 5、林汉川、魏中奇著：《中小企业发展的国别比较》，中国财政经济出版 社，2001 年版 6、(美)William L．Megginson 等著：《小企业管理一企业家指南》，电子 工业出版社，2002 年版 7、(美)詹姆斯·C．科林斯、威廉·C 拉齐尔著：《中小企业管理概念与 案例》，东北财经大学出版社，2000 年版 8、(美)杰斯汀·隆内克等编著：《创业机会》，华夏出版社，2002 年版 9、(美)埃里克·泰森、吉姆，谢尔著：《如何经营中小企业》，企业管理 出版社，2000 年版 10、 (美)尼克拉斯著：《创办你自己的企业》，中国人民大学出版社，1999 年版 2
制卧爱价贸易大考 《中小企业管理》 教学大纲 11、 (美)杰斯汀·隆内克等编著：《开发商业计划》，华夏出版社，2002 年版 12、(英)科林·巴露、罗伯特·布朗著：《小企业三步曲创立、生存与发 展》，机械工业出版社，1999年版 13、姜彦福、张帏主编：《创业管理学》，清华大学出版社，2005年版 14、陈晓红：《中小企业融资》，经济科学出版社，2000年版 15、张玉利等著：《风险投资与中小企业成长》，天津人民出版社，2003 年版 16、杨浩、戴月明著：《企业核心专长一战略重塑的全新方法》，上海财 经大学出版社，2000年版 17、万兴亚著：《中小企业技术创新与政府政策》人民出版社，2001年版 18、冯德连著：《中国中小企业技术创新机制研究》中国财政经济出版社， 2001年版 19、鲁桐著：《WT0与中小企业国际化经营》，中共中央党校出版社，2000 年版 20、黄骁俭、周越亭、尹捷著：《中小企业信息化与SAP系统实现》，机 械工业出版社，2004年版 21、(美)杰斯汀·隆内克、卡罗斯·莫尔、威廉·彼迪著：《小企业运营》， 郭武文等译，华夏出版社，2002年版 22、(美)杰斯汀·隆内克等著：《小企业财务管理》，华夏出版社，2002年 版 23、(英)柯林·拜罗：《中小企业财务管理一发展中的控制》，宇航出版 社，1999年版 24、陈玉菁编著：《中小企业会计通》，立信会计出版社，2002年版 25、(台湾)王义之著：《中小企业内部控制》，南图书出版公司，1999年 版 26、李敏主编：《小企业信用管理》，上海财经大学出版社，200年版 二、教学内容 第一章导论 【教学目的和要求】 通过本章学习，了解世界各国与我国中小企业的界定标准，弄清中小企 业的重要功能与发展中存在的问题，探讨新世纪中小企业的发展趋势。 【基础知识】 1.中小企业的界定标准
《中小企业管理》 教学大纲 11、 (美)杰斯汀·隆内克等编著：《开发商业计划》，华夏出版社，2002 年版 12、 (英)科林·巴露、罗伯特·布朗著：《小企业三步曲创立、生存与发 展》，机械工业出版社，1999 年版 13、 姜彦福、张帏主编：《创业管理学》，清华大学出版社，2005 年版 14、 陈晓红：《中小企业融资》，经济科学出版社，2000 年版 15、 张玉利等著：《风险投资与中小企业成长》，天津人民出版社，2003 年版 16、 杨浩、戴月明著：《企业核心专长一战略重塑的全新方法》，上海财 经大学出版社，2000 年版 17、 万兴亚著：《中小企业技术创新与政府政策》人民出版社，2001 年版 18、 冯德连著：《中国中小企业技术创新机制研究》中国财政经济出版社， 2001 年版 19、 鲁桐著：《WTO 与中小企业国际化经营》，中共中央党校出版社，2000 年版 20、 黄骁俭、周越亭、尹捷著：《中小企业信息化与 SAP 系统实现》，机 械工业出版社，2004 年版 21、 (美)杰斯汀·隆内克、卡罗斯·莫尔、威廉·彼迪著：《小企业运营》, 郭武文等译，华夏出版社，2002 年版 22、 (美)杰斯汀·隆内克等著：《小企业财务管理》,华夏出版社,2002 年 版 23、 (英)柯林·拜罗：《中小企业财务管理一发展中的控制》,宇航出版 社，1999 年版 24、 陈玉菁编著：《中小企业会计通》，立信会计出版社，2002 年版 25、 (台湾)王义之著：《中小企业内部控制》，南图书出版公司，1999 年 版 26、 李敏主编：《小企业信用管理》，上海财经大学出版社，200 年版 二、教学内容 第一章 导 论 【教学目的和要求】 通过本章学习，了解世界各国与我国中小企业的界定标准，弄清中小企 业的重要功能与发展中存在的问题，探讨新世纪中小企业的发展趋势。 【基础知识】 1.中小企业的界定标准 3
《中小企业管理》 教学大纲 (1)世界各国中小企业的界定标准 (2)我国中小企业界 定标准的演变轨迹 与最新标准 2.中小企业的功能 (1)中小企业在世界各国经济发展中的特殊贡献 (2)中小企业在我国经济发展中的特点与功能 3.中小企业在发展中所面临的问题 4.中小企业发展的趋势 (1)世界中小企业的发展趋势 (2)我国中小企业的发展趋势 【教学时数】：2学时 【参考资料】 1林汉川、魏中奇著：《中小企业发展的国别比较》，中国财政经济出版社， 2001年版 2.林汉川、魏中奇主编：《中小企业发展与创新》，上海财经大学出版社，2001 年版 3.（(美)William L.Megginson等著：《小企业管理一企业家指南》，电子工业 出版社，2002年版 4.(美)詹姆斯·C科林斯、威廉·C拉齐尔著：《中小企业管理概念与案例》， 东北财经大学出版社，2000年版 【作业与练习】 1.谈谈你对学习“中小企业管理”这门课程的兴趣。 2.举例说明中小企业在我国和世界各国经济社会发展中的作用。 3比较世界各国中小企业界定标准，你对我国中小企业的最新界定标准有何看 法？ 4.你认为哪些问题是制约中小企业发展的瓶颈？ 5.假如你是中小企业创业者或经营者，你认为中小企业在新世纪有何发展趋 势，谈谈你的看法。 6.案例分析 第二章中小企业创业机遇 【教学目的和要求】 通过本章学习，了解创办中小企业的原因，弄清成功中小企业创业者应 具备的素质要求，明确中小企业创业机遇的特点，掌握如何透视与捕捉中小 企业创业机遇的策略。 【基础知识】 1.中小企业创业的原因
《中小企业管理》 教学大纲 （1）世界各国中小企业的界定标准 （2）我国中小企业界 定标准的演变轨迹 与最新标准 2.中小企业的功能 （1）中小企业在世界各国经济发展中的特殊贡献 （2）中小企业在我国经济发展中的特点与功能 3.中小企业在发展中所面临的问题 4.中小企业发展的趋势 （1）世界中小企业的发展趋势 （2）我国中小企业的发展趋势 【教学时数】：2 学时 【参考资料】 1.林汉川、魏中奇著：《中小企业发展的国别比较》，中国财政经济出版社， 2001 年版 2.林汉川、魏中奇主编：《中小企业发展与创新》，上海财经大学出版社，2001 年版 3.（美）William L. Megginson 等著：《小企业管理—企业家指南》，电子工业 出版社，2002 年版 4.（美）詹姆斯·C.科林斯、威廉·C.拉齐尔著：《中小企业管理概念与案例》， 东北财经大学出版社，2000 年版 【作业与练习】 1.谈谈你对学习“中小企业管理”这门课程的兴趣。 2.举例说明中小企业在我国和世界各国经济社会发展中的作用。 3.比较世界各国中小企业界定标准，你对我国中小企业的最新界定标准有何看 法？ 4.你认为哪些问题是制约中小企业发展的瓶颈？ 5.假如你是中小企业创业者或经营者，你认为中小企业在新世纪有何发展趋 势，谈谈你的看法。 6.案例分析 第二章 中小企业创业机遇 【教学目的和要求】 通过本章学习，了解创办中小企业的原因，弄清成功中小企业创业者应 具备的素质要求，明确中小企业创业机遇的特点，掌握如何透视与捕捉中小 企业创业机遇的策略。 【基础知识】 1.中小企业创业的原因 4
《中小企业管理》 教学大纲 (1)实现个人目标：①实现独立：②获得更多收入：③帮助自己家庭： ④提供别处没有的产品。 (2)实现企业目标：①服务目标：②利润目标：③社会目标：④增长 目标。 2.成功中小企业创业者的素质要求 3.中小企业创业机遇 (1)行业中市场机遇 (2)影响产业和企业未来的某些因 素 (3)获得相关的信息、技术与专利(4)有志同道合的合作者 (5)获的充足的资金 (6)有利的政策制度环境 4.中小企业创业机遇透视 (1)创业机会与战略导向 (2)创业机会与资金投入 (3)创小业机会与资源控制 (4)创业机会与绩效 【教学总学时】2学时 【参考资料】 1.王忠明主编：《中小企业创业》，经济科学出版社，2000版 2.(美)杰斯汀·隆内克等编著：《创业机会》，华夏出版社，2002年 版 3.(美)埃里克·泰森、吉姆·谢尔著：《如何经营中小企业》，企业管 理出版社，2000年版 4.(美)尼克拉斯著：《创办你自己的企业》，中国人民大学出版社，1999 年版 5.(美)Willian L.meggin son等著：《小企业管理一企业家指南》， 电子工业出版社，2002年版 【作业与练习】 1.谈谈人们创办中小企业的原因。 2.成功中小企业创业者应具备哪些素质？你认为哪些要素最重要？ 3.创办中小企业有哪些机遇？ 4.如何把握中小企业的创业机遇？ 5.依据测试表测试你的素质。 6.案例分析 第三章中小企业创业模式 【教学目的和要求】 通过本章学习，了解中小企业各种组织形式的优缺点与适应条件，明确 家族企业、特许经营、新建和收购企业等创办中小企业模式的特点，组建步
《中小企业管理》 教学大纲 （1）实现个人目标：①实现独立；②获得更多收入；③帮助自己家庭； ④提供别处没有的产品。 （2）实现企业目标：①服务目标；②利润目标；③社会目标；④增长 目标。 2.成功中小企业创业者的素质要求 3.中小企业创业机遇 （1）行业中市场机遇 （2）影响产业和企业未来的某些因 素 （3）获得相关的信息、技术与专利（4）有志同道合的合作者 （5）获的充足的资金 （6）有利的政策制度环境 4.中小企业创业机遇透视 （1）创业机会与战略导向 （2）创业机会与资金投入 （3）创业机会与资源控制 （4）创业机会与绩效 【教学总学时】2 学时 【参考资料】 1. 王忠明主编：《中小企业创业》，经济科学出版社，2000 版 2.（美）杰斯汀·隆内克等编著：《创业机会》，华夏出版社，2002 年 版 3.（美）埃里克·泰森、吉姆·谢尔著：《如何经营中小企业》，企业管 理出版社，2000 年版 4.（美）尼克拉斯著：《创办你自己的企业》，中国人民大学出版社，1999 年版 5.（美）Willian L.meggin son 等著：《小企业管理—企业家指南》， 电子工业出版社，2002 年版 【作业与练习】 1.谈谈人们创办中小企业的原因。 2.成功中小企业创业者应具备哪些素质？你认为哪些要素最重要？ 3.创办中小企业有哪些机遇？ 4.如何把握中小企业的创业机遇？ 5.依据测试表测试你的素质。 6.案例分析 第三章 中小企业创业模式 【教学目的和要求】 通过本章学习，了解中小企业各种组织形式的优缺点与适应条件，明确 家族企业、特许经营、新建和收购企业等创办中小企业模式的特点，组建步 5
制卧爱价贸易大孝 《中小企业管理》 教学大纲 骤及其他注意的问题。 【基础知识】 1.中小企业的组织形式 (1)独资企业 (2)合伙企业 (3)股份制企业 (4)其他组织形式 2.家族企业 (1)家族企业的亲缘关系 (2)家族企业文化 (3)家族企业管理特点 (4)家族企业的继承 (5)家族企业的持续发展 3.特许经营 (1)特许经营的内涵 (2)特许经营的类型与特点 (3)特许经营的利弊 (4)特许经营的评估 (5)特许经营的应用 4新建中小企业 (1)新建企业的原因 (2)新建企业的评估 (3)新建企业的步骤 5.收购中小企业 (1)收购企业的原因 (2)收购企业的评估 (3)收购企业的步骤 【教学总学时】4学时 【参考资料】 1姚贤涛、王连娟编著：《中国家族企业现状、问题与对策》，企业管理 出版社，2002年版 2.郭跃进著：《家族企业经营管理》，经济管理出版社，2003年版 3.罗伊编著：《现代老板创业与管理》，企业管理出版社，1997年版 4.美)埃里克·泰森、吉姆·谢尔著：《如何经营中小企业》，企业管 理出版社，2000年版 5.林汉川主编：《WTO与中小企业转型升级》，经济管理出版社，2002 年版 【作业与练习】 1.什么是独资企业、合伙企业、股份制企业、合资企业、股份合作制企业？ 它们各有什么优缺点？ 2什么是家族企业？它有何特点？创立家族企业应注意哪些问题？ 3什么是特许经营？它有何特点？创立特许经营模式应注意哪些主要 问题？ 4.新建企业与收购企业有何区别？如何应用这两种模式创办中小企 6
《中小企业管理》 教学大纲 骤及其他注意的问题。 【基础知识】 1.中小企业的组织形式 （1）独资企业 （2）合伙企业 （3）股份制企业 （4）其他组织形式 2.家族企业 （1）家族企业的亲缘关系 （2）家族企业文化 （3）家族企业管理特点 （4）家族企业的继承 （5）家族企业的持续发展 3.特许经营 （1）特许经营的内涵 （2）特许经营的类型与特点 （3）特许经营的利弊 （4）特许经营的评估 （5）特许经营的应用 4.新建中小企业 （1）新建企业的原因 （2）新建企业的评估 （3）新建企业的步骤 5.收购中小企业 （1）收购企业的原因 （2）收购企业的评估 （3）收购企业的步骤 【教学总学时】4 学时 【参考资料】 1.姚贤涛、王连娟编著：《中国家族企业现状、问题与对策》，企业管理 出版社，2002 年版 2.郭跃进著：《家族企业经营管理》，经济管理出版社，2003 年版 3.罗伊编著：《现代老板创业与管理》，企业管理出版社，1997 年版 4. 美）埃里克·泰森、吉姆·谢尔著：《如何经营中小企业》，企业管 理出版社，2000 年版 5.林汉川主编：《WTO 与中小企业转型升级》，经济管理出版社，2002 年版 【作业与练习】 1.什么是独资企业、合伙企业、股份制企业、合资企业、股份合作制企业？ 它们各有什么优缺点？ 2.什么是家族企业？它有何特点？创立家族企业应注意哪些问题？ 3.什么是特许经营？它有何特点？创立特许经营模式应注意哪些主要 问题？ 4.新建企业与收购企业有何区别？如何应用这两种模式创办中小企 6
《中小企业管理》 教学大纲 业？ 5.案例分析 第四章中小企业的创业计划 【教学目的和要求】 通过本章学习，了解编制中小企业创业计划的重要作用，弄清中小企业 的战略计划、经营计划、财务计划的主要内容，掌握编制中小企业计划的要 素结构与实施程序。 【基础知识】 1.中小企业创业计划的含义与功能 (1)中小企业创业计划的含义 (2)中小企业创业计划的功能 2.中小企业创业计划的内容 (1)中小企业的战略计划 (2)中小企业的经营计划 (3)中小企业的财务计划 (4)各种计划的衔接与协调 3.中小企业创业计划的要素结构 (1)封面(2)摘要(3)目录(4)企业历史背景(5)企业说明 (6)市场定位(7)产品介绍(8)管理结构(9)经营目标(10)财务 数据 (11)附录 4.中小企业创业计划的实施与措施 (1)实施步骤 (2)对策措施 【教学总学时】4学时 【参考资料】 1.(美)Wi1 lian L.meggin son等著：《小企业管理一企业家指南》， 电子工业出版社，2002年版 2.(美)杰斯汀·隆内克等编著：《开发商业计划》，华夏出版社，2002 年版 3.(英)科林·巴露、罗伯特·布朗著：《小企业三步曲创立、生存与 发展》，机械工业出版社，1999年版 【作业与练习】 1.简述编制中小企业创业计划的重要性 2.中小企业创业计划包括哪些内容？ 3.编制中小企业创业计划包括哪些要素？ 4.编制中小企业创业计划有那些程序？ 5.案例分析
《中小企业管理》 教学大纲 业？ 5.案例分析 第四章 中小企业的创业计划 【教学目的和要求】 通过本章学习，了解编制中小企业创业计划的重要作用，弄清中小企业 的战略计划、经营计划、财务计划的主要内容，掌握编制中小企业计划的要 素结构与实施程序。 【基础知识】 1.中小企业创业计划的含义与功能 （1）中小企业创业计划的含义 （2）中小企业创业计划的功能 2.中小企业创业计划的内容 （1）中小企业的战略计划 （2）中小企业的经营计划 （3）中小企业的财务计划 （4）各种计划的衔接与协调 3.中小企业创业计划的要素结构 （1）封面 （2）摘要 （3）目录（4）企业历史背景（5）企业说明 （6）市场定位（7）产品介绍（8）管理结构（9）经营目标（10）财务 数据 （11）附录 4.中小企业创业计划的实施与措施 （1）实施步骤 （2）对策措施 【教学总学时】4 学时 【参考资料】 1.（美）Willian L.meggin son 等著：《小企业管理—企业家指南》， 电子工业出版社，2002 年版 2.（美）杰斯汀·隆内克等编著：《开发商业计划》，华夏出版社，2002 年版 3.（英）科林·巴露、罗伯特·布朗著：《小企业三步曲创立、生存与 发展》，机械工业出版社，1999 年版 【作业与练习】 1.简述编制中小企业创业计划的重要性 2.中小企业创业计划包括哪些内容？ 3.编制中小企业创业计划包括哪些要素？ 4.编制中小企业创业计划有那些程序？ 5.案例分析 7
《中小企业管理》 教学大纲 第五章中小企业的资金筹措 【教学目的和要求】 中小企业融资难是一个世界性问题。通过本章学习，了解我国中小企业 融资难的症结，弄清中小企业融资来源与融资体系、资本结构与融资成本控 制原理，掌握中小企业通过自筹资金、直接融资、间接融资，以及政府支持 资金等各种融资渠道的方法与技巧。 【基础知识】 1.中小企业融资体系 (1)中小企业资本来源与融资体系 (2)中小企业资本结构与 融资成本控制 (3)我国中小企业融资难的症结 2.中小企业创业自筹资本模式与策略 (1)中小企业自抽资本的渠道 (2)中小企业自筹资本的策略 (3)中小企业的财务计划 (4)各种计划的衔接与协调 3.中小企业直接融资摸式与策略 (1)股票融资渠道与策略 (2)债券融资渠道与策略 (3)创业投资基金融资渠道与策略 4.中小企业间接融资模式与策略 (1)信贷融资渠道与策略 (2)租赁融资渠道与策略 (3)信托融资渠道与策略 (4)利用外资渠道与策略 (5)商业信用融资渠道与策略 5.中小企业政府支持资金 (1)税收优惠政策 (2)财政补贴政策 6.风险资本融资渠道与策略 【教学总学时】4学时 【参考资料】 1.林汉川.魏中奇：《中小企业发展的国别比较》，中国财政经济出版社， 2001年版 2.林汉川：《构造我国中小企业融资服务体系探析》，中小企业发展论坛 研讨会论文集，2002年11月 3.胡文平：《中小企业融资》，经济管理出版社，2000年版 4.张玉利等著：《风险投资与中小企业成长》，天津人民出版社，2003 年版 5.白钦先、薛誉华：《各国中小企业政策性金融体系比较》，中国金融出 版社，2001年版 6.李扬、杨思群：《中小企业融资与银行》，上海财经大学出版社，2001 6
《中小企业管理》 教学大纲 第五章 中小企业的资金筹措 【教学目的和要求】 中小企业融资难是一个世界性问题。通过本章学习，了解我国中小企业 融资难的症结，弄清中小企业融资来源与融资体系、资本结构与融资成本控 制原理，掌握中小企业通过自筹资金、直接融资、间接融资，以及政府支持 资金等各种融资渠道的方法与技巧。 【基础知识】 1. 中小企业融资体系 （1）中小企业资本来源与融资体系 （2）中小企业资本结构与 融资成本控制 （3）我国中小企业融资难的症结 2.中小企业创业自筹资本模式与策略 （1）中小企业自抽资本的渠道 （2）中小企业自筹资本的策略 （3）中小企业的财务计划 （4）各种计划的衔接与协调 3.中小企业直接融资摸式与策略 （1）股票融资渠道与策略 （2）债券融资渠道与策略 （3）创业投资基金融资渠道与策略 4.中小企业间接融资模式与策略 （1）信贷融资渠道与策略 （2）租赁融资渠道与策略 （3）信托融资渠道与策略 （4）利用外资渠道与策略 （5）商业信用融资渠道与策略 5.中小企业政府支持资金 （1）税收优惠政策 （2）财政补贴政策 6.风险资本融资渠道与策略 【教学总学时】4 学时 【参考资料】 1.林汉川.魏中奇：《中小企业发展的国别比较》，中国财政经济出版社， 2001 年版 2.林汉川：《构造我国中小企业融资服务体系探析》，中小企业发展论坛 研讨会论文集，2002 年 11 月 3.胡文平：《中小企业融资》，经济管理出版社，2000 年版 4.张玉利等著：《风险投资与中小企业成长》，天津人民出版社，2003 年版 5.白钦先、薛誉华：《各国中小企业政策性金融体系比较》，中国金融出 版社，2001 年版 6.李扬、杨思群：《中小企业融资与银行》，上海财经大学出版社，2001 8
《中小企业管理》 教学大纲 年版 7.陆世敏：《中小企业与风险投资》，上海财经大学出版社，2001年版 8.张胜利、狄娜主编：《中小企业信用担保》，上海财经大学出版社，2001 年版 【作业与练习】 1.简述中小企业融资难的原因 2.依据中小企业融资结构，如何控制中小企业的融资成本？ 3.依据中小企业的资本来源，谈谈中小企业的融资体系。 4.中小企业自筹资本模式包括哪些渠道？如何应用这些渠道？ 5.中小企业直接融资模式包括哪些渠道？应如何应用这些渠道？ 6.中小企业间接融资模式包括哪些渠道？如何应用这些渠道？ 7.如何应用政府支持资金帮助中小企业融资？ 8.如何应用风险投资资金帮助中小企业融资？ 9.案例分析 第六章中小企业核心专长培养战略 【教学目的与要求】 通过本章学习，了解中小企业核心专长的概念、特点、功能及其与核心 竞争力的关系，弄清评估中小企业核心专长三个要素（市场成长趋势、五大 资产、四大技术)的内容，掌握培育中小企业核心专长战略的程序与策略。 【基础知识】 1.核心专长概况 (1)企业核心专长的概念 (2)企业核心专长的特点 (3)企业核心专长的战略功能 (4)中小企业核心专长与核心竞争力 关系 2.中小企业核心专长的评估 (1)市场成长趋势评估(2)“财务、人力、信用、信息、专利”五大资产 评估 (3)“开发、复制、管理、交换”四大技术评估 3.中小企业核心专长的培育战略 (1)培育中小企业核心专长的战略步骤(2)培育中小企业核心专长战略 的环境 (3)培育中小企业核心专长战略的方法 【教学总学时】2学时 【参考资料】 1杨浩、戴月明：《企业核心专长一战略重塑的全新方法》，上海财经大
《中小企业管理》 教学大纲 年版 7.陆世敏：《中小企业与风险投资》，上海财经大学出版社，2001 年版 8.张胜利、狄娜主编：《中小企业信用担保》，上海财经大学出版社，2001 年版 【作业与练习】 1.简述中小企业融资难的原因 2.依据中小企业融资结构，如何控制中小企业的融资成本？ 3.依据中小企业的资本来源，谈谈中小企业的融资体系。 4.中小企业自筹资本模式包括哪些渠道？如何应用这些渠道？ 5.中小企业直接融资模式包括哪些渠道？应如何应用这些渠道？ 6.中小企业间接融资模式包括哪些渠道？如何应用这些渠道？ 7.如何应用政府支持资金帮助中小企业融资？ 8.如何应用风险投资资金帮助中小企业融资？ 9.案例分析 第六章 中小企业核心专长培养战略 【教学目的与要求】 通过本章学习，了解中小企业核心专长的概念、特点、功能及其与核心 竞争力的关系，弄清评估中小企业核心专长三个要素（市场成长趋势、五大 资产、四大技术）的内容，掌握培育中小企业核心专长战略的程序与策略。 【基础知识】 1.核心专长概况 （1）企业核心专长的概念 （2）企业核心专长的特点 （3）企业核心专长的战略功能 （4）中小企业核心专长与核心竞争力 关系 2.中小企业核心专长的评估 （1）市场成长趋势评估 （2）“财务、人力、信用、信息、专利”五大资产 评估 （3）“开发、复制、管理、交换”四大技术评估 3.中小企业核心专长的培育战略 （1）培育中小企业核心专长的战略步骤 （2）培育中小企业核心专长战略 的环境 （3）培育中小企业核心专长战略的方法 【教学总学时】2 学时 【参考资料】 1.杨浩、戴月明：《企业核心专长—战略重塑的全新方法》，上海财经大 9
制卧爱价贸易大考 《中小企业管理》 教学大纲 学出版社，2000年版 2.温世仁：《企业未来》，三联出版社，1999年版 3F•赫塞尔本等主编：《未来的组织》，四川人民出版社，1998年版 4.(丹麦)尼克莱·丁福斯克里斯第安•克努森编：《企业万能面向企业 能力理论》，东北财经大学出版社，1998年版 5.(美)阿里·德斯著：《长寿公司一商业“竞争风暴”中的生存方式》， 哈佛商学院出版社、经济日报出版社，1998年版 6张声雄主编：《“第五次修炼”导读》，上海三联书店，2001年版 7.刘力钢：《企业持续发展论》，经济管理出版社，2001年版 8.胡大立著：《企业竞争力论》，经济管理出版社，2001年版 9.宁建新：《企业核心能力的构造与提升》，中国物资出版社，2002年版 【作业与练习】 1.谈谈中小企业核心专长的特点与功能。 2.中小企业核心专长与核心竞争力有何区别与联系？ 3.如何评估中小企业核心专长？ 4.培育中小企业核心专长战略需要什么条件？ 5.谈谈培育中小企业核心专长与战略的程序。 6.举例说明如何应用中小企业核心专长战略的培育方法。 7.案例分析。 第七章中小企业技术创新战略 【教学目的与要求】 通过本章学习，了解中小企业技术创新的特点、内容、动因与过程，中 小企业技术创新战略的内容与运作程序，弄清我国中小企业技术创新存在的 问题与进一步完善的对策。 【基础知识】 1.中小企业技术创新特点、动因与过程 (1)中小企业技术创新特征 (2)中小企业技术创新内容 (3)中小企业技术创新动因 (4)中小企业技术创新过程 2.中小企业技术创新战略类型 (1)中小企业技术创新战略的特征(2)自主创新、模式创新、合作创新与引进创 新战略 (3)进攻型、防御型和游击型战略(4)产品技术、服务技术和工艺技术创新战略 (5)各种企业技术创新战略的比较与应用 3.中小企业技术创新战略的运作 (1)中小企业技术创新战略的目标选择(2)中小企业技术创新战略的 10
《中小企业管理》 教学大纲 学出版社，2000 年版 2.温世仁：《企业未来》，三联出版社，1999 年版 3.F•赫塞尔本等主编：《未来的组织》，四川人民出版社，1998 年版 4.（丹麦）尼克莱•丁.福斯.克里斯第安•克努森编：《企业万能面向企业 能力理论》，东北财经大学出版社，1998 年版 5.（美）阿里•德斯著：《长寿公司—商业“竞争风暴”中的生存方式》， 哈佛商学院出版社、经济日报出版社，1998 年版 6.张声雄主编：《“第五次修炼”导读》，上海三联书店，2001 年版 7.刘力钢：《企业持续发展论》，经济管理出版社，2001 年版 8.胡大立著：《企业竞争力论》，经济管理出版社，2001 年版 9.宁建新：《企业核心能力的构造与提升》，中国物资出版社，2002 年版 【作业与练习】 1.谈谈中小企业核心专长的特点与功能。 2.中小企业核心专长与核心竞争力有何区别与联系？ 3.如何评估中小企业核心专长？ 4.培育中小企业核心专长战略需要什么条件？ 5.谈谈培育中小企业核心专长与战略的程序。 6.举例说明如何应用中小企业核心专长战略的培育方法。 7.案例分析。 第七章 中小企业技术创新战略 【教学目的与要求】 通过本章学习，了解中小企业技术创新的特点、内容、动因与过程， 中 小企业技术创新战略的内容与运作程序，弄清我国中小企业技术创新存在的 问题与进一步完善的对策。 【基础知识】 1.中小企业技术创新特点、动因与过程 （1）中小企业技术创新特征 （2）中小企业技术创新内容 （3）中小企业技术创新动因 （4）中小企业技术创新过程 2.中小企业技术创新战略类型 （1）中小企业技术创新战略的特征（2）自主创新、模式创新、合作创新与引进创 新战略 （3）进攻型、防御型和游击型战略（4）产品技术、服务技术和工艺技术创新战略 （5）各种企业技术创新战略的比较与应用 3.中小企业技术创新战略的运作 （1）中小企业技术创新战略的目标选择（2）中小企业技术创新战略的 10