企业架构——IT决策的依据

企业架构 T决策的依据 与西方发达国家比，国内的信息化建设在硬件方面已经不相上下，在软件方面有5 年的差距，在信息化管理方面有大概10年的差距，在架构方面则有20年的差距。 一工业和信息化部副部长杨学山 “谋定而后动，知止而有得”，做任何事之前都要有明确的计划，然后按部就班进 行才能应付自如。用现在的话说就是，企业要获得成功，首要的是制定战略，明确了方 向再出发。 随着我国政府与企业信息化建设的发展，我们也面临许多问题：业务不断发展变化、 软件不断修改升级、硬件年年扩容更新、各种系统五花八门、管理信息流程不畅，T系 统投入巨大效益却不明显。同时，系统越来越庞大，T部门运行维护工作艰巨，仍然无 法满足业务发展需要，新老业务衔接面临的整合。如何合理规划小业务与T,合理安排信 息化建设的管理控制，保持业务与技术的平衡发展，稳步提高信息化水平，根本问题在 于T战略规划。 关于规划，有人戏言“规划规划，墙上挂挂，半年不用，变成鬼话”。经过多年的 实践，国内企业对T规划已经不再陌生，但很多企业的T规划仍然是“八股文”、“鬼 话”，并不能真正指导实践，其中很大的一个原因是科学方法论的缺乏，即企业不知道 利用什么方法来科学地指导规划的制定。 企业架构(enterprise architecture)在企业信息化建设中起着承上启下的作用，既是连接 T战略和T项目组合的桥梁，也是制定T决策的基础。但令人遗憾的是，企业架构这 套在国外已经比较成熟的方法在国内还躲在深闺，不为多少人所知。工业和信息化部副 部长杨学山在一次内部座谈时提到，“与西方发达国家比，国内的信息化建设在硬件方 面已经不相上下，在软件方面有5年的差距，在信息化管理方面有大概10年的差距，在 架构方面则有20年的差距”。这不能不说是一个很大的遗憾，因此，我们本部分就重点 介绍一些企业架构方面的知识，为后面章节讲述T决策提供基础

与西方发达国家比，国内的信息化建设在硬件方面已经不相上下，在软件方面有 5 年的差距，在信息化管理方面有大概 10 年的差距，在架构方面则有 20 年的差距。 ——工业和信息化部副部长杨学山 “谋定而后动，知止而有得”，做任何事之前都要有明确的计划，然后按部就班进 行才能应付自如。用现在的话说就是，企业要获得成功，首要的是制定战略，明确了方 向再出发。 随着我国政府与企业信息化建设的发展，我们也面临许多问题：业务不断发展变化、 软件不断修改升级、硬件年年扩容更新、各种系统五花八门、管理信息流程不畅，IT 系 统投入巨大效益却不明显。同时，系统越来越庞大，IT 部门运行维护工作艰巨，仍然无 法满足业务发展需要，新老业务衔接面临的整合。如何合理规划业务与 IT，合理安排信 息化建设的管理控制，保持业务与技术的平衡发展，稳步提高信息化水平，根本问题在 于 IT 战略规划。 关于规划，有人戏言“规划规划，墙上挂挂，半年不用，变成鬼话”。经过多年的 实践，国内企业对 IT 规划已经不再陌生，但很多企业的 IT 规划仍然是“八股文”、“鬼 话”，并不能真正指导实践，其中很大的一个原因是科学方法论的缺乏，即企业不知道 利用什么方法来科学地指导规划的制定。 企业架构(enterprise architecture)在企业信息化建设中起着承上启下的作用，既是连接 IT 战略和 IT 项目组合的桥梁，也是制定 IT 决策的基础。但令人遗憾的是，企业架构这 套在国外已经比较成熟的方法在国内还躲在深闺，不为多少人所知。工业和信息化部副 部长杨学山在一次内部座谈时提到，“与西方发达国家比，国内的信息化建设在硬件方 面已经不相上下，在软件方面有 5 年的差距，在信息化管理方面有大概 10 年的差距，在 架构方面则有 20 年的差距”。这不能不说是一个很大的遗憾，因此，我们本部分就重点 介绍一些企业架构方面的知识，为后面章节讲述 IT 决策提供基础。 4 企业架构——IT决策的依据

中国企业的 T治理辶道 4.1企业架构为企业“画骨” 古人说“画龙画虎难画骨”。不同人对这句话有不同的解读：善于识人者将这句话 解读为了解人的表面十分容易，但是要深入了解一个人的内心却非常困难，所以这句话 后面往往跟上一句“知人知面难知心”以示识人之难：绘画者则有不同的理解，对美术 来说，画龙与虎都有一个外在的特征，行外的人可以判断你画的像不像，而“画骨”是 指内在的结构、内在的规律，只有掌握了内在的结构和规律画起来才更严谨、更结实， 不会出现形松散的现象。 这里我们既不去讨论如何识人，也不去讨论如何绘画，我们今天要说的企业架构既 是企业的“骨架”，更是搞好T的筋骨。对企业的信息化建设来说，如何画好企业的“骨” 不仅是一件难事，更是从根本上治理好T的关键。 4.1.1企业架构在信息化中的作用与地位 长期以来，中国的企业对信息化建设有一种习以为常的看法，即把“信息化”当作 若干“信息化建设项目”的总和。但这种“项目导向”的信息化建设方法，总是在日趋 复杂的技术变化和业务需求面前落入尴尬的境地。一旦需要整合新的业务种类、扩展系 统功能的时候，解决这个难题的出路，似乎只有一条：提出新的开发建设项目。 信息化是一个演进的过程，是量的不断积累的过程。然而，这个积累中最重要的是 “合理内核”。有没有一种驾驭全局的方法，让信息化建设的过程，围绕这个“合理内 核”逐步发展、日益丰富呢？这就是信息化“软”的部分，即结构问题。发现信息化建 设的合理结构，如同发现“基因”一样，是探索可持续发展信息化的关键问题。 从结构的角度理解信息化，可以发现三个新特点：第一，结构是超技术层面的，要 建立完整的企业信息化结构，必须从企业战略高度看待信息化：第二，结构可以很好地 把握组织动态发展的脉络，为组织成长奠定坚实的基础：第三，结构具有丰富的层次性， 可以有效体现组织的柔性。这一“结构”在国外称为企业架构(enterprise architecture,EA), 经过20多年的发展，已经成为一套比较系统的理论和方法论体系。 从最简单的概念上来讲，企业架构是对企业多层面、多角度的建模与描绘。“架构” 一词最初来源于建筑，其核心是通过一系列构件的组合来承载上层传递的压力。从T治 理的角度来说，它可以将治理的目标有效地落实到企业的各个层面，从而实现企业T治 理的总体战略目标，它是保证T与业务一致性的关键所在。企业架构在信息化中的地位 如图4-1所示。 52

52 4.1 企业架构为企业“ 画骨” 古人说“画龙画虎难画骨”。不同人对这句话有不同的解读：善于识人者将这句话 解读为了解人的表面十分容易，但是要深入了解一个人的内心却非常困难，所以这句话 后面往往跟上一句“知人知面难知心”以示识人之难；绘画者则有不同的理解，对美术 来说，画龙与虎都有一个外在的特征，行外的人可以判断你画的像不像，而“画骨”是 指内在的结构、内在的规律，只有掌握了内在的结构和规律画起来才更严谨、更结实， 不会出现形松散的现象。 这里我们既不去讨论如何识人，也不去讨论如何绘画，我们今天要说的企业架构既 是企业的“骨架”，更是搞好 IT 的筋骨。对企业的信息化建设来说，如何画好企业的“骨” 不仅是一件难事，更是从根本上治理好 IT 的关键。 4.1.1 企业架构在信息化中的作用与地位 长期以来，中国的企业对信息化建设有一种习以为常的看法，即把“信息化”当作 若干“信息化建设项目”的总和。但这种“项目导向”的信息化建设方法，总是在日趋 复杂的技术变化和业务需求面前落入尴尬的境地。一旦需要整合新的业务种类、扩展系 统功能的时候，解决这个难题的出路，似乎只有一条：提出新的开发建设项目。 信息化是一个演进的过程，是量的不断积累的过程。然而，这个积累中最重要的是 “合理内核”。有没有一种驾驭全局的方法，让信息化建设的过程，围绕这个“合理内 核”逐步发展、日益丰富呢？这就是信息化“软”的部分，即结构问题。发现信息化建 设的合理结构，如同发现“基因”一样，是探索可持续发展信息化的关键问题。 从结构的角度理解信息化，可以发现三个新特点：第一，结构是超技术层面的，要 建立完整的企业信息化结构，必须从企业战略高度看待信息化；第二，结构可以很好地 把握组织动态发展的脉络，为组织成长奠定坚实的基础；第三，结构具有丰富的层次性， 可以有效体现组织的柔性。这一“结构”在国外称为企业架构(enterprise architecture，EA)， 经过 20 多年的发展，已经成为一套比较系统的理论和方法论体系。 从最简单的概念上来讲，企业架构是对企业多层面、多角度的建模与描绘。“架构” 一词最初来源于建筑，其核心是通过一系列构件的组合来承载上层传递的压力。从 IT 治 理的角度来说，它可以将治理的目标有效地落实到企业的各个层面，从而实现企业 IT 治 理的总体战略目标，它是保证 IT 与业务一致性的关键所在。企业架构在信息化中的地位 如图 4-1 所示

第4章企业架构一T决策的依据 业务机会 业务战略 T战略 技术可行性 业务架构 IT架构 ·运营模式 ·数据 ·流程 融合 ·应用 业架 ·组织 ·技术 ·地域 T项目组合 T T项目 T项目 T项目 T项目 图4」企业架构的构成及在信息化中的地位 从上图可以看出，企业架构可以分为两大部分：业务架构和T架构。其中业务架构 是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道，业务战略决定业务架构，它包括业务的运 营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容：T架构是指导T投资和设计决策的 T框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，包括数据架构、应用架构和技术架构三部分。 4.1.2目前主流的架构框架对比 企业架构(EA)是国际上先进的T架构规划框架模型。目前，国际上已经有几个总体 架构框架得到了比较广泛的认可，我们下面将对几个主要的架构框架加以概述和对比。 1、Zachman框架 美国架构规划专家Zachman在1987年就建立了企事业架构标准框架(Zachman enterprise architecture framework)。Zachman的架构规划框架模型是国际上最为权威的企 事业T架构规划模型，美国国防部、财政部等政府部门，在上个世纪90年代，率先基 于这个框架进行了T架构的规划工作，并结合本部门的特点，制定指导本部门信息化建 设的架构框架标准。Zachman开发了信息、流程、网络、人员、时间、基本原理等6个 视角来分析企业，也提供了与每个视角相对应的6个模型，包括语义、概念、逻辑、物 理、组件和功能等模型。 2、联邦总体架构框架FEAF 美国联邦政府CIO委员会在1999年提出了“联邦政府组织架构框架(federal enterprise 53

53 第 4 章 企业架构——IT 决策的依据 图 4-1 企业架构的构成及在信息化中的地位 从上图可以看出，企业架构可以分为两大部分：业务架构和 IT 架构。其中业务架构 是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道，业务战略决定业务架构，它包括业务的运 营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容；IT 架构是指导 IT 投资和设计决策的 IT 框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，包括数据架构、应用架构和技术架构三部分。 4.1.2 目前主流的架构框架对比 企业架构(EA)是国际上先进的 IT 架构规划框架模型。目前，国际上已经有几个总体 架构框架得到了比较广泛的认可，我们下面将对几个主要的架构框架加以概述和对比。 1、Zachman 框架 美国架构规划专家 Zachman 在 1987 年就建立了企事业架构标准框架(Zachman enterprise architecture framework)。Zachman 的架构规划框架模型是国际上最为权威的企 事业 IT 架构规划模型，美国国防部、财政部等政府部门，在上个世纪 90 年代，率先基 于这个框架进行了 IT 架构的规划工作，并结合本部门的特点，制定指导本部门信息化建 设的架构框架标准。Zachman 开发了信息、流程、网络、人员、时间、基本原理等 6 个 视角来分析企业，也提供了与每个视角相对应的 6 个模型，包括语义、概念、逻辑、物 理、组件和功能等模型。 2、联邦总体架构框架 FEAF 美国联邦政府CIO委员会在1999年提出了“联邦政府组织架构框架(federal enterprise

中国企业的 IT治理文道 architecture framework,FEAF)”的研究报告。在此基础上，美国联邦政府预算管理办公 室(OMB)于2OO2年提出了联邦政府组织架构(federal enterprise architecture,FEA),并为 此成立了FEA项目管理办公室(FEAPMO),指导美国政府部门的信息化建设。 联邦总体架构是一个战略信息资产，它定义了业务、支持业务运作的必要信息和数 据、支持业务展开的必要技术，以及为了适应快速变化的业务和新的技术而需要的迁移 流程。联邦总体架构框架是一个概念模型，以在跨政府部门的业务和技术设计间定义归 一化和协调的结构。在各个政府部门和机构间的协调合作导致了更高的效率和节省，每 一个部门都要用架构框架来描述起地位作用和一切的业务流程。 FEAF的核心是由业务架构、数据架构（信息架构）、应用架构和技术架构组成的，对 应于Zachman架构的30个元素。联邦总体架构包括了美国的联邦政府和所有业务伙伴， 从联邦中央政府到各部委再到各个机构和系统。联邦总体架构的中心就是所有这些机构 共同的问题和挑战，各个联邦的机构和公众都将受益。 总之，联邦总体架构框架可以促进联邦的内部运行能力，促进各个机构的资源共享， 给联邦和各机构提供了减少成本的机会，改善了共享信息的能力，支持了联邦和各个机 构T的投资计划。 3、TOGAF架构 政府、企事业、咨询和研究机构、厂商广泛参与，企事业架构标准化的工作越来越 重要，也产生了一些研究团体和标准框架。TOGAF,即Open Group架构框架(the open group architecture framework)是其中影响最大的。 这是一个欧洲供同体的IT协会Open Group开发的一个总体架构框架理论。在这之 下的总体架构分会由欧洲和北美的很多专业组织例如NASA、计算机协会、VISA、英国 国防部、美国国防部、NATO等研究和政府机构，还有世界重要的企业例如BM、NEC、 摩托罗拉、波音、惠普、日立、Sun、富士等组成。以Open Group协会的会员国为基础， 从1995年开始，开发了一个X/Open Architecture Framework vI.0总体架构框架理论模型。 之后，1996年推出了TOGAF v2.0,1997年推出TOGAF v3.0,一直到2009年的TOGAF v9.0,逐步形成了比较成熟的体系。 4、各种架构比较 企业架构演进的两条主线：一条是以Zachman框架为基础，开发出的主流架构框架 与方法，有EAP、FEAF、TEAF等；另一条是以ISO/IEC14252为基础开发出的美国国 防部的信息管理技术架构框架TAFM,TOGAF就是基于TAFM开发的，并基于此框架， 美国国防部又进一步开发出了DoDTRM、C4ISR,以及最新的DoDAF。目前，两条企业

54 architecture framework，FEAF)”的研究报告。在此基础上，美国联邦政府预算管理办公 室(OMB)于 2002 年提出了联邦政府组织架构(federal enterprise architecture，FEA)，并为 此成立了 FEA 项目管理办公室(FEAPMO)，指导美国政府部门的信息化建设。 联邦总体架构是一个战略信息资产，它定义了业务、支持业务运作的必要信息和数 据、支持业务展开的必要技术，以及为了适应快速变化的业务和新的技术而需要的迁移 流程。联邦总体架构框架是一个概念模型，以在跨政府部门的业务和技术设计间定义归 一化和协调的结构。在各个政府部门和机构间的协调合作导致了更高的效率和节省，每 一个部门都要用架构框架来描述起地位作用和一切的业务流程。 FEAF 的核心是由业务架构、数据架构(信息架构)、应用架构和技术架构组成的，对 应于 Zachman 架构的 30 个元素。联邦总体架构包括了美国的联邦政府和所有业务伙伴， 从联邦中央政府到各部委再到各个机构和系统。联邦总体架构的中心就是所有这些机构 共同的问题和挑战，各个联邦的机构和公众都将受益。 总之，联邦总体架构框架可以促进联邦的内部运行能力，促进各个机构的资源共享， 给联邦和各机构提供了减少成本的机会，改善了共享信息的能力，支持了联邦和各个机 构 IT 的投资计划。 3、TOGAF 架构 政府、企事业、咨询和研究机构、厂商广泛参与，企事业架构标准化的工作越来越 重要，也产生了一些研究团体和标准框架。TOGAF，即 Open Group 架构框架(the open group architecture framework)是其中影响最大的。 这是一个欧洲共同体的 IT 协会 Open Group 开发的一个总体架构框架理论。在这之 下的总体架构分会由欧洲和北美的很多专业组织例如 NASA、计算机协会、VISA、英国 国防部、美国国防部、NATO 等研究和政府机构，还有世界重要的企业例如 IBM、NEC、 摩托罗拉、波音、惠普、日立、Sun、富士等组成。以 Open Group 协会的会员国为基础， 从1995年开始，开发了一个X/Open Architecture Framework v1.0 总体架构框架理论模型。 之后，1996 年推出了 TOGAF v2.0， 1997 年推出 TOGAF v3.0，一直到 2009 年的 TOGAF v9.0，逐步形成了比较成熟的体系。 4、各种架构比较 企业架构演进的两条主线：一条是以 Zachman 框架为基础，开发出的主流架构框架 与方法，有 EAP、FEAF、TEAF 等；另一条是以 ISO/IEC 14252 为基础开发出的美国国 防部的信息管理技术架构框架 TAFIM，TOGAF 就是基于 TAFIM 开发的，并基于此框架， 美国国防部又进一步开发出了 DoDTRM、C4ISR，以及最新的 DoDAF。目前，两条企业

第4章企业架构一T决策的依据 架构框架的演进线路，逐渐相互融合，架构框架的构成要素与定义架构过程基本趋于相 同：同时，不同的行业，根据综合通用的企业架构框架，结合各自行业的特点，进一步 开发具有行业特点的架构标准框架与方法。 目前，在世界范围内，应用Zachman框架的企业或组织最多，其次是应用一些专业 的企业架构研究与咨询机构框架，再次是TOGAF、DoDAF、FEAF等。 4.2 企业架构的构成 前面我们说过，企业架构分为两大部分，业务架构和T架构，其中T架构又分为 数据、应用和技术架构三部分。所以，我们通常提到企业总体架构是由四个部分组成的， 即业务架构、数据架构、应用架构和技术架构，其中数据架构、应用架构和技术架构可 以统称为T架构，具体如图41所示。 4.2.1业务架构是企业架构的基础 企业业务架构是企业关键业务战略以及他们对业务功能和流程的影响的表达。通常 包含企业业务模式、组织结构、重要的业务流程、地域等。业务架构是T战略和T体 系架构的基础，在开始一个清晰的T架构之前，一定要有一个明确的业务架构体系。 1、业务模式 所谓业务模式，指的是企业创造价值的核心业务逻辑，包括核心业务的组合及相互 的关系，简单地说，就是企业是如何实现盈利的。企业的业务模式有很多种，这也就导 致了业务模式的大量衍生，即使在同一行业，企业可以采用完全不同的业务模式。 企业的业务模式可以由价值链来形象地表示出来。价值链理论最早由美国哈佛商学 院著名战略学家迈克尔·波特提出，他把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持 性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务，支持性活动 涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价 值链。企业要保持的竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。 2、业务流程体系 企业业务流程针对的是企业价值产出过程，是企业内部水平方向上的管理线路。从 价值创造（物品流）的角度来看，业务流程明确了企业内部从原材料采购到产品售出的产品 生产与销售水平过程：从价值实现的角度来看，业务流程明确了企业从发现顾客需求到

55 第 4 章 企业架构——IT 决策的依据 架构框架的演进线路，逐渐相互融合，架构框架的构成要素与定义架构过程基本趋于相 同；同时，不同的行业，根据综合通用的企业架构框架，结合各自行业的特点，进一步 开发具有行业特点的架构标准框架与方法。 目前，在世界范围内，应用 Zachman 框架的企业或组织最多，其次是应用一些专业 的企业架构研究与咨询机构框架，再次是 TOGAF、DoDAF、FEAF 等。 4.2 企业架构的构成 前面我们说过，企业架构分为两大部分，业务架构和 IT 架构，其中 IT 架构又分为 数据、应用和技术架构三部分。所以，我们通常提到企业总体架构是由四个部分组成的， 即业务架构、数据架构、应用架构和技术架构，其中数据架构、应用架构和技术架构可 以统称为 IT 架构，具体如图 4-1 所示。 4.2.1 业务架构是企业架构的基础 企业业务架构是企业关键业务战略以及他们对业务功能和流程的影响的表达。通常 包含企业业务模式、组织结构、重要的业务流程、地域等。业务架构是 IT 战略和 IT 体 系架构的基础，在开始一个清晰的 IT 架构之前，一定要有一个明确的业务架构体系。 1、业务模式 所谓业务模式，指的是企业创造价值的核心业务逻辑，包括核心业务的组合及相互 的关系，简单地说，就是企业是如何实现盈利的。企业的业务模式有很多种，这也就导 致了业务模式的大量衍生，即使在同一行业，企业可以采用完全不同的业务模式。 企业的业务模式可以由价值链来形象地表示出来。价值链理论最早由美国哈佛商学 院著名战略学家迈克尔·波特提出，他把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持 性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务，支持性活动 涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价 值链。企业要保持的竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。 2、业务流程体系 企业业务流程针对的是企业价值产出过程，是企业内部水平方向上的管理线路。从 价值创造(物品流)的角度来看，业务流程明确了企业内部从原材料采购到产品售出的产品 生产与销售水平过程；从价值实现的角度来看，业务流程明确了企业从发现顾客需求到

中国企业的 IT治理文道 产品开发与生产，再到销售与服务，并通过顾客满意实现产品价值的水平过程。 一般来说，企业的流程可以分为三层：企业层、业务基本框架层、基本操作层。描 述流程时，针对不同层次的描述，应采取不同的描述方法，使其适合该层次特定的需要。 3、组织架构 组织结构是企业的骨骼系统，是企业的运筹体系，是实现战略的手段：环境的变化 通过战略设计和战略实施影响组织结构的变化：战略需要实现目标的能力。战略和运营 模式发生变化时，企业能力要相应调整，组织结构也要相应变革。 在业务架构设计中，除了要明确企业的部门、岗位、职责之外，还要明确组织与业 务的关系，组织与工作职能的关系，建立相应的矩阵。 4、地域分布 地域分布主要是确定业务活动在什么地方执行。地域分布对数据架构、系统架构、 业务流程的设计产生重大影响，因此要在业务架构阶段予以明确。 目前，企业的T建设朝着集中、共享的方向发展，以发挥T技术的最大价值、减 少投资，但集中化也要与企业的具体业务分布保持一致，根据企业的实际情况作出决策。 4.2.2数据架构是企业架构的核心 随着信息化水平的不断提高，越来越多的企业积累了大量业务数据，甚至可以说是 海量的数据，这些数据是企业重要的知识资产。如果说信息系统是企业的血管，那么这 些数据就是血液了，其重要性可想而知。 企业数据一般有两种类型，一类是结构化数据，即可以用关系型数据库来管理的表 单式的数据，结构化数据是企业应用系统管理的核心数据资源：另一种类型是非结构化 数据，即各种类型的文档，如企业各部门管理制度规范、项目或技术文档等，这些文档 是企业员工做业务时的参考，或是做业务时的交付成果，非结构化数据将主要由OA或 知识管理类系统（或PDM)来管理。企业数据架构是在整个企业层面分析结构化数据类型、 数据之间的关系，以及通过数据与业务间的关系分析数据在应用系统中的创建源头与引 用关系。 数据架构从信息技术和数据管理层面，对未来数据资源在不同层面进行规划和建 立标准，使得数据在管理和使用方面有章可循，这些数据方面的标准和共识，将用于 对具体项目实施的设计决策。建立数据架构，其好处在于： ·保障数据的稳定性、一致性、及时性、保密性和安全性，从而确保高质量、 准确和完整的数据。 56

56 产品开发与生产，再到销售与服务，并通过顾客满意实现产品价值的水平过程。 一般来说，企业的流程可以分为三层：企业层、业务基本框架层、基本操作层。描 述流程时，针对不同层次的描述，应采取不同的描述方法，使其适合该层次特定的需要。 3、组织架构 组织结构是企业的骨骼系统，是企业的运筹体系，是实现战略的手段；环境的变化 通过战略设计和战略实施影响组织结构的变化；战略需要实现目标的能力。战略和运营 模式发生变化时，企业能力要相应调整，组织结构也要相应变革。 在业务架构设计中，除了要明确企业的部门、岗位、职责之外，还要明确组织与业 务的关系，组织与工作职能的关系，建立相应的矩阵。 4、地域分布 地域分布主要是确定业务活动在什么地方执行。地域分布对数据架构、系统架构、 业务流程的设计产生重大影响，因此要在业务架构阶段予以明确。 目前，企业的 IT 建设朝着集中、共享的方向发展，以发挥 IT 技术的最大价值、减 少投资，但集中化也要与企业的具体业务分布保持一致，根据企业的实际情况作出决策。 4.2.2 数据架构是企业架构的核心 随着信息化水平的不断提高，越来越多的企业积累了大量业务数据，甚至可以说是 海量的数据，这些数据是企业重要的知识资产。如果说信息系统是企业的血管，那么这 些数据就是血液了，其重要性可想而知。 企业数据一般有两种类型，一类是结构化数据，即可以用关系型数据库来管理的表 单式的数据，结构化数据是企业应用系统管理的核心数据资源；另一种类型是非结构化 数据，即各种类型的文档，如企业各部门管理制度规范、项目或技术文档等，这些文档 是企业员工做业务时的参考，或是做业务时的交付成果，非结构化数据将主要由 OA 或 知识管理类系统(或 PDM)来管理。企业数据架构是在整个企业层面分析结构化数据类型、 数据之间的关系，以及通过数据与业务间的关系分析数据在应用系统中的创建源头与引 用关系。 数据架构从信息技术和数据管理层面，对未来数据资源在不同层面进行规划和建 立标准，使得数据在管理和使用方面有章可循，这些数据方面的标准和共识，将用于 对具体项目实施的设计决策。建立数据架构，其好处在于： ● 保障数据的稳定性、一致性、及时性、保密性和安全性，从而确保高质量、 准确和完整的数据

第4章企业架构T决策的依据 ● 充分地支持应用，灵活适应业务和技术的变化。 。使数据资源能够有效地共享和使用，真正成为企业的资产。 数据架构是企业T架构的核心，因为信息系统支撑下的企业业务运作状况是通过信 息系统中的数据反映出来的，数据是信息系统管理的重要资源。因此构建企业T架构时， 首先要考虑数据架构对当前业务的支持。理想的企业T架构规划逻辑是数据驱动的，即： 首先根据业务架构分析定义数据架构：然后根据数据架构结合业务功能定义应用架构： 最后根据数据架构与数据架构的定义来设计技术架构。 数据架构规划主要有数据定义、数据分布与数据管理三部分内容，如下图42所示。 数据概念模型 数据逻辑模型 数据标准 定 数据物理模型 义 数据管理 数据业务分布 据 数据系统分布 图42数据架构规划内容框架 1、数据定义 数据定义，即数据模型，包括数据概念模型、数据逻辑模型、数据物理模型，以及 更细化的数据标准。数据定义是数据架构规划中最重要的内容，定义良好的数据模型可 以反映业务模式的本质，确保数据架构为业务需求提供全面、一致、完整的高质量数据， 且为划分应用系统边界、明确数据引用关系、定义应用系统间的集成接口提供分析依据。 良好的数据建模与数据标准的制定才是实现数据共享、保证一致性、完整性与准确性的 基础，有了这一基础，企业才能通过信息系统应用逐步深入，最终实现基于数据的管理 决策。 2、数据分布 数据分布包括数据业务分布与数据系统分布。数据分布一方面是分析数据的业务， 即分析数据在业务各环节的创建、引用、修改或删除的关系：另一方面是分析数据在单 一应用系统中的数据结构与应用系统各功能模块间的引用关系，分析数据在多个系统间 的引用关系。数据业务分布是数据系统分布的基础。对于一个拥有众多分支机构的大型 企业，数据存放模式也是数据分布中的一项重要内容。从地域的角度看，数据分布有数

57 第 4 章 企业架构——IT 决策的依据 ● 充分地支持应用，灵活适应业务和技术的变化。 ● 使数据资源能够有效地共享和使用，真正成为企业的资产。 数据架构是企业 IT 架构的核心，因为信息系统支撑下的企业业务运作状况是通过信 息系统中的数据反映出来的，数据是信息系统管理的重要资源。因此构建企业 IT 架构时， 首先要考虑数据架构对当前业务的支持。理想的企业 IT 架构规划逻辑是数据驱动的，即： 首先根据业务架构分析定义数据架构；然后根据数据架构结合业务功能定义应用架构； 最后根据数据架构与数据架构的定义来设计技术架构。 数据架构规划主要有数据定义、数据分布与数据管理三部分内容，如下图 4-2 所示。 数据概念模型 数据逻辑模型 数据物理模型 数据标准 数据业务分布 数据系统分布 数据管理 数 据 定 义 数 据 分 布 数据概念模型 数据逻辑模型 数据物理模型 数据标准 数据业务分布 数据系统分布 数据管理 数 据 定 义 数 据 分 布 图 4-2 数据架构规划内容框架 1、数据定义 数据定义，即数据模型，包括数据概念模型、数据逻辑模型、数据物理模型，以及 更细化的数据标准。数据定义是数据架构规划中最重要的内容，定义良好的数据模型可 以反映业务模式的本质，确保数据架构为业务需求提供全面、一致、完整的高质量数据， 且为划分应用系统边界、明确数据引用关系、定义应用系统间的集成接口提供分析依据。 良好的数据建模与数据标准的制定才是实现数据共享、保证一致性、完整性与准确性的 基础，有了这一基础，企业才能通过信息系统应用逐步深入，最终实现基于数据的管理 决策。 2、数据分布 数据分布包括数据业务分布与数据系统分布。数据分布一方面是分析数据的业务， 即分析数据在业务各环节的创建、引用、修改或删除的关系；另一方面是分析数据在单 一应用系统中的数据结构与应用系统各功能模块间的引用关系，分析数据在多个系统间 的引用关系。数据业务分布是数据系统分布的基础。对于一个拥有众多分支机构的大型 企业，数据存放模式也是数据分布中的一项重要内容。从地域的角度看，数据分布有数

中国企业的 T治理辶道 据集中存放和数据分布存放两种模式。数据集中存放是指数据集中存放于企业总部数据 中心，其分支机构不放置和维护数据：数据分布式存放是指数据分布存放于企业总部和 分支机构，分支机构需要维护管理本分支机构的数据。这两种数据分布模式各有其优缺 点，企业应综合考虑自身需求，确定自己的数据分布策略： 3、数据管理 数据管理包括元数据管理，数据质量管理，数据标准，数据字典，数据安全，数据 采集、传输、加工、处理、使用等内容，在整个数据架构中占有重要的地位。要做好数 据管理，首先要制定贯穿企业数据生命周期的各项管理制度，包括：数据模型与数据标 准管理，数据分布管理，数据质量管理，数据安全管理等制度：另一方面应该确定数据 管理组织或岗位。 数据架构规划是进行企业T架构规划或完整T规划不能绕开的重要环节，对于完 全通过定制化开发进行应用系统实施的企事业单位来说，数据架构设计是完全可以指导 应用系统开发的，数据架构的规划工作无疑是有意义的。但大多数企业是采用“引进与 管理”信息化实施策略，对于这些已经引入或正准备引入ERP、CRM、PDM等大型成 熟软件包的企业来说，因为软件包中的数据结构，以及数据在不同模块间的引用关系是 相对固化的、不能随意改动的，那么这些企业在进行T架构规划时是不是就可以绕开数 据架构规划了呢？ 回答这个问题，我们首先要想一想数据架构规划的目的。笔者认为进行数据架构规 划的目的有三个：一是分析业务运作模式的本质，为未来核心应用系统的确定以及分析 不同应用系统间的集成关系提供依据：二是通过分析核心数据与业务之间的应用关系， 分析规划应用系统间的集成关系：三是数据管理的需要，明确企业的核心业务数据，这 些数据是应用系统实施与运行时T系统实施人员或管理人员应该重点关注的，要时时考 虑保证这些数据在整个企业层面的一致性、完整性与准确性。 无论ERP、CRM、PDM系统覆盖的业务领域有多广，它们总是不能覆盖所有业务， 这就说明这些系统在实施时，其中的数据定义仍然是从企业局部业务环节来考虑的，所 以站在整个企业层面的数据架构规划还是必要的。但是，在具体的规划操作上，会与完 全通过定制化开发应用系统的情况不同。对于定制化开发，一般来说有两种方式建立数 据模型：一是从头做起，第二种方式是利用已有的行业模型为基础，结合企业自己的业 务实际进行设计。但对于引入大型成熟软件包的情况，我们在做数据建模时，更多的是 站在企业整体的角度，把关注点放在数据概念模型与逻辑模型的分析上，尤其要关注跨 越所有系统，并在所有系统中都要保持一致的主数据定义，同时分清这些主数据在各业 务环节的分布关系，以此定义在不同应用系统中的引用关系。保证主数据在不同应用系 58

58 据集中存放和数据分布存放两种模式。数据集中存放是指数据集中存放于企业总部数据 中心，其分支机构不放置和维护数据；数据分布式存放是指数据分布存放于企业总部和 分支机构，分支机构需要维护管理本分支机构的数据。这两种数据分布模式各有其优缺 点，企业应综合考虑自身需求，确定自己的数据分布策略。 3、数据管理 数据管理包括元数据管理，数据质量管理，数据标准，数据字典，数据安全，数据 采集、传输、加工、处理、使用等内容，在整个数据架构中占有重要的地位。要做好数 据管理，首先要制定贯穿企业数据生命周期的各项管理制度，包括：数据模型与数据标 准管理，数据分布管理，数据质量管理，数据安全管理等制度；另一方面应该确定数据 管理组织或岗位。 数据架构规划是进行企业 IT 架构规划或完整 IT 规划不能绕开的重要环节，对于完 全通过定制化开发进行应用系统实施的企事业单位来说，数据架构设计是完全可以指导 应用系统开发的，数据架构的规划工作无疑是有意义的。但大多数企业是采用“引进与 管理”信息化实施策略，对于这些已经引入或正准备引入 ERP、CRM、PDM 等大型成 熟软件包的企业来说，因为软件包中的数据结构，以及数据在不同模块间的引用关系是 相对固化的、不能随意改动的，那么这些企业在进行 IT 架构规划时是不是就可以绕开数 据架构规划了呢？ 回答这个问题，我们首先要想一想数据架构规划的目的。笔者认为进行数据架构规 划的目的有三个：一是分析业务运作模式的本质，为未来核心应用系统的确定以及分析 不同应用系统间的集成关系提供依据；二是通过分析核心数据与业务之间的应用关系， 分析规划应用系统间的集成关系；三是数据管理的需要，明确企业的核心业务数据，这 些数据是应用系统实施与运行时 IT 系统实施人员或管理人员应该重点关注的，要时时考 虑保证这些数据在整个企业层面的一致性、完整性与准确性。 无论 ERP、CRM、PDM 系统覆盖的业务领域有多广，它们总是不能覆盖所有业务， 这就说明这些系统在实施时，其中的数据定义仍然是从企业局部业务环节来考虑的，所 以站在整个企业层面的数据架构规划还是必要的。但是，在具体的规划操作上，会与完 全通过定制化开发应用系统的情况不同。对于定制化开发，一般来说有两种方式建立数 据模型：一是从头做起，第二种方式是利用已有的行业模型为基础，结合企业自己的业 务实际进行设计。但对于引入大型成熟软件包的情况，我们在做数据建模时，更多的是 站在企业整体的角度，把关注点放在数据概念模型与逻辑模型的分析上，尤其要关注跨 越所有系统，并在所有系统中都要保持一致的主数据定义，同时分清这些主数据在各业 务环节的分布关系，以此定义在不同应用系统中的引用关系。保证主数据在不同应用系

第4章企业架构一T决策的依据 统中的一致、准确与完整是保证所有数据一致、准确与完整的基础。因为那些业务交易 数据是基于主数据产生的，并且可以在业务操作环节及时校验。 总之，无论什么情况，数据架构规划都不能绕开，没有进行数据架构规划分析的T 架构规划或T规划是不能让人信服的。 4.2.3应用架构是企业T的缩影 企业T应用架构是根据企业的业务能力要求，从整体上描述应用系统的部署和相互 之间的关系，明确每个应用系统的定位和目标，使其开发有章可循、有法可依，从而优 化T资源的部署，提高资源利用效率，提升资源整合价值，快速、灵活、低成本地支持 业务的发展。 企业应用架构是业务架构、数据架构、技术架构、信息安全以及T投资等方面综合 成果的体现，并且浓缩了企业体制、文化、组织结构等各个方面，是一个企业的T缩影。 企业T应用架构的内容包括目标架构规划、T应用现状描述、应用架构实施路线图、标 准规范原则等。 应用架构不仅能够连接业务架构中的职能、流程、组织，还能连接数据架构中数据 的管理和使用，并且对T基础设施提出具体的要求。它是向外界展示系统应用的最常用 视图，也是领导与业务部门了解T系统的桥梁，是企业T建设的缩影，因此应该高度 重视。 在构建企业T应用架构中，不仅要格守业务需求能在具体T环境中得到满足、实 现和互动发展，更重要的是在满足需求实现的同时，充分考虑扩充企业的发展趋势。 在进行应用架构规划时，需要遵循以下几个原则。 ·简单性：体现在应用架构是否有清晰、明确的层次划分，各应用系统之间的连 接关系是否简单明确，系统之间的耦合程度低。 。灵活性：体现在应用架构适应企业业务的快速变化，不仅要求在快速增加新应 用时保持现有应用架构的稳定性，还要求在适应业务变化的同时主动促进业务 变革。灵活性和简单性是目标一致、相辅相成的。实现灵活性需要实现各应用 系统之间的松耦合，同时要求在各层之间及各应用系统之间合理分布应用功能， 要求各应用系统对外提供的服务接口具有稳定性、权威性，能保证部分应用功 能的升级或替换不会影响到其他应用，从而灵活地适应业务变化。 59

59 第 4 章 企业架构——IT 决策的依据 统中的一致、准确与完整是保证所有数据一致、准确与完整的基础。因为那些业务交易 数据是基于主数据产生的，并且可以在业务操作环节及时校验。 总之，无论什么情况，数据架构规划都不能绕开，没有进行数据架构规划分析的 IT 架构规划或 IT 规划是不能让人信服的。 4.2.3 应用架构是企业 IT 的缩影 企业 IT 应用架构是根据企业的业务能力要求，从整体上描述应用系统的部署和相互 之间的关系，明确每个应用系统的定位和目标，使其开发有章可循、有法可依，从而优 化 IT 资源的部署，提高资源利用效率，提升资源整合价值，快速、灵活、低成本地支持 业务的发展。 企业应用架构是业务架构、数据架构、技术架构、信息安全以及 IT 投资等方面综合 成果的体现，并且浓缩了企业体制、文化、组织结构等各个方面，是一个企业的 IT 缩影。 企业 IT 应用架构的内容包括目标架构规划、IT 应用现状描述、应用架构实施路线图、标 准规范原则等。 应用架构不仅能够连接业务架构中的职能、流程、组织，还能连接数据架构中数据 的管理和使用，并且对 IT 基础设施提出具体的要求。它是向外界展示系统应用的最常用 视图，也是领导与业务部门了解 IT 系统的桥梁，是企业 IT 建设的缩影，因此应该高度 重视。 在构建企业 IT 应用架构中，不仅要恪守业务需求能在具体 IT 环境中得到满足、实 现和互动发展，更重要的是在满足需求实现的同时，充分考虑扩充企业的发展趋势。 在进行应用架构规划时，需要遵循以下几个原则。 ● 简单性：体现在应用架构是否有清晰、明确的层次划分，各应用系统之间的连 接关系是否简单明确，系统之间的耦合程度低。 ● 灵活性：体现在应用架构适应企业业务的快速变化，不仅要求在快速增加新应 用时保持现有应用架构的稳定性，还要求在适应业务变化的同时主动促进业务 变革。灵活性和简单性是目标一致、相辅相成的。实现灵活性需要实现各应用 系统之间的松耦合，同时要求在各层之间及各应用系统之间合理分布应用功能， 要求各应用系统对外提供的服务接口具有稳定性、权威性，能保证部分应用功 能的升级或替换不会影响到其他应用，从而灵活地适应业务变化

中国企业的 T治理辶道 整合性：整合是通过应用系统之间的解耦和有机组合，以统一的方式对外提供 一致的服务接口，从而实现应用系统之间的共享和协作。整合能增强企业T支 撑业务应变与竞争能力。通过整合的方式连接各应用系统，有助于避免各应用 系统之间的紧耦合和各应用系统之间复杂的连接关系，从而促进企业应用架 构的简单性和灵活性的实现。常用的整合方法包括门户整合、应用整合和数 据整合。 在设计应用架构时，首先要考察有没有行业成熟的应用架构框架，然后结合本企业 的具体情况进行规划。目前，已经有很多的行业业务架构模型可以参考，例如e-TOM、 SCOR模型等。 4.2.4技术架构是数据和应用的支撑 技术架构是支撑应用与数据的T技术基础结构，是一系列T技术和组件，以及相 应标准的集合。技术架构规划，是根据数据与应用对T技术基础环境的要求，基于当前 技术基础结构的基础，定义未来技术基础结构，并对技术基础结构的构成元素、技术模 型和技术或产品选项进行细化说明，最终形成企业T技术标准。 另外，在进行技术架构规划时，首先要依据企业总体T策略，制定技术架构指导原 则。技术架构指导原则并不是一些具体的技术描述，而是一个对技术的方向性的描述， 主要描述了企业在进行T规划与建设时，技术架构所应遵循的基本原则。对于在技术架 构规划中的具体设计，指导原则起着两个方面的作用： ·指导架构规划的技术思想。在设定总体原则后，具体的规划设计就有了启动的 基础。规划是对指导原则和技术需求的综合考量，将两者合并后，就可以进行 细致的规划求精工作。 ● 检验实施的技术标准。在项目实施过程中，必须贯彻所有的指导原则。如果一 个实施环节不能符合任何一个指导原则，必须进行修改，直到符合规划原则后 才可以执行。 技术架构应体现业务驱动原则、灵活性原则、标准统一原则、平台通用性原则、充 分利用现有基础设施原则、使用简单易维护原则等。 对于技术架构的具体构成，我们认为包括以下五个层面，如图43所示。 60

60 ● 整合性：整合是通过应用系统之间的解耦和有机组合，以统一的方式对外提供 一致的服务接口，从而实现应用系统之间的共享和协作。整合能增强企业 IT 支 撑业务应变与竞争能力。通过整合的方式连接各应用系统，有助于避免各应用 系统之间的紧耦合和各应用系统之间复杂的连接关系，从而促进企业应用架 构的简单性和灵活性的实现。常用的整合方法包括门户整合、应用整合和数 据整合。 在设计应用架构时，首先要考察有没有行业成熟的应用架构框架，然后结合本企业 的具体情况进行规划。目前，已经有很多的行业业务架构模型可以参考，例如 e-TOM、 SCOR 模型等。 4.2.4 技术架构是数据和应用的支撑 技术架构是支撑应用与数据的 IT 技术基础结构，是一系列 IT 技术和组件，以及相 应标准的集合。技术架构规划，是根据数据与应用对 IT 技术基础环境的要求，基于当前 技术基础结构的基础，定义未来技术基础结构，并对技术基础结构的构成元素、技术模 型和技术或产品选项进行细化说明，最终形成企业 IT 技术标准。 另外，在进行技术架构规划时，首先要依据企业总体 IT 策略，制定技术架构指导原 则。技术架构指导原则并不是一些具体的技术描述，而是一个对技术的方向性的描述， 主要描述了企业在进行 IT 规划与建设时，技术架构所应遵循的基本原则。对于在技术架 构规划中的具体设计，指导原则起着两个方面的作用： ● 指导架构规划的技术思想。在设定总体原则后，具体的规划设计就有了启动的 基础。规划是对指导原则和技术需求的综合考量，将两者合并后，就可以进行 细致的规划求精工作。 ● 检验实施的技术标准。在项目实施过程中，必须贯彻所有的指导原则。如果一 个实施环节不能符合任何一个指导原则，必须进行修改，直到符合规划原则后 才可以执行。 技术架构应体现业务驱动原则、灵活性原则、标准统一原则、平台通用性原则、充 分利用现有基础设施原则、使用简单易维护原则等。 对于技术架构的具体构成，我们认为包括以下五个层面，如图 4-3 所示