概述 作者运用国外企业管理,特别是中小企业管理的研究成 果,采用案例研究的方法,对西方杰出中小企业的战略选择、 成长方式和管理模式进行广泛和深入的研究。 揭示了1个事实—并不总是只有那些大公司才能征服市场 而那些行动迅速、市场集中、高度专业化的公司同样能够将 他们的谋划付诸实施,努力最优先地接近客户,从而取得市 场领先地位 ●阐明优秀管理的2个基本要素——了解自己的优势并熟练地 持续运用这些优势 隐形冠军的3条标准 隐形冠军的6个特征 隐形冠军的“2者兼得原则” 隐形冠军的3个同心圆和9条经验 作者分别从10个方面进行阐述概述 作者运用国外企业管理，特别是中小企业管理的研究成 果，采用案例研究的方法，对西方杰出中小企业的战略选择、 成长方式和管理模式进行广泛和深入的研究。 ⚫ 揭示了1个事实——并不总是只有那些大公司才能征服市场， 而那些行动迅速、市场集中、高度专业化的公司同样能够将 他们的谋划付诸实施，努力最优先地接近客户，从而取得市 场领先地位 ⚫ 阐明优秀管理的2个基本要素——了解自己的优势并熟练地 持续运用这些优势 ⚫ 隐形冠军的3条标准 ⚫ 隐形冠军的6个特征 ⚫ 隐形冠军的“2者兼得原则” ⚫ 隐形冠军的3个同心圆和9条经验 ⚫ 作者分别从10个方面进行阐述