C要到现场跟踪，他推说有很多事情，叫A把东西送到品质部检验即可。 D作为PM,主导每次去客户处送样，样品制作，问题点的分析和解决，项目进度的控 制，例会的召开，甚至生产线缺人时自己去顶上。因为此项目和ABC在人际关系上经过了 好几次的离合。由于经常跟ABC打交道，所以并不是很想闹得太僵。 问题讨论： (1)怎样才能将此貌合神离的团队整合在一起，以使T9及项目开发顺利完成。 (2)从项目整体管理着手分析，以前的8次样品制作失败的问题点在哪里？ 5555 C 要到现场跟踪，他推说有很多事情，叫 A 把东西送到品质部检验即可。 D 作为 PM，主导每次去客户处送样，样品制作，问题点的分析和解决，项目进度的控 制，例会的召开，甚至生产线缺人时自己去顶上。因为此项目和 ABC 在人际关系上经过了 好几次的离合。由于经常跟 ABC 打交道，所以并不是很想闹得太僵。 问题讨论： （1）怎样才能将此貌合神离的团队整合在一起，以使 T9 及项目开发顺利完成。 （2）从项目整体管理着手分析，以前的 8 次样品制作失败的问题点在哪里？