2、组织障碍 “命令与控制式管理”:部门似铁桶,必须从上 头开始;(BM总裁沃森的做法) 组织壁垒不打破,部门间沟通、协作就会低效 混乱并且缺乏协调的企业流程是导致组织实施战 略失败最常见的原因,而组织障碍是根本。 战略与组织架构失衡的案例2、组织障碍 “命令与控制式管理”：部门似铁桶，必须从上 头开始；（IBM总裁沃森的做法） 组织壁垒不打破，部门间沟通、协作就会低效； 混乱并且缺乏协调的企业流程是导致组织实施战 略失败最常见的原因，而组织障碍是根本。 战略与组织架构失衡的案例