2.基本概念和知识点：闲置生产能力成本。 3.问题与应用：公司为什么要提前确定生产能力？提前确定的生产能力闲置了 怎么办？ 第六节本一量一列分斯 1.主要内容：本一量一利分析法。 2.基本概念和知识点：本一量一利分析法。 3.问题与应用：如何通过本一量一利分析来提高企业利润？ (三)思考与实践 1.约束性成本和弹性成本分别是什么？ 2.如何处理两种不同类型的约束性成本？ 3.如何处理闲置生产能力成本？ 4.通过构建企业成本结构函数，并利用本一量一利分析法估计经营策略的财务 影响。 (四)教学方法与手段 本章教学主要采用课堂讲授、多媒体教学、课堂讨论等手段。基本概念和理论利 用多媒体进行课堂讲授，讲授过程中一些关键问题进行课堂讨论。 第二章短期预算、资源分配和生产能力成本 (一)教学目的和要求 主要考虑短期内约束性资源生产能力的有效利用以及相应产生的财务成果。 (二)教学内容 第一节示创 1,主要内容：塞恩维橱柜厂的例子简介。 2.基本概念和知识点：案例介绍。 3.问题与应用：现实中企业的业务流程和成本构成是怎样的呢？ 第二节短期规划和预算 1,主要内容：短期规划和预算。 2.基本概念和知识点：短期规划和预算。 3.问题与应用：如何利用已有的约束性成本和弹性成本信息，分析不同生产计 划下的财务后果？ 第三节经营话动、资添托用和咸本计算 1.主要内容：边际贡献。 33 2．基本概念和知识点：闲置生产能力成本。 3．问题与应用：公司为什么要提前确定生产能力？提前确定的生产能力闲置了 怎么办？ 第六节 本—量—利分析 1．主要内容：本—量—利分析法。 2．基本概念和知识点：本—量—利分析法。 3．问题与应用：如何通过本—量—利分析来提高企业利润？ （三）思考与实践 1．约束性成本和弹性成本分别是什么？ 2．如何处理两种不同类型的约束性成本？ 3．如何处理闲置生产能力成本？ 4．通过构建企业成本结构函数，并利用本—量—利分析法估计经营策略的财务 影响。 （四）教学方法与手段 本章教学主要采用课堂讲授、多媒体教学、课堂讨论等手段。基本概念和理论利 用多媒体进行课堂讲授，讲授过程中一些关键问题进行课堂讨论。 第二章 短期预算、资源分配和生产能力成本 （一）教学目的和要求 主要考虑短期内约束性资源生产能力的有效利用以及相应产生的财务成果。 （二）教学内容 第一节 示例 1．主要内容：塞恩维橱柜厂的例子简介。 2．基本概念和知识点：案例介绍。 3．问题与应用：现实中企业的业务流程和成本构成是怎样的呢？ 第二节 短期规划和预算 1．主要内容：短期规划和预算。 2．基本概念和知识点：短期规划和预算。 3．问题与应用：如何利用已有的约束性成本和弹性成本信息，分析不同生产计 划下的财务后果？ 第三节 经营活动、资源耗用和成本计算 1．主要内容：边际贡献