Q小案例:王经理的苦恼 ◆王力是深圳凡通通信电子设备制造公司的人力资源部经理,近 个月来,公司接二连三地发生的事情似乎都与他有关,让他 苫不堪言,尤其是执行总裁让他尽快拿出解决方案,更使他茶 饭不思。 ◆第一件事是公司准备在柳州再建一个生产基地,一年后投入使 用,为此,必须雇用与培训500名新员工;同时,还要从深圳总 部调去50名技术和管理人员,因为大家在深圳都已经习惯了 谁也不愿意去,怎么办呢? ◆第二件事是公司的竞争对手据说在芯片技术开发上与国外某品 牌公司达成了战略联盟,这项技术的应用可大幅度地降低成本, 这样,凡通公司生产该产品的子公司会遭受毁灭性的打击,大 量的员工将下岗或重新安置。如何处理这个问题,关系到员工 的士气与企业的稳定。该怎么办呢? ◆第三件事是近半年来,公司中层管理者的离职率明显高于去年, 尤其是一些公司元老也提出辞呈更让总裁恼火。要留住骨干, 关键是建立一套有效的员工激励机制。这又该怎么办呢?小案例：王经理的苦恼  王力是深圳凡通通信电子设备制造公司的人力资源部经理，近 一个月来，公司接二连三地发生的事情似乎都与他有关，让他 苦不堪言，尤其是执行总裁让他尽快拿出解决方案，更使他茶 饭不思。  第一件事是公司准备在柳州再建一个生产基地，一年后投入使 用，为此，必须雇用与培训500名新员工；同时，还要从深圳总 部调去50名技术和管理人员，因为大家在深圳都已经习惯了， 谁也不愿意去，怎么办呢？  第二件事是公司的竞争对手据说在芯片技术开发上与国外某品 牌公司达成了战略联盟，这项技术的应用可大幅度地降低成本， 这样，凡通公司生产该产品的子公司会遭受毁灭性的打击，大 量的员工将下岗或重新安置。如何处理这个问题，关系到员工 的士气与企业的稳定。该怎么办呢？  第三件事是近半年来，公司中层管理者的离职率明显高于去年， 尤其是一些公司元老也提出辞呈更让总裁恼火。要留住骨干， 关键是建立一套有效的员工激励机制。这又该怎么办呢？