行业务竞争中逐步退却。英国投资银行相继被资本雄厚的美国和欧洲大商业银行 所兼并。Kleinwort Benson被德累斯顿银行收购，德意志银行吞并了Morgan Grenfell.,瑞银买下了Warburg,花旗得到了施罗德，大通银行拿下了Robert Fleming,美林兼并了Smith New court,而霸菱则归到了荷兰ING旗下。英国金 融开放大大提高了英国金融服务的地位，增加了金融业服务收入，同时也付出了 较大的代价，众多金融机构被美国等外资机构兼并，英国1980年代初约有800 多家银行，1980年末期约剩500家，其中本土券商几乎全军覆没。 4.外资银行过度涌入英国证券业。 在“大爆炸”开放后的一段时期，外资银行担心错过机会，纷纷涌入英国， 大举并购当地金融机构。但不是所有的并购都具有商业价值。许多并购未经过仔 细考虑，仓促达成协议，成本高昂。许多外资公司低估了并购后不同文化的整合 问题，并高估了伦敦市场的规模。结果一度导致伦敦证券服务业人员和资本严重 过剩。此外，进入股票市场的时机也不好。1987年的全球范围内的大股灾，导 致市场规模萎缩，更加剧了证券服务业资本过剩问题。在“大爆炸”后，有29 家和27家机构分别成为股票市场和债券市场成做市商，但到了1991年，股票做 市商的7家和债券做市商中的9家都离开了市场。此外，当伦敦证券业正为开放 后资本和人员严重过剩所困的时候，英国本土的证券清算和结算体系则由于系统 落后，人员不足，不能满足市场需要。在“大爆炸”接下去的几年中，英国证券 交易中损失的一半是由结算问题引起的。 许多在“大爆炸”后的并购最后都没有成功。最典型的案例是花旗银行并购 英国经纪商Scrimgeour Vickers。花旗银行在收购之后，又廉价卖出，损失巨大。 到了1990年之后，英国市场开始更加活跃，伦敦券商的盈利才开始好转。 5.内幕交易案例增加。 随着英国资本市场的自由化和国际化，英国证券市场上的金融机构经营的自 营业务和经纪业务之间的界限日益模糊，内部没有风险控制的“防火墙”，券商 的利益冲突加剧，英国在“大爆炸”后还缺乏强有力的监管机构，这导致内部交 易案例大幅增加。根据英国证券监管局数据，在“大爆炸”后的三年时间内，违 规交易造成了至少1500万英磅的损失。 6.促进监管机构变革。7 行业务竞争中逐步退却。英国投资银行相继被资本雄厚的美国和欧洲大商业银行 所兼并。Kleinwort Benson 被德累斯顿银行收购，德意志银行吞并了 Morgan Grenfell，瑞银买下了 Warburg，花旗得到了施罗德，大通银行拿下了 Robert Fleming, 美林兼并了 Smith New court，而霸菱则归到了荷兰 ING 旗下。英国金 融开放大大提高了英国金融服务的地位，增加了金融业服务收入，同时也付出了 较大的代价，众多金融机构被美国等外资机构兼并，英国 1980 年代初约有 800 多家银行，1980 年末期约剩 500 家，其中本土券商几乎全军覆没。 4．外资银行过度涌入英国证券业。 在“大爆炸”开放后的一段时期，外资银行担心错过机会，纷纷涌入英国， 大举并购当地金融机构。但不是所有的并购都具有商业价值。许多并购未经过仔 细考虑，仓促达成协议，成本高昂。许多外资公司低估了并购后不同文化的整合 问题，并高估了伦敦市场的规模。结果一度导致伦敦证券服务业人员和资本严重 过剩。此外，进入股票市场的时机也不好。1987 年的全球范围内的大股灾，导 致市场规模萎缩，更加剧了证券服务业资本过剩问题。在“大爆炸”后，有 29 家和 27 家机构分别成为股票市场和债券市场成做市商，但到了 1991 年，股票做 市商的 7 家和债券做市商中的 9 家都离开了市场。此外，当伦敦证券业正为开放 后资本和人员严重过剩所困的时候，英国本土的证券清算和结算体系则由于系统 落后，人员不足，不能满足市场需要。在“大爆炸”接下去的几年中，英国证券 交易中损失的一半是由结算问题引起的。 许多在“大爆炸”后的并购最后都没有成功。最典型的案例是花旗银行并购 英国经纪商 Scrimgeour Vickers。花旗银行在收购之后，又廉价卖出，损失巨大。 到了 1990 年之后，英国市场开始更加活跃，伦敦券商的盈利才开始好转。 5．内幕交易案例增加。 随着英国资本市场的自由化和国际化，英国证券市场上的金融机构经营的自 营业务和经纪业务之间的界限日益模糊，内部没有风险控制的“防火墙”，券商 的利益冲突加剧，英国在“大爆炸”后还缺乏强有力的监管机构，这导致内部交 易案例大幅增加。根据英国证券监管局数据，在“大爆炸”后的三年时间内，违 规交易造成了至少 1500 万英磅的损失。 6. 促进监管机构变革