第五,进军面料初步整合阶段。虽然中国服装业整体上有了较大的发展,但是在原料的 供应领域,我国的纺织业特别是印染后整理方面与国际水平相差太大,制约着服装业的发展 同时,雅戈尔衬衫年产量达到850万件以上,其中250万件外销,所以其对产品品质的要求 十分严格,而进口面料价格太高,加上关税等费用,成本大大增加。应现实环境的要求,雅 戈尔建立了纺织城项目。形成了雅戈尔纺织,服装和分销零售网络整条链的纵向一体化。雅 戈尔的演变如表1所示 表1雅戈尔企业演变表 发展 纺织块 服装板块 分销零售网络 历程 过去 1来料加工从厂商1小作坊加工:国内衬1国内其他厂商销售 OEM 渠道 2从国内其他厂商2扩大生产规模 2国内批发零售市场 购买 3来料加工,国内3扩大生产规模国际3国际厂商销售渠道 外采购 品牌OEM 4从国内外厂商采4自由品牌生产 4组建分销渠道 购 5建立面料厂,国5在西部新建厂生产5销售渠道初步建立 现在 内外厂商采购 2雅戈尔发展的现状 今天的雅戈尔已经成为一个拥有5万多名员工,在全国设立了30多个区域,100多家 分公司,开设了300多家自营专卖店,商场和特许共2000多个商业网点的大型跨国集团 集团旗下的雅戈尔股份有限公司于1998年在上海证券交易所上市。 2007年雅戈尔集团的销售收入为184亿元,出口额为8.65亿美元,利润总额为40亿, 提交的税收为21.84亿元。雅戈尔集团以此优异的业绩和持续的增长潜力入选“2007中国 顶尖企业榜百强”。2008年,雅戈尔名列中国制造企业500强中的第134位,同时,其还 以良好的企业公民形象多次上榜《福布斯慈善榜》,获得中华慈善事业突出贡献奖,连续两 年入选《胡润企业社会责任50强》。2 由上述雅戈尔的发展过程中,我们不难发现雅戈尔采取的是纵向一体化的发展战略。然 而,PPG花了两年时间,使得其的衬衫销售业绩达到每天1万件,而市场占有率第一的雅 戈尔日均销售额为1.3万件,可雅戈尔走这条路走了近30年。另一方面,雅戈尔的竞争对 手如衫衫,报喜鸟等在不断地开拓新品牌,雅戈尔却一直只有雅戈尔这一单一的品牌。这些 年才子等后起之秀也对雅戈尔造成了极大的危险这一系列的挑战意味着雅戈尔不能再 单纯地走纵向一体化的战略,而需要对发展战略做出调整来适应新的环境 (二)雅戈尔发展战略的外部环境分析 宏观环境是指对企业及其行业环境各因素具有较大影响力的客观因素的总体。第五，进军面料初步整合阶段。虽然中国服装业整体上有了较大的发展，但是在原料的 供应领域，我国的纺织业特别是印染后整理方面与国际水平相差太大，制约着服装业的发展。 同时，雅戈尔衬衫年产量达到 850 万件以上，其中 250 万件外销，所以其对产品品质的要求 十分严格，而进口面料价格太高，加上关税等费用，成本大大增加。应现实环境的要求，雅 戈尔建立了纺织城项目。形成了雅戈尔纺织，服装和分销零售网络整条链的纵向一体化。雅 戈尔的演变如表 1 所示: 表 1 雅戈尔企业演变表 2.雅戈尔发展的现状 今天的雅戈尔已经成为一个拥有 5 万多名员工，在全国设立了 30 多个区域，100 多家 分公司，开设了 300 多家自营专卖店，商场和特许共 2000 多个商业网点的大型跨国集团。 集团旗下的雅戈尔股份有限公司于 1998 年在上海证券交易所上市。 2007 年雅戈尔集团的销售收入为 184 亿元，出口额为 8.65 亿美元，利润总额为 40 亿， 提交的税收为 21.84 亿元。雅戈尔集团以此优异的业绩和持续的增长潜力入选“2007 中国 顶尖企业榜百强”。2008 年，雅戈尔名列中国制造企业 500 强中的第 134 位，同时，其还 以良好的企业公民形象多次上榜《福布斯慈善榜》，获得中华慈善事业突出贡献奖，连续两 年入选《胡润企业社会责任 50 强》。2 由上述雅戈尔的发展过程中，我们不难发现雅戈尔采取的是纵向一体化的发展战略。然 而，PPG 花了两年时间，使得其的衬衫销售业绩达到每天 1 万件，而市场占有率第一的雅 戈尔日均销售额为 1.3 万件，可雅戈尔走这条路走了近 30 年。另一方面，雅戈尔的竞争对 手如衫衫，报喜鸟等在不断地开拓新品牌，雅戈尔却一直只有雅戈尔这一单一的品牌。这些 年才子等后起之秀也对雅戈尔造成了极大的危险……这一系列的挑战意味着雅戈尔不能再 单纯地走纵向一体化的战略，而需要对发展战略做出调整来适应新的环境。 （二）雅戈尔发展战略的外部环境分析 宏观环境是指对企业及其行业环境各因素具有较大影响力的客观因素的总体。 纺织块 1.来料加工从厂商 采购 2.从国内其他厂商 购买 3.来料加工，国内 外采购 4.从国内外厂商采 购 5.建立面料厂，国 内外厂商采购 服装板块 1.小作坊加工：国内衬 衫 OEM 2.扩大生产规模 3. 扩大生产规模国际 品牌 OEM 4.自由品牌生产 5.在西部新建厂生产 分销零售网络 1. 国内其他厂商销售 渠道 2.国内批发零售市场 3.国际厂商销售渠道 4.组建分销渠道 5.销售渠道初步建立 发展 历程 过去 现在