42.财务上的业绩显示较好,实际上也阻碍了进一步预测将来 的需求和辨别人员管理、能力等深层次问题的努力。 43.关键业务没有量化到个人身上,导致没有人对结果负责。 44.组织结构和岗位设置使论资排辈大行其道,所以真正的接 班人计划或者凭业绩提升不可能有效实施。 45.组织中很少有人感觉良好或快乐。原因很多,例如感到不 安全及对将来工作的迷茫。2021/2/22 mkyy 10 42.财务上的业绩显示较好，实际上也阻碍了进一步预测将来 的需求和辨别人员管理、能力等深层次问题的努力。 43.关键业务没有量化到个人身上，导致没有人对结果负责。 44.组织结构和岗位设置使论资排辈大行其道，所以真正的接 班人计划或者凭业绩提升不可能有效实施。 45.组织中很少有人感觉良好或快乐。原因很多，例如感到不 安全及对将来工作的迷茫