队伍不是以国家为单位的,更多的是以全球为单位,我在中国是负责中国区的采购,那么中 国区的采购不光是仅仅是负责中国的采购,包括中国的工厂或者是中国的销售部分,我还负 责帮助美国的工厂、欧洲的工厂、日本的工厂,如果他们有需求,GE公司在采购的时候, 不会因为他们在美国他们就在美国采购,而是GE公司在全球找到比较适合的供应商,GE 公司的采购能力是在全球打交道,GE公司在中国的采购能力要求很高,跟美国的工厂、日 本的工厂、跟法国的工厂是GE公司三个主要的生产基地,能够有很多的联系,很多交易。 所以,采购队伍来说,这是很重要的 那么下面说说采购程序,那么哪些东西GE公司在中国采购,哪些东西GE公司需要才 就,实际上就是建立明确的货币需求;第二步是供应商的选择和认可,这个下面GE公司会 讲怎么样做供应商选择,对供应商的要求都会非常仔细,你能看得出对全球供应商究竟有什 么要求。第三步在这个过程当中就是网上竞标,现在全球很多公司都是采用网上竞标的方式, 实际上网上竞标只是采购过程当中的一个小部分,在采购的过程当中你做网上竞标不光单纯 的是价格,而是在正格的竞标过程当中能够体现中我整体的要求,而不是简单的价格的问题 第四步,是把采购交给供应商;最后一步是进行采购。 那么GE公司有一个很重要的战略定义,战略定义是什么意思呢?GE公司不GE的采 购讲求的是不同的采购品种,包括比如说有的是电线电缆,有的是机械加工,有的是医疗显 示器,不同的产品GE公司尽量在全球范围里面来选定哪几个国家、哪一些城市或者是哪 些地区有真正的优势,从战略的角度来说,GE公司就在那个地区往某一个方面发展。所以, 这个战略定义非常重要,对于GE公司来说最重要的一点,就是怎么样把中国的企业推出去, GE公司能够证明给别人说G公司有这种能力,GE公司有这种资质,能够作为GE公司全 球战略性的供应商,在某一些方面、某一些行业,战略性采购,医疗器械是很奇怪的,GE 公司的生产是组装式的生产,GE公司的绝大部分的材料是采购,GE公司对医疗设备来说 是90%的设备是采购,所以对战略上的要求供应商的选择非常严格 那么下一个是GE公司会看各种供应商,包括各种信息,包括有一个QMD,把供应商 的能力、供应商的发展趋势、供应商的合作倾向怎么样有一个打分的过程,能够比较客观的 来评断供应商是否适合作为GE公司长期发展的供应商。第二,这个供应商从战略角度来说 从程序角度来说,包括他的质量系统,包括他的公司战略发展方针,这样比较适合和GE合 作。这三步以后,下面就回到了具体的步骤,这三步花了大部分的时间,特别是采购部分的 时间。这里面更主要的是技术部门和供应商的交流,评价一下质量,包括有非常严格的样品 论证程序,这里面不光你一次样品做得好就好,更重要是GE公司怎么样能够有办法证明你 不光是一个样品做得好,而是GE公司以后五年十年的样品产品不再用放大镜看的时候,你 也做得好,这对中国企业来说是最大的挑战,因为中国企业比较新,在美国市场很多供应商 已经和GE合作了二十年三十年,在这二十年三十年他已经在GE身上学到了很多东西,所 以他们的质量都很稳定。所以中国的企业还有很多要学的东西,在这个学习的过程当中,不 光光是现在提供的样品要好,而是今后的五年十年的样品的质量如何 那么这里面很大的问题是正格的质量如何保证,因为GE公司的设备都是用在医院或者 是家庭医疗当中,那么如果出了问题就会出现误诊,那么对GE一个是医疗设备、一个是飞 机发动机,GE公司对质量的要求几乎到了苛刻的情况,你的一个小的部件造成的后果是非 常大的,所以GE会这样要求。 问题:GE公司如何进行采购运作的? 参考答案:GE公司特别重视价格、质量、交货和诚信。在具体某一方面怎么体现,比如说 价格的竞争力,GE公司GE怎么保证找到最好的价格供应商,第一GE在开始选择供应商 的时候,不是说我只在某一个国家或者是某一个地区选择,我是在全球范围内,所以,中国队伍不是以国家为单位的，更多的是以全球为单位，我在中国是负责中国区的采购，那么中 国区的采购不光是仅仅是负责中国的采购，包括中国的工厂或者是中国的销售部分，我还负 责帮助美国的工厂、欧洲的工厂、日本的工厂，如果他们有需求，GE 公司在采购的时候， 不会因为他们在美国他们就在美国采购，而是 GE 公司在全球找到比较适合的供应商，GE 公司的采购能力是在全球打交道，GE 公司在中国的采购能力要求很高，跟美国的工厂、日 本的工厂、跟法国的工厂是 GE 公司三个主要的生产基地，能够有很多的联系，很多交易。 所以，采购队伍来说，这是很重要的。 那么下面说说采购程序，那么哪些东西 GE 公司在中国采购，哪些东西 GE 公司需要才 就，实际上就是建立明确的货币需求；第二步是供应商的选择和认可，这个下面 GE 公司会 讲怎么样做供应商选择，对供应商的要求都会非常仔细，你能看得出对全球供应商究竟有什 么要求。第三步在这个过程当中就是网上竞标，现在全球很多公司都是采用网上竞标的方式， 实际上网上竞标只是采购过程当中的一个小部分，在采购的过程当中你做网上竞标不光单纯 的是价格，而是在正格的竞标过程当中能够体现中我整体的要求，而不是简单的价格的问题。 第四步，是把采购交给供应商；最后一步是进行采购。 那么 GE 公司有一个很重要的战略定义，战略定义是什么意思呢？GE 公司不 GE 的采 购讲求的是不同的采购品种，包括比如说有的是电线电缆，有的是机械加工，有的是医疗显 示器，不同的产品 GE 公司尽量在全球范围里面来选定哪几个国家、哪一些城市或者是哪一 些地区有真正的优势，从战略的角度来说，GE 公司就在那个地区往某一个方面发展。所以， 这个战略定义非常重要，对于 GE 公司来说最重要的一点，就是怎么样把中国的企业推出去， GE 公司能够证明给别人说 GE 公司有这种能力，GE 公司有这种资质，能够作为 GE 公司全 球战略性的供应商，在某一些方面、某一些行业，战略性采购，医疗器械是很奇怪的，GE 公司的生产是组装式的生产，GE 公司的绝大部分的材料是采购，GE 公司对医疗设备来说 是 90％的设备是采购，所以对战略上的要求供应商的选择非常严格。 那么下一个是 GE 公司会看各种供应商，包括各种信息，包括有一个 QMD，把供应商 的能力、供应商的发展趋势、供应商的合作倾向怎么样有一个打分的过程，能够比较客观的 来评断供应商是否适合作为 GE 公司长期发展的供应商。第二，这个供应商从战略角度来说， 从程序角度来说，包括他的质量系统，包括他的公司战略发展方针，这样比较适合和 GE 合 作。这三步以后，下面就回到了具体的步骤，这三步花了大部分的时间，特别是采购部分的 时间。这里面更主要的是技术部门和供应商的交流，评价一下质量，包括有非常严格的样品 论证程序，这里面不光你一次样品做得好就好，更重要是 GE 公司怎么样能够有办法证明你 不光是一个样品做得好，而是 GE 公司以后五年十年的样品产品不再用放大镜看的时候，你 也做得好，这对中国企业来说是最大的挑战，因为中国企业比较新，在美国市场很多供应商 已经和 GE 合作了二十年三十年，在这二十年三十年他已经在 GE 身上学到了很多东西，所 以他们的质量都很稳定。所以中国的企业还有很多要学的东西，在这个学习的过程当中，不 光光是现在提供的样品要好，而是今后的五年十年的样品的质量如何。 那么这里面很大的问题是正格的质量如何保证，因为 GE 公司的设备都是用在医院或者 是家庭医疗当中，那么如果出了问题就会出现误诊，那么对 GE 一个是医疗设备、一个是飞 机发动机，GE 公司对质量的要求几乎到了苛刻的情况，你的一个小的部件造成的后果是非 常大的，所以 GE 会这样要求。 问题：GE 公司如何进行采购运作的？ 参考答案：GE 公司特别重视价格、质量、交货和诚信。在具体某一方面怎么体现，比如说 价格的竞争力，GE 公司 GE 怎么保证找到最好的价格供应商，第一 GE 在开始选择供应商 的时候，不是说我只在某一个国家或者是某一个地区选择，我是在全球范围内，所以，中国