◆ 与此同时，公司的外销业务有了长足的发展。当初公司从事外 销工作的一共只有五六个人，是销售科内的一个外销组，以后 公司获得了外贸自主权，公司决定成立进出口部专门从事外销 工作，人员也从原来的几个发展到了今天的30个：除了12个人 在外销仓库，18个人中有5个外销员，5个货源员，其他的人从 事单证、商检、海关、船运、后勤等各项工作。公司专门抽调 了老五担任进出口部经理。老王今年50岁，一直担任车间、科 室的主要领导，是公司有名的实力派人物。在王经理的带领下， 进出口部的业绩令人瞩目：1996年的外销量做到了450万美元， 1997年达到500万美元，1998年计划为650万美元，到9月份已达 到了500多万美元，看来完成预定的计划是不成问题的。 成绩是显著的，但问题矛盾也不少。进出口部成立以来，有三 件事一直困扰着王经理：一是外销产品中，本公司产品一直上 不去。公司每年下达指标，要求进出口部出口本公司一定量的 产品，如1998年的指标是650万美元的外销量，其中本公司的产 品应达350万美元。公司的理由是：内销有困难，进出口部要为 公司挑担子、虽然做公司产品，对进出口部来讲没多大利润， 但这关系到全公司3000人的吃饭问题。因此，进出口部只得接 这任务，王经理再将指标分解给外销员，即每人做70万美元的 本公司产品，可结果总是完不成。王经理和外销员都反映，  与此同时，公司的外销业务有了长足的发展。当初公司从事外 销工作的一共只有五六个人，是销售科内的一个外销组，以后 公司获得了外贸自主权，公司决定成立进出口部专门从事外销 工作，人员也从原来的几个发展到了今天的30个：除了12个人 在外销仓库，18个人中有5个外销员，5个货源员，其他的人从 事单证、商检、海关、船运、后勤等各项工作。公司专门抽调 了老五担任进出口部经理。老王今年50岁，一直担任车间、科 室的主要领导，是公司有名的实力派人物。在王经理的带领下， 进出口部的业绩令人瞩目：1996年的外销量做到了450万美元， 1997年达到500万美元，1998年计划为650万美元，I到9月份已达 到了500多万美元，看来完成预定的计划是不成问题的。 成绩是显著的，但问题矛盾也不少。进出口部成立以来，有三 件事一直困扰着王经理：一是外销产品中，本公司产品一直上 不去。公司每年下达指标，要求进出口部出口本公司一定量的 产品，如1998年的指标是650万美元的外销量，其中本公司的产 品应达350万美元。公司的理由是：内销有困难，进出口部要为 公司挑担子、虽然做公司产品，对进出口部来讲没多大利润， 但这关系到全公司3000人的吃饭问题。因此，进出口部只得接 这任务，王经理再将指标分解给外销员，即每人做70万美元的 本公司产品，可结果总是完不成。王经理和外销员都反映