Cooper想到了一个解决方案：开发一款能够支持无线蜂窝网路 的手持电话。Bob Galvin意识到，这款设备不仅能够为警察执法提供 帮助，还具有巨大的市场潜力。于是他投入了1亿美元研发经费。1973 年，Cooper用自己开发的手机原型给竞争对手AT&T旗下的贝尔实验 室打了一个电话。 1984年，也就是Bob Galvin辞去CE0职位的前两年，摩托罗拉 把他们DynaTAC推向市场。之后，移动行业“爆炸了”。移动手机吸 引了整个公司，整个行业，甚至整个国家。 然而，它也成为摩托罗拉企业文化中的一颗毒瘤。公共安全部的 员工们还在给警察和消防员销售产品，而手机部门的人却在花天酒 地。他们用奖金购买了豪华汽车，在一次庆祝聚会上甚至还请来了男 模，在他们身上画上美元标识，高唱“我们有的是钱。” 公司开始出现内斗，大厅里经常看到吵架的部门领导。令人费解 的是，后来的两任CE0 William Weisz(1986-88)和George Fisher (198893)并没有阻止这种行为，甚至还鼓励内部竞争战略。“公司 高管们相信，可以让不同部门的人用自己的方式处理业务，如果和其 他部门产生冲突，只是不走运罢了，”DiNanno回忆道，这样的结果， 导致了网络技术和手机技术脱节，因为在摩托罗拉公司里面，他们是 两个不同的部门，而发展方向也大相径庭。 在网络业务方面，摩托罗拉一直是数字蜂窝技术的早期开发者， 这一技术取代了源于欧洲和亚洲的传统模拟蜂窝系统。他们的数字网 络专利可以从特许使用权费产生大量收入。然而令人不可思议的是， Cooper 想到了一个解决方案：开发一款能够支持无线蜂窝网络 的手持电话。Bob Galvin 意识到，这款设备不仅能够为警察执法提供 帮助，还具有巨大的市场潜力。于是他投入了 1 亿美元研发经费。1973 年，Cooper 用自己开发的手机原型给竞争对手 AT&T 旗下的贝尔实验 室打了一个电话。 1984 年，也就是 Bob Galvin 辞去 CEO 职位的前两年，摩托罗拉 把他们 DynaTAC 推向市场。之后，移动行业“爆炸了”。移动手机吸 引了整个公司，整个行业，甚至整个国家。 然而，它也成为摩托罗拉企业文化中的一颗毒瘤。公共安全部的 员工们还在给警察和消防员销售产品，而手机部门的人却在花天酒 地。他们用奖金购买了豪华汽车，在一次庆祝聚会上甚至还请来了男 模，在他们身上画上美元标识，高唱“我们有的是钱。” 公司开始出现内斗，大厅里经常看到吵架的部门领导。令人费解 的是，后来的两任 CEO William Weisz（1986-88）和 George Fisher （1988-93）并没有阻止这种行为，甚至还鼓励内部竞争战略。“公司 高管们相信，可以让不同部门的人用自己的方式处理业务，如果和其 他部门产生冲突，只是不走运罢了。”DiNanno 回忆道。这样的结果， 导致了网络技术和手机技术脱节，因为在摩托罗拉公司里面，他们是 两个不同的部门，而发展方向也大相径庭。 在网络业务方面，摩托罗拉一直是数字蜂窝技术的早期开发者， 这一技术取代了源于欧洲和亚洲的传统模拟蜂窝系统。他们的数字网 络专利可以从特许使用权费产生大量收入。然而令人不可思议的是