摩托罗拉手机部门并不着急，他们还不想进行从模拟到数字的转型。 于是，摩托罗拉的网络工程师们选择用自己的方式前行。DiNanno 在上世纪90年代曾经和他们共事过，他发现网络工程师竞然都使用 由高通（摩托罗拉在电信半导体行业里最大的竟争对手）制造的数字 化手机。“在整座大楼里，摩托罗拉的工程师竟然没有人使用摩托罗 拉手机。 当然，由于摩托罗拉手机业务快速增长，从数字上很难看出公司 蕴藏的潜在危机。1994年，摩托罗拉在财富500强中排名第23，收 入达220亿美元，利润接近20亿美元。当年，美国市场60%移动手 机都由摩托罗拉制造，无线业务更是占到了他们总收入的65%。 不过，摩托罗拉正游走在悬岸边缘。一家芬兰的公司浮出水面， 它就是诺基亚。在时任CE0 Gary Tooker领导下，诺基亚花了四年时 间开发数字蜂窝技术手机。1997年，诺基亚超过摩托罗拉，成为世 界上最大的移动手机制造商。在网络建设方面，诺基亚也成了摩托罗 拉最大的竟争对手。即便是在未来15年的时间里，如果不按收入来 比较的话，诺基亚仍是世界上规模最大的移动手机制造商。 无力回天，家族退隐 1997年，公司董事会邀请Galvin家族出山，试图东山再起。Bob 的儿子hris是西北大学凯洛格MBA,曾在摩托罗拉工作了近20年， 但他接手的是一个充满了官僚气息的“歌利亚巨人”，在全球范围有 60种不同业务，每个都非常薄弱（手机成了他们最大的拖累）。然而 悬在Chris头上的还有一个巨大的问题：铱(Iridium). 摩托罗拉手机部门并不着急，他们还不想进行从模拟到数字的转型。 于是，摩托罗拉的网络工程师们选择用自己的方式前行。DiNanno 在上世纪 90 年代曾经和他们共事过，他发现网络工程师竟然都使用 由高通（摩托罗拉在电信半导体行业里最大的竞争对手）制造的数字 化手机。“在整座大楼里，摩托罗拉的工程师竟然没有人使用摩托罗 拉手机。 当然，由于摩托罗拉手机业务快速增长，从数字上很难看出公司 蕴藏的潜在危机。1994 年，摩托罗拉在财富 500 强中排名第 23，收 入达 220 亿美元，利润接近 20 亿美元。当年，美国市场 60%移动手 机都由摩托罗拉制造，无线业务更是占到了他们总收入的 65%。 不过，摩托罗拉正游走在悬崖边缘。一家芬兰的公司浮出水面， 它就是诺基亚。在时任 CEO Gary Tooker 领导下，诺基亚花了四年时 间开发数字蜂窝技术手机。1997 年，诺基亚超过摩托罗拉，成为世 界上最大的移动手机制造商。在网络建设方面，诺基亚也成了摩托罗 拉最大的竞争对手。即便是在未来 15 年的时间里，如果不按收入来 比较的话，诺基亚仍是世界上规模最大的移动手机制造商。 无力回天，家族退隐 1997 年，公司董事会邀请 Galvin 家族出山，试图东山再起。Bob 的儿子 Chris 是西北大学凯洛格 MBA，曾在摩托罗拉工作了近 20 年， 但他接手的是一个充满了官僚气息的“歌利亚巨人”，在全球范围有 60 种不同业务，每个都非常薄弱（手机成了他们最大的拖累）。然而 悬在 Chris 头上的还有一个巨大的问题：铱（Iridium）