费用分析、核心利润分析、应收帐款规模分析、应收帐款周转分析、供应链关系、供 货商的购货付款分析、销售商的销售回款分析、货币资金的存量管理、货币资金的流 量管理 3.问题与应用（能力要求》 (1)企业营业投入分析应主要关注哪几类资料？ (2)企业营业投入分析应主要关注对哪几个方面评价？ (3)如何全面评价企业经营战路的实施效果？ (4)如何分析企业核心利润的质量？ (⑤)如何分析企业的上下游关系管理能力？ (6)如何进行企业货币资金的存量和流量管理？ 融入课程思政：结合格力由器的案刷，让学生深刻体会企业上下游关系对于企业 营运能力的影响，使学生思考价值链网络中价值共赢的涵义，让学生了解在大智移物 云的时代，价值链网络的链接更加紧密，利用信息技术可以进一步扩大价值链网络的 价值，也需要学生进一步加强对商业逻辑的理解，对沟通能力的提升。 第二节智能应收帐款管理 1.主要内容 (1)坏账风险决策基出 (2)坏账风险的指标体系构建 (3)智能坏账风险决策算法介绍 (④)智能坏账风险决策案例分析 2.基本概今和知识点 企业坏账风险、企业偿债能力、企业坏账风险智能决策、坏账风险智能决策指标 体系、皮尔森相关系数、等级相关系数、因子分析、聚类算法 3.问题与应用（能力要求） (1)企业坏账风险评价指标体系包括哪些指标，这些指标在实际坏账风险决策 中如何使用？ (2)聚类算法包括哪些类型，分别有哪些优缺点？ (③)目前营运智能决策在企业的应用状况如何？ (三)思考与实践 1.实验任务七：资本经营战略决策 以张新民教授（对外经贸大学）提出的资本经营战略为整体框架，通过数据的结 构特征描述企业在资本经营战略下的紧缩型、稳定型和发展型战略具体执行情况，从 公司治理层面，对公司历史数据和公司所处行业、地域、主题、热点等板块的聚类分 10 10 费用分析、核心利润分析、应收帐款规模分析、应收帐款周转分析、供应链关系、供 货商的购货付款分析、销售商的销售回款分析、货币资金的存量管理、货币资金的流 量管理 3.问题与应用（能力要求） (1) 企业营业投入分析应主要关注哪几类资料？ (2) 企业营业投入分析应主要关注对哪几个方面评价？ (3) 如何全面评价企业经营战略的实施效果？ (4) 如何分析企业核心利润的质量？ (5) 如何分析企业的上下游关系管理能力？ (6) 如何进行企业货币资金的存量和流量管理？ 融入课程思政：结合格力电器的案例，让学生深刻体会企业上下游关系对于企业 营运能力的影响，使学生思考价值链网络中价值共赢的涵义，让学生了解在大智移物 云的时代，价值链网络的链接更加紧密，利用信息技术可以进一步扩大价值链网络的 价值，也需要学生进一步加强对商业逻辑的理解，对沟通能力的提升。 第二节 智能应收帐款管理 1.主要内容 (1) 坏账风险决策基础 (2) 坏账风险的指标体系构建 (3) 智能坏账风险决策算法介绍 (4) 智能坏账风险决策案例分析 2.基本概念和知识点 企业坏账风险、企业偿债能力、企业坏账风险智能决策、坏账风险智能决策指标 体系、皮尔森相关系数、等级相关系数、因子分析、聚类算法 3.问题与应用（能力要求） (1) 企业坏账风险评价指标体系包括哪些指标，这些指标在实际坏账风险决策 中如何使用？ (2) 聚类算法包括哪些类型，分别有哪些优缺点？ (3) 目前营运智能决策在企业的应用状况如何？ （三） 思考与实践 1.实验任务七：资本经营战略决策 以张新民教授（对外经贸大学）提出的资本经营战略为整体框架，通过数据的结 构特征描述企业在资本经营战略下的紧缩型、稳定型和发展型战略具体执行情况，从 公司治理层面，对公司历史数据和公司所处行业、地域、主题、热点等板块的聚类分