A 类客户价值，通过市场信息共享、货源优先供应、配送深度支持，加强沟通和感情联系， 达到增强关键价值链之规模和凝聚力的目的，抵抗市场扩张中的竞争风险。对于一些小客户 可以让其挂靠到大经销商下面，食品企业本身不直接提供服务， 网络：供应网络的布局不合理，成为决定物流成本结构和客户服务水平的本质原因， 所以建议对目前的销售网络和供应网络进行能力和经济性评估，解决销售网络供应的合理化 问题。 配送：一 配送批量和配送半径的由销售部门、产品事业部决定，并由其对成本负责。 二 核算物流成本与销售效益的收支平衡点，指导业务部门进行配送决策。 此外，食品企业可以将物流业务外包给第三方物流公司（３ＰＬ），自身专注于对核 心竞争力的打造，让３ＰＬ的规模效益降低自己的物流成本。目前国内的许多３ＰＬ公司都 提供了物流一体化服务，从包装，运输到分拣，配送，甚至与顾客进行ＦＴＦ(face-to-face) 交货，为食品企业打造全方位的物流体系和增值服务。 同时，食品企业还应该有选择的引进先进的物流硬件设备和物流管理软件。在依赖于 物流外包的同时，提高自己的硬件设备和人员管理水平，实施配送＼流通＼加工一体化，用 现代物流技术推进食品物流合理化。 基于食品流通的上述现状，中国食品工业协会主办、北京邦恩方达公司承办的首届中 国食品行业物流与供应链高层论坛将于2003年5月22-23日在北京举行,希望通过这次专 业的论坛,为食品企业搭建一个与物流界专家、学者、企业界精英进行深入的交流、探讨、 洽谈合作的平台，同时也为物流企业深入食品物流领域寻找契机,本次论坛将就食品物流整 合与采购策略以及供应链理论的应用、 食品物流规划研究及建立现代食品物流企业方案设 计思路、 食品物流服务业的问题及解决方案等业界关注的焦点进行深入探讨，共同为食品 流通业的健康发展探讨一条健康的道路，为中国食品企业的健康发展出一份力量。 原作者： 北京物资学院 赵杨 柴莹辉 来 源： 中国仓储物流设备网 共有 1830 位读者阅读过此文A 类客户价值，通过市场信息共享、货源优先供应、配送深度支持，加强沟通和感情联系， 达到增强关键价值链之规模和凝聚力的目的，抵抗市场扩张中的竞争风险。对于一些小客户 可以让其挂靠到大经销商下面，食品企业本身不直接提供服务， 网络：供应网络的布局不合理，成为决定物流成本结构和客户服务水平的本质原因， 所以建议对目前的销售网络和供应网络进行能力和经济性评估，解决销售网络供应的合理化 问题。 配送：一 配送批量和配送半径的由销售部门、产品事业部决定，并由其对成本负责。 二 核算物流成本与销售效益的收支平衡点，指导业务部门进行配送决策。 此外，食品企业可以将物流业务外包给第三方物流公司（３ＰＬ），自身专注于对核 心竞争力的打造，让３ＰＬ的规模效益降低自己的物流成本。目前国内的许多３ＰＬ公司都 提供了物流一体化服务，从包装，运输到分拣，配送，甚至与顾客进行ＦＴＦ(face-to-face) 交货，为食品企业打造全方位的物流体系和增值服务。 同时，食品企业还应该有选择的引进先进的物流硬件设备和物流管理软件。在依赖于 物流外包的同时，提高自己的硬件设备和人员管理水平，实施配送＼流通＼加工一体化，用 现代物流技术推进食品物流合理化。 基于食品流通的上述现状，中国食品工业协会主办、北京邦恩方达公司承办的首届中 国食品行业物流与供应链高层论坛将于2003年5月22-23日在北京举行,希望通过这次专 业的论坛,为食品企业搭建一个与物流界专家、学者、企业界精英进行深入的交流、探讨、 洽谈合作的平台，同时也为物流企业深入食品物流领域寻找契机,本次论坛将就食品物流整 合与采购策略以及供应链理论的应用、 食品物流规划研究及建立现代食品物流企业方案设 计思路、 食品物流服务业的问题及解决方案等业界关注的焦点进行深入探讨，共同为食品 流通业的健康发展探讨一条健康的道路，为中国食品企业的健康发展出一份力量。 原作者： 北京物资学院 赵杨 柴莹辉 来 源： 中国仓储物流设备网 共有 1830 位读者阅读过此文