宝供物流的三级跳 背景介绍 提起中国的第三方物流企业,业内许多人士会提及宝供物流,摩根士坦利给宝供物流下 的评语是——“中国最具价值的第三方物流企业”;同样,麦肯锡也有类似的评价。宝供物 流缘何这样引人注目呢?主要是其在遵循现代物流发展理念这一前提下的成功运作,在短短 不到十年的时间内,宝供物流完成了从储运、物流到供应链服务的三级跳,一跃成为国内领 先的现代化物流企业集团。在近年来中国物流发展热潮的推动下,宝供物流的发展历程和经 验无疑成了国内传统物流企业发展转型的参照样板 宝供物流的总裁刘武先生把宝供物流企业集团的发展大致分为三个阶段:1994年到 1997年,宝供从一家传统储运企业转变为提供一体化物流服务的专业公司;1997年到2000 年这一期间,宝供逐步发展成为一家较为成熟的第三方物流企业;2000年至今,则是宝供 向提供供应链一体化物流服务转型的阶段,并取得了良好的效果。 独立的第三方 宝洁对宝供的发展起到非常重要的作用,正是与宝洁这样的一个国际性大公司合作,宝 供才学到了不少有用的东西,这为宝供物流以后的发展打下了良好的基础。宝供与宝洁的合 作始于1994年,当时,刘武在广州承包经营一家铁路货物转运站,而刚刚进入中国市场宝 洁公司正在为产品不能及时、快速地运送到全国各地而犯难,经人介绍,宝洁找到了刘武。 与宝洁合作的第一笔业务,是4个集装箱的货物运输,宝洁公司的要求非常苛刻,不仅要准 时送达,而且还有许多附加要求。这些在现在看来再正常不过的事情在当时却被看着是天方 夜谭,宝洁此前也曾与多家储运企业有过接触;但都没能谈成。为了完成这笔业务,刘武亲 自对货物进行全程跟踪,在这单业务结束后,刘武主动给宝洁写了一份报告,对整个过程中 各环节可能遇到的问题及解决办法都详细地做出了说明。虽然这笔业务刘武基本上没赚到 钱,但却赢得宝洁的信任。此后,刘武注册成立了宝供储运公司,而宝洁也加大与宝供的合 作力度,到1996年,宝供成了宝洁铁路运输的总代理 宝洁对于宝供发展的重要性是不言而喻的,在很长的一段时间里,来自宝洁的业务都占据了 宝供的绝大部分。作为较早来到中国的跨国公司,宝洁是一家系统和理念都很先进的企业 事实上,宝洁公司把供应商和服务商的能力和水平看成自己的一部分,虽然要求是十分“苛 刻”的,但却能逼着你不断进步。可以说,与宝洁公司的合作,让宝供储运公司获益匪浅, 并直接推动了宝供向现代物流企业的发展。随着宝供储运公司业务的不断规范和扩大,宝供 逐步走出了过去“宝洁公司储运部”的影子,其服务的客户也开始越来越多,如飞利浦、 TCL等几十家国内外著名企业,甚至宝洁公司的竞争对手联合利华也将物流业务交给宝供 打理。 随着业务的不断扩大,为了打破当时分块经营、多头负责的模式,宝供开始在全国铺 建业务网络,刘武将这一网络分为“天网”和“地网”,“地网”的建设是指在全区域中心城 市建立分公司,并以此为依托铺设全国网络:“天网”是指不断改进的物流信息系统,早在 1997年,宝供就在全国同类企业中率先实施了基于 Internet/Intranet的物流信息管理系统, 凭借这一系统,宝供实现了对全国范围内物流运作信息实时动态的跟踪管理。此后,宝供又 累计投入1000多万元对这套系统进行完善和升级,通过这个系统实现与客户的电子数据交 换,并为客户提供诸如报表、运作咨询等个性化的物流信息服务,于是,宝供与客户之间的 业务变得更为便捷和富有效率宝供物流的三级跳 背景介绍 提起中国的第三方物流企业，业内许多人士会提及宝供物流，摩根士坦利给宝供物流下 的评语是——“中国最具价值的第三方物流企业”；同样，麦肯锡也有类似的评价。宝供物 流缘何这样引人注目呢？主要是其在遵循现代物流发展理念这一前提下的成功运作，在短短 不到十年的时间内，宝供物流完成了从储运、物流到供应链服务的三级跳，一跃成为国内领 先的现代化物流企业集团。在近年来中国物流发展热潮的推动下，宝供物流的发展历程和经 验无疑成了国内传统物流企业发展转型的参照样板。 宝供物流的总裁刘武先生把宝供物流企业集团的发展大致分为三个阶段：1994 年到 1997 年，宝供从一家传统储运企业转变为提供一体化物流服务的专业公司；1997 年到 2000 年这一期间，宝供逐步发展成为一家较为成熟的第三方物流企业；2000 年至今，则是宝供 向提供供应链一体化物流服务转型的阶段，并取得了良好的效果。 独立的第三方 宝洁对宝供的发展起到非常重要的作用，正是与宝洁这样的一个国际性大公司合作，宝 供才学到了不少有用的东西，这为宝供物流以后的发展打下了良好的基础。宝供与宝洁的合 作始于 1994 年，当时，刘武在广州承包经营一家铁路货物转运站，而刚刚进入中国市场宝 洁公司正在为产品不能及时、快速地运送到全国各地而犯难，经人介绍，宝洁找到了刘武。 与宝洁合作的第一笔业务，是 4 个集装箱的货物运输，宝洁公司的要求非常苛刻，不仅要准 时送达，而且还有许多附加要求。这些在现在看来再正常不过的事情在当时却被看着是天方 夜谭，宝洁此前也曾与多家储运企业有过接触；但都没能谈成。为了完成这笔业务，刘武亲 自对货物进行全程跟踪，在这单业务结束后，刘武主动给宝洁写了一份报告，对整个过程中 各环节可能遇到的问题及解决办法都详细地做出了说明。虽然这笔业务刘武基本上没赚到 钱，但却赢得宝洁的信任。此后，刘武注册成立了宝供储运公司，而宝洁也加大与宝供的合 作力度，到 1996 年，宝供成了宝洁铁路运输的总代理。 宝洁对于宝供发展的重要性是不言而喻的，在很长的一段时间里，来自宝洁的业务都占据了 宝供的绝大部分。作为较早来到中国的跨国公司，宝洁是一家系统和理念都很先进的企业， 事实上，宝洁公司把供应商和服务商的能力和水平看成自己的一部分，虽然要求是十分“苛 刻”的，但却能逼着你不断进步。可以说，与宝洁公司的合作，让宝供储运公司获益匪浅， 并直接推动了宝供向现代物流企业的发展。随着宝供储运公司业务的不断规范和扩大，宝供 逐步走出了过去“宝洁公司储运部”的影子，其服务的客户也开始越来越多，如飞利浦、 TCL 等几十家国内外著名企业，甚至宝洁公司的竞争对手联合利华也将物流业务交给宝供 打理。 随着业务的不断扩大，为了打破当时分块经营、多头负责的模式，宝供开始在全国铺 建业务网络，刘武将这一网络分为“天网”和“地网”，“地网”的建设是指在全区域中心城 市建立分公司，并以此为依托铺设全国网络；“天网”是指不断改进的物流信息系统，早在 1997 年，宝供就在全国同类企业中率先实施了基于 Internet/Intranet 的物流信息管理系统， 凭借这一系统，宝供实现了对全国范围内物流运作信息实时动态的跟踪管理。此后，宝供又 累计投入 1000 多万元对这套系统进行完善和升级，通过这个系统实现与客户的电子数据交 换，并为客户提供诸如报表、运作咨询等个性化的物流信息服务，于是，宝供与客户之间的 业务变得更为便捷和富有效率