1999年,在多方努力和争取下,宝供储运有限公司更名为宝供物流企业集团,宝供物 流成为国内第一家注册的物流企业,至此,在当时国内工商部门的“字典”里还没有“物流” 这个词时,宝供物流已经基本上完成了向第三方物流企业的转变,并在内部建立相对比较完 善的业务运作管理体系(SOP)和质量保证体系(GMP)。 以物流基地建设推进供应链服务 在完成向第三方物流的转变后,近年来,宝供物流开始向提供增值化的供应链一体化物 流服务方向努力,并将物流基地的建设作为提高供应链服务能力的重要突破点。近期,宝供 把他们的物流基地发展规划作了修改,规划在全国兴建物流基地的数量由原来的10个扩充 为15个。按宝供的规划,这15个基地将主要分布在东南沿海地区,同时兼顾华中、西南和 西北地区。目前,宝供苏州物流基地一期工程已经完工并投入运营,广州基地也已进入收尾 阶段。广州基地是宝供投资规模最大的一个基地,占地面积约70万平方米,总投资为8亿 到10亿元 宝供建设中的物流基地,将是集配送、分拣、拼装和简单加工等功能为一体的一站式物 流中心。同时,还附加了基于进出口业务的保税、通关、检验检疫和国际金融结算等功能。 另外,由于生产商和供应商的产品都在宝供的基地集散,基地也是一个采购平台。利用这些 基地,宝供为客户减少了大量的搬运环节,降低了物流成本,自身也通过增值服务获取更多 的利润。宝供之所以花这么大力气在物流基地的建设上,是因为随着物流市场竞争的激烈, 企业对物流服务的要求也越来越高,小批量、多批次、多品种的配送方式和快速反应的能力 越来越被看重,这就要求对物流的各环节进行高度整合,提高效率,宝供建设物流基地就是 为了适应这种需要。实际上,物流基地建设这么受重视,还在于宝供将此作为其向供应链 体化服务提供商转型的重要载体 2002年,宝供向外界宣称与IBM合作进军供应链服务领域。向供应链方向转型,意味 着宝供的主要业务变成了两个方面:一是与需要服务的企业一起制定合理的供应链解决方 案,不仅涉及它们的产品物流,还要将其销售、生产、采购的各个环节的物流业务作综合性 的规划,提供整体优化方案:二是通过我们的物流服务来确保这个方案的实施。这表明,宝 供以前主要靠整合社会资源提供物流服务来赚钱,今后则主要通过提供和实施供应链解决方 案来赚钱。截至目前,宝供的转型已取得了一定的成绩:联合利华整个工厂的仓库管理都在 由宝供来做,像飞利浦照明、红牛饮料的整个供应链业务更是都交给了宝供物流 思考题 1.你认为宝供物流的成功经验在哪里? 2.宝供物流为什么向供应链服务领域挺进? 3.宝供物流的成功经验对国内物流企业的启示有哪些?1999 年，在多方努力和争取下，宝供储运有限公司更名为宝供物流企业集团，宝供物 流成为国内第一家注册的物流企业，至此，在当时国内工商部门的“字典”里还没有“物流” 这个词时，宝供物流已经基本上完成了向第三方物流企业的转变，并在内部建立相对比较完 善的业务运作管理体系（SOP）和质量保证体系（GMP）。 以物流基地建设推进供应链服务 在完成向第三方物流的转变后，近年来，宝供物流开始向提供增值化的供应链一体化物 流服务方向努力，并将物流基地的建设作为提高供应链服务能力的重要突破点。近期，宝供 把他们的物流基地发展规划作了修改，规划在全国兴建物流基地的数量由原来的 10 个扩充 为 15 个。按宝供的规划，这 15 个基地将主要分布在东南沿海地区，同时兼顾华中、西南和 西北地区。目前，宝供苏州物流基地一期工程已经完工并投入运营，广州基地也已进入收尾 阶段。广州基地是宝供投资规模最大的一个基地，占地面积约 70 万平方米，总投资为 8 亿 到 10 亿元。 宝供建设中的物流基地，将是集配送、分拣、拼装和简单加工等功能为一体的一站式物 流中心。同时，还附加了基于进出口业务的保税、通关、检验检疫和国际金融结算等功能。 另外，由于生产商和供应商的产品都在宝供的基地集散，基地也是一个采购平台。利用这些 基地，宝供为客户减少了大量的搬运环节，降低了物流成本，自身也通过增值服务获取更多 的利润。宝供之所以花这么大力气在物流基地的建设上，是因为随着物流市场竞争的激烈， 企业对物流服务的要求也越来越高，小批量、多批次、多品种的配送方式和快速反应的能力 越来越被看重，这就要求对物流的各环节进行高度整合，提高效率，宝供建设物流基地就是 为了适应这种需要。实际上，物流基地建设这么受重视，还在于宝供将此作为其向供应链一 体化服务提供商转型的重要载体。 2002 年，宝供向外界宣称与 IBM 合作进军供应链服务领域。向供应链方向转型，意味 着宝供的主要业务变成了两个方面：一是与需要服务的企业一起制定合理的供应链解决方 案，不仅涉及它们的产品物流，还要将其销售、生产、采购的各个环节的物流业务作综合性 的规划，提供整体优化方案；二是通过我们的物流服务来确保这个方案的实施。这表明，宝 供以前主要靠整合社会资源提供物流服务来赚钱，今后则主要通过提供和实施供应链解决方 案来赚钱。截至目前，宝供的转型已取得了一定的成绩：联合利华整个工厂的仓库管理都在 由宝供来做，像飞利浦照明、红牛饮料的整个供应链业务更是都交给了宝供物流。 思考题 1．你认为宝供物流的成功经验在哪里？ 2．宝供物流为什么向供应链服务领域挺进？ 3．宝供物流的成功经验对国内物流企业的启示有哪些？