改变之下,也许能起到浴火重生的作用。但是恰逢现在又遇上金融危机,联想集团的未来如 何还是一个未知之数。 二)研究内容与目标 我国大部分的民营企业的成长过程都有着相似之处:迅速的崛起,迅速的衰落,不断地 上演着这段重复的历史更替。而许多世界级企业跨越半个多世纪,甚至一个世纪都经久不衰, 仍然维持着巅峰之态。这些长寿的企业拥有着许多值得我国民营企业借鉴的地方。 联想集团作为我国高科技领域的领头羊,它一路走过的路途充满了艰辛与成功,虽然遇 过不少坎坷,但它没有昙花一现,而是在踏踏实实的向前走,探寻成功。纵观它的路程,从 贸工技”到国际化,从专业化到多元化到现在的重走归核化道路,其中有喜悦也有苦楚 本文主要研究联想集团从实施多元化到现在的归核化战略转型,通过对它的绩效研究,分析 其走多元化出现的错误、重走归核化的背景,并适当的提出建议,希望能从中得到联想近年 来所实施的战略之所以失败的原因,并且能从中得到一些借鉴,以及通过联想这个案例,给 予中国企业一些启示。 (三)研究方法 本文采用案例研究与实证研究相结合的方法,收集并统计数据、列表,对联想集团的战 略转型进行分析。采用企业战略管理制定的研究流程,对相关数据进行分析,得到与之匹配 的归核化战略。 战略转型研究综述 (一)战略转型的相关定义 企业战略转型是指‘企业根据其外部环境以及内部资源和能力状况,为克服企业 在原有经营格局中所遇到的种种困难并获得新的竞争优势,对企业的发展目标、达成 目标的途径和手段进行重新设计,并由此形成新的技术、产品和市场的过程。其主要 表现为对企业的关键技术、产品结果、目标市场以及经营模式进行重新的调整与选择。 企业战略转型有两种不同的类型2:即非危机状态下的战略转型和危机状态下的战略转 型。非危机状态下的战略转型,也称前瞻性战略转型,这是一种主动转型,要求企业树立未 雨绸缪、居安思危的经营理念,在行业全面衰退前伺机转型.既可抢占先机,又可降低转型 成本和风险。危机状态下的战略转型.又称危机性战略转型。因战略滞后的累积效应导致经 营业绩下降.或因财务岌岌可危,企业已经存在有形的可感觉到的危机,企业必须通过战略 转型摆脱危机。企业如能在非危机状态下完成战略转型,会大大减少转换带来的阵痛,提高 转换的效率。但多数企业直到发生了大危机才认识到战略转型的必要,才愿意实行真正意义 上的转换。事实上,企业唯有善于识别企业危机,选择合适时机,成功实施战略转型,才能 保持企业的持续成长 22 改变之下，也许能起到浴火重生的作用。但是恰逢现在又遇上金融危机，联想集团的未来如 何还是一个未知之数。 （二）研究内容与目标 我国大部分的民营企业的成长过程都有着相似之处：迅速的崛起，迅速的衰落，不断地 上演着这段重复的历史更替。而许多世界级企业跨越半个多世纪，甚至一个世纪都经久不衰， 仍然维持着巅峰之态。这些长寿的企业拥有着许多值得我国民营企业借鉴的地方。 联想集团作为我国高科技领域的领头羊，它一路走过的路途充满了艰辛与成功，虽然遇 过不少坎坷，但它没有昙花一现，而是在踏踏实实的向前走，探寻成功。纵观它的路程，从 “贸工技”到国际化，从专业化到多元化到现在的重走归核化道路，其中有喜悦也有苦楚。 本文主要研究联想集团从实施多元化到现在的归核化战略转型，通过对它的绩效研究，分析 其走多元化出现的错误、重走归核化的背景，并适当的提出建议，希望能从中得到联想近年 来所实施的战略之所以失败的原因，并且能从中得到一些借鉴，以及通过联想这个案例，给 予中国企业一些启示。 （三）研究方法 本文采用案例研究与实证研究相结合的方法，收集并统计数据、列表，对联想集团的战 略转型进行分析。采用企业战略管理制定的研究流程，对相关数据进行分析，得到与之匹配 的归核化战略。 二、战略转型研究综述 （一）战略转型的相关定义 企业战略转型是指 1企业根据其外部环境以及内部资源和能力状况，为克服企业 在原有经营格局中所遇到的种种困难并获得新的竞争优势，对企业的发展目标、达成 目标的途径和手段进行重新设计，并由此形成新的技术、产品和市场的过程。其主要 表现为对企业的关键技术、产品结果、目标市场以及经营模式进行重新的调整与选择。 企业战略转型有两种不同的类型 2：即非危机状态下的战略转型和危机状态下的战略转 型。非危机状态下的战略转型，也称前瞻性战略转型，这是一种主动转型，要求企业树立未 雨绸缪、居安思危的经营理念，在行业全面衰退前伺机转型．既可抢占先机，又可降低转型 成本和风险。危机状态下的战略转型．又称危机性战略转型。因战略滞后的累积效应导致经 营业绩下降．或因财务岌岌可危，企业已经存在有形的可感觉到的危机，企业必须通过战略 转型摆脱危机。企业如能在非危机状态下完成战略转型，会大大减少转换带来的阵痛，提高 转换的效率。但多数企业直到发生了大危机才认识到战略转型的必要，才愿意实行真正意义 上的转换。事实上，企业唯有善于识别企业危机，选择合适时机，成功实施战略转型，才能 保持企业的持续成长