5.定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体描述的方法。它需要 完整有效的( )作基础。 A.信息 B.数据资料 C.科学技术 D.模拟试验室 6.某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般 和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示： 概率 场状态 畅销 较好 一般 滞销 方案 0.4 0.2 0.3 0.1 甲 110 80 50 0 乙 90 60 40 20 丙 70 50 30 10 那么，用决策树法选出的最优方案是( )方案。 A.甲 B.乙 C.丙 D.甲和乙均可 7.企业组织结构的核心内容是( )。 A.权责利关系 B.实现企业目标 C.分工合作关系 D.一项管理职能 8.组织结构设计的出发点和依据是( )。 A.权责利关系 B.企业目标 C.分工合作关系 D.企业面临的环境 9.企业管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，( )的选聘多采用 外源渠道。 A.基层管理者 B.中层管理者 C.高层管理者 D.普通管理者 10.·在管理系统理论的领导方式中，效率较高的是()。 A.专权命令式 B.温和命令式 C.参与式 D.协商式 3395.定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体描述的方法。它需要 完整有效的( )作基础 。 A.信息 C.科学技术 B.数据资料 D.模拟试验室 6.某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般 和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示: _、#~^.卜梦丈 场\\ # :'5uc 方案 ~~丈飞 畅销 较好 一般 滞销 0.4 0.2 0.3 0.1 甲 110 80 50 0 乙 90 60 40 20 丙 70 50 30 10 那么，用决策树法选出的最优方案是( )方案。 A，甲 C.丙 B.乙 D.甲和乙均可 7.企业组织结构的核心内容是( A.权责利关系 C.分工合作关系 B.实现企业 目标 D.一项管理职能 8.组织结构设计 的出发点和依据是( A.权责利关系 C.分工合作关系 B.企业 目标 D.企业面临的环境 9.企业管理人员的选聘主要来 自内部和外部两个渠道。一般而言，( )的选聘多采用 外源渠道 。 A.基层管理者 C.高层管理者 B.中层管理者 D。普通管理者 10二在管理系统理论的领导方式中，效率较高的是( A.专权命令式 C.参与式 B.温和命令式 D.协商式 339