的平衡。 三、系统管理模式的特点: 管理优化的整体性。 系统管理模式追求系统整体效能最优,而不是某个局部或单项指标的最优。 2、管理目标的系统性。 为了保证组织整体效能最优,系统管理模式对涉及组织效能的各个方面都规定目标;即 规定组织总体的奋斗目标,又通过目标分析,明确规定各部门、各岗位的奋斗目标,形成相 互依存的目标网络体系。 3、管理过程的完整性 系统管理模式将管理活动看作一个完整的过程。而不是某一个或某几个环节。 4、管理主体的全员性 系统管理模式认为实现组织目标是组织全体成员共同努力的结果,主张实行全员管理, 发动全体人员参与目标的制定,计划实施,主张自我控制。 5、管理职能的综合性。 由于围绕实现目标的各种职能活动,如计划、组织、控制等,是相互渗透、相互制约、 难以割裂的,因而,系统管理模式十分注意将管理的各种基本职能有机地结合在一起,发挥 互为保证的作用。 6、管理方法的先进性 系统管理模式大多广泛采用现代管理方法,运用现代科学技术发展的最新成果,实施更 为有效的管理 7、管理程序的循环性。 系统管理模将管理活动看作一个由若干管理步骤形成的封闭的循环体,一个周期连着下 一个周期,往复不断地循环下去 四、系统原理对管理工作的指导意义 1、要求在实际工作中,不能孤立地看问题,必须用系统分析的方法,分析实际问题。 2、指导组织正确处理组织内部与外部、局部与全局、眼前与长远利益的关系。 3、运用系统分析的方法,确定正确的组织目标(中、长、短期目标)。 4、指导组织合理运用所需各种要素和资源。 第三节人本管理原理 一、人本管理原理的含义 人本管理,就是以人为本的管理。人本管理原理可以表述为:管理的本质是激励、引导 人们去实现预定的目标。 人本管理原理的实质在于:在管理中,应当把人看作最主要的管理对象和最重要的资源, 确立以人为本的指导思想及依靠广大员工实现组织发展,运用各种激励手段,调动和充分发 挥人的积极性和创造性 坚持人本原理的必然性 人本管理原理的提出及被广泛地接受,有其必然性 由于人,特别是高素质的人才,具有很强的活力和能动性,他们在社会实践中与其它生 产要素结合,创造出新的价值,支持和推动着组织向前发展。正是由于人的这种决定性的作 用,在管理中坚持以人为本,才能使组织的发展拥有根本性的保证 2、管理的科学性和艺术性的统一,要求必须做好人的工作2 的平衡。 三、系统管理模式的特点： 1、管理优化的整体性。 系统管理模式追求系统整体效能最优，而不是某个局部或单项指标的最优。 2、管理目标的系统性。 为了保证组织整体效能最优，系统管理模式对涉及组织效能的各个方面都规定目标；即 规定组织总体的奋斗目标，又通过目标分析，明确规定各部门、各岗位的奋斗目标，形成相 互依存的目标网络体系。 3、管理过程的完整性。 系统管理模式将管理活动看作一个完整的过程。而不是某一个或某几个环节。 4、管理主体的全员性。 系统管理模式认为实现组织目标是组织全体成员共同努力的结果，主张实行全员管理， 发动全体人员参与目标的制定，计划实施，主张自我控制。 5、管理职能的综合性。 由于围绕实现目标的各种职能活动，如计划、组织、控制等，是相互渗透、相互制约、 难以割裂的，因而，系统管理模式十分注意将管理的各种基本职能有机地结合在一起，发挥 互为保证的作用。 6、管理方法的先进性。 系统管理模式大多广泛采用现代管理方法，运用现代科学技术发展的最新成果，实施更 为有效的管理。 7、管理程序的循环性。 系统管理模将管理活动看作一个由若干管理步骤形成的封闭的循环体，一个周期连着下 一个周期，往复不断地循环下去。 四、系统原理对管理工作的指导意义： 1、要求在实际工作中，不能孤立地看问题，必须用系统分析的方法，分析实际问题。 2、指导组织正确处理组织内部与外部、局部与全局、眼前与长远利益的关系。 3、运用系统分析的方法，确定正确的组织目标（中、长、短期目标）。 4、指导组织合理运用所需各种要素和资源。 第三节 人本管理原理 一、人本管理原理的含义 人本管理，就是以人为本的管理。人本管理原理可以表述为：管理的本质是激励、引导 人们去实现预定的目标。 人本管理原理的实质在于：在管理中，应当把人看作最主要的管理对象和最重要的资源， 确立以人为本的指导思想及依靠广大员工实现组织发展，运用各种激励手段，调动和充分发 挥人的积极性和创造性。 二、坚持人本原理的必然性 人本管理原理的提出及被广泛地接受，有其必然性： 由于人，特别是高素质的人才，具有很强的活力和能动性，他们在社会实践中与其它生 产要素结合，创造出新的价值，支持和推动着组织向前发展。正是由于人的这种决定性的作 用，在管理中坚持以人为本，才能使组织的发展拥有根本性的保证。 2、管理的科学性和艺术性的统一，要求必须做好人的工作