(3)构建零售诊疗核心竞争力。分销零售布点加速,全年在开药房61家,其中2018年 新增药房23家(院内合作药房12家,院边药房6家,DTP药房5家),开店质量逐步提高,销 售收入同比增长36%。构建特色服务模式,品牌认可度和行业影响力提升。佛一大药房取得 大病医保资质、佛山大药房和佛一大药房均取得门特外购药指定药房资质,惠州2家大药房 成为国家谈判药协议药店;引入健康检测一体机、问药机器人等智能设备,打造智慧型专业 药房。承接处方外流,探索新模式。打造处方流转对接系统,联动云医院、省互联网医院等 平台,探索处方承接。 (4)全面开展器械耗材业务。大力发展SPD器械耗材业务,协助医院提高耗材管理水 平,降低医院成本。多家医院已开展SPD及‘智能链'(ISC)综合管理解决方案,并成为2018年 度药品流通行业“十佳医药供应链服务创新案例”以及“医药供应链优秀案例。试剂业务建立 起三甲医院模式,设备维修业务已在广州海珠区建立起医联体模式,消毒供应业务正式投入 运营。公司正推动以消费者和终端患者为中心的服务转型。 4、开启国际化进程,打造“新国大” 2018年7月,国大药房完成对全球最大医药连锁企业沃博联的引进,股权交割后成为中 外合资企业。通过与沃博联合作将引入国际先进的管理理念、信息技术、产品供应链管理, 为国大药房带来经营效率、药学服务能力和多元化品类管理能力等全方位提升,以期引领中 国医药零售行业发展,满足顾客的差异化需求,打造中国医药零售新特色。国大药房新一届 董事会明确了零售业务未来3-5年的战略规划,并形成具体战略举措,已经启动了发展战略 与路径、兼并收购策略、零售终端运营能力提升、组织架构设计、门店新模式试点、数字化 创新与全新渠道、品类优化、自有品牌策略、集中采购、信息技术等多项战略举措项目。 截止2018年底,国大药房门店总数4275家,同比2017年度净增门店441家。其中,院边 店361家,新增58家;全国慢病门店1213家,新增302家;直营医保店2670家。 (1)基础管理优化提升。提升前台营销管理。强管理、教方法、抓促销,建立零售价 管控体系,以项目制管理开展亏损治理。2018年直营可比老店销售收入62.3亿,同比提升 3.7%;亏损治理有所改善,2018年扭亏121家门店。 (2)整合批零一体资源,商品采购与品类规划有效管理,集采销售同比增长20%;强 化药学服务能力提升,持续在会员管理、药师培训辅导、岗位技能练兵、专员业务能力等方 面优化,全年会员总数达1967万; chin乡 www.cninfocom.cn12 （3）构建零售诊疗核心竞争力。分销零售布点加速，全年在开药房61家，其中2018年 新增药房23家（院内合作药房12家，院边药房6家， DTP药房5家），开店质量逐步提高，销 售收入同比增长36%。构建特色服务模式，品牌认可度和行业影响力提升。佛一大药房取得 大病医保资质、佛山大药房和佛一大药房均取得门特外购药指定药房资质，惠州2家大药房 成为国家谈判药协议药店；引入健康检测一体机、问药机器人等智能设备，打造智慧型专业 药房。承接处方外流，探索新模式。打造处方流转对接系统，联动云医院、省互联网医院等 平台，探索处方承接。 （4）全面开展器械耗材业务。大力发展SPD器械耗材业务，协助医院提高耗材管理水 平，降低医院成本。多家医院已开展SPD及‘智能链’(ISC)综合管理解决方案，并成为2018年 度药品流通行业“十佳医药供应链服务创新案例”以及“医药供应链优秀案例”。试剂业务建立 起三甲医院模式，设备维修业务已在广州海珠区建立起医联体模式，消毒供应业务正式投入 运营。公司正推动以消费者和终端患者为中心的服务转型。 4、开启国际化进程，打造“新国大” 2018年7月，国大药房完成对全球最大医药连锁企业沃博联的引进，股权交割后成为中 外合资企业。通过与沃博联合作将引入国际先进的管理理念、信息技术、产品供应链管理， 为国大药房带来经营效率、药学服务能力和多元化品类管理能力等全方位提升，以期引领中 国医药零售行业发展，满足顾客的差异化需求，打造中国医药零售新特色。国大药房新一届 董事会明确了零售业务未来3-5年的战略规划，并形成具体战略举措，已经启动了发展战略 与路径、兼并收购策略、零售终端运营能力提升、组织架构设计、门店新模式试点、数字化 创新与全新渠道、品类优化、自有品牌策略、集中采购、信息技术等多项战略举措项目。 截止2018年底，国大药房门店总数4275家，同比2017年度净增门店441家。其中，院边 店361家，新增58家；全国慢病门店1213家，新增302家；直营医保店2670家。 （1）基础管理优化提升。提升前台营销管理。强管理、教方法、抓促销，建立零售价 管控体系，以项目制管理开展亏损治理。2018年直营可比老店销售收入62.3亿，同比提升 3.7%；亏损治理有所改善，2018年扭亏121家门店。 （2）整合批零一体资源，商品采购与品类规划有效管理，集采销售同比增长20%；强 化药学服务能力提升，持续在会员管理、药师培训辅导、岗位技能练兵、专员业务能力等方 面优化，全年会员总数达1967万；