(3)创新业务持续推进。建设推进OTO自营平台,第三方OTO(美团、京东到家等) 即时配送累计达成销售1404万,同比增长167%;商保卡业务同比提升17%;储值卡业务同 比提升16%;对接电子处方平台,总处方量超过50万单。 5、构建新型组织能力 为匹配战略和管控需要,公司通过优化公司治理、股权结构、组织架构等提升组织效能。 国药一致总部以“定战略、控风险、配资源ˆ为核心定位,优化管控机制、提升组织平台力和 服务效率;通过完善投资平台,以投资配资源,优化财务管控体系,运营全过程管理,控风 险、全监督,搭建资产、安全、法务体系,平台化管理;以业务为导向,加强人才队伍建设, 搭建多元化的人力资源管理体系与激励机制,激发组织活力;以专项治理为抓手,优化资源 配置,聚焦运营改善,提升组织效益,强化一体化运营管理能力,提升战略发展执行效率和 业务运营效率 6、推动科技转型,推动业务信息化、物流智能化 加强科技人才队伍建设,强化信息技术优势,优化基础管理,打造财务共享平台,一体 化首营平台、云平台、智能物流平台,融合新技术推动分销四大业务落地。引入AI智能,在 东莞上线AGⅴ机器人项目,在深圳、内蒙等地上线自动售药机20台,同时推进智能无人售 药项目 7、全方位防风险、保合规 通过完善合规体系,培养员工合规意识,加强风险监督,发挥纪检+财务+风险运营+法 务+内部审计的监督作用,形成风险防控综合治理体系。一方面完善风险防控制度,加强风 险监督;另一方面多措并举,加强“两金”压控和内部审计,对重大项目全程监督,严守质量 底线,国药一致及下属企业通过药品经营质量管理规范认证(GSP认证),以零缺陷通过 ISO9001208复审,无重大质量事故发生。 8、抓基层夯实党建工作 国药一致坚守政治担当,在总部率先完成党建入章程工作后,2018年在子公司层面已全 面完成党建总体要求进章程工作。通过夯实基层基础,开展“党建强基”专项行动,严格党内 制度落实,建立模板和指引,提升基层组织力;突岀政治引领,组织开展各项党内学习培训, 锤炼党性、坚定理想信念;落实“两个责任”,加强年度巡察,发挥“利剑”作用:深入推进廉 洁文化建设,为公司合规运营、高质量发展提供纪律保障。 公司需遵守《深圳证券交易所行业信息披露指引第8号——上市公司从事零售相关业务》的披露要求 1.报告期内实体经营业态及门店的经营情况: 13 chin乡 www.cninfocom.cn13 （3）创新业务持续推进。建设推进OTO自营平台，第三方OTO（美团、京东到家等） 即时配送累计达成销售1404万，同比增长167%；商保卡业务同比提升17%；储值卡业务同 比提升16%；对接电子处方平台，总处方量超过50万单。 5、构建新型组织能力 为匹配战略和管控需要，公司通过优化公司治理、股权结构、组织架构等提升组织效能。 国药一致总部以“定战略、控风险、配资源”为核心定位，优化管控机制、提升组织平台力和 服务效率；通过完善投资平台，以投资配资源，优化财务管控体系，运营全过程管理，控风 险、全监督，搭建资产、安全、法务体系，平台化管理；以业务为导向，加强人才队伍建设， 搭建多元化的人力资源管理体系与激励机制，激发组织活力；以专项治理为抓手，优化资源 配置，聚焦运营改善，提升组织效益，强化一体化运营管理能力，提升战略发展执行效率和 业务运营效率。 6、推动科技转型，推动业务信息化、物流智能化 加强科技人才队伍建设，强化信息技术优势，优化基础管理，打造财务共享平台，一体 化首营平台、云平台、智能物流平台，融合新技术推动分销四大业务落地。引入AI智能，在 东莞上线AGV机器人项目，在深圳、内蒙等地上线自动售药机20台，同时推进智能无人售 药项目。 7、全方位防风险、保合规 通过完善合规体系，培养员工合规意识，加强风险监督，发挥纪检+财务+风险运营+法 务+内部审计的监督作用，形成风险防控综合治理体系。一方面完善风险防控制度，加强风 险监督；另一方面多措并举，加强“两金”压控和内部审计，对重大项目全程监督，严守质量 底线，国药一致及下属企业通过药品经营质量管理规范认证（GSP认证），以零缺陷通过 ISO9001 2008复审，无重大质量事故发生。 8、抓基层夯实党建工作 国药一致坚守政治担当，在总部率先完成党建入章程工作后，2018年在子公司层面已全 面完成党建总体要求进章程工作。通过夯实基层基础，开展“党建强基”专项行动，严格党内 制度落实，建立模板和指引，提升基层组织力；突出政治引领，组织开展各项党内学习培训， 锤炼党性、坚定理想信念；落实“两个责任”，加强年度巡察，发挥“利剑”作用；深入推进廉 洁文化建设，为公司合规运营、高质量发展提供纪律保障。 公司需遵守《深圳证券交易所行业信息披露指引第 8 号——上市公司从事零售相关业务》的披露要求 1. 报告期内实体经营业态及门店的经营情况：