(2)盲目决策 研究很多民营企业的历史一一特别是失败的历史,会看到都是由于战略上的失败,或者是决 策上的失败,由于决策的不准确造成投资的失误。这种例子非常多,比如 珠海“巨人集团”巨人大厦事件。本来大厦设计是24层,经过别人的劝说和企业老板的想 法,加到七十几层。最后由于资金问题,大厦没有盖成一一造成“巨人集团”破产。所 企业的战略管理和决策管理水平低是我们企业跟外国企业的第二大差距 3.企业的基础管理水平较低第三个差距是企业的基础管理水平低,手段落后,制度不健全, 报上来的数字不准确等等。 (1)原始记录、报表等不准确 比如企业的原始记录、报表、统计、实验、检测等。这些最基础性的工作水平很低、很粗糙、 不细致,甚至是不准确、不真实。 (2)尚未树立“绿色信息”的概念意识 有一个新概念,叫“绿色信息”。为什么叫“绿色信息”?就是因为它是“纯洁的”、没受 过任何污染的。现在我们企业的信息,一些报表、财务、生产的数字,很多都是不真实、不 准确甚至是编造的。这种信息我们叫做“受污染的信息”一一不是真实的信息。 4企业的员工素质较低 第四个差距是企业员工的基本素质比较差,赶不上那些大型的跨国公司或者外国的一些企 业。表现在如下几个方面: (1)文化素质 我们国家企业员工的文化素质参差不齐。现代企业分两大类:一类叫做高新技术企业,而另 类叫传统产业。高新技术企业的员工素质相对来说比较高,大本以上学历、硕士很多,甚 至还有很多博士:像制造业、建筑业、纺织业等,这些劳动密集型产业的企业员工的整体文 化素质都比较低,大专以上的只占15%—20%,中专、高中的占50%60%,初中以下的 可能还占10%或者15%,由于员工的文化素质比较低,所以难于接受一些先进管理的理念和 先进的手段。 (2)计算机水平 计算机已经成为现代企业必备的一种经营管理工具,但是现在我们的企业还有很多人不会操 作计算机。有的虽然是高级工程师或者是教授,但因年龄比较大,掌握不了先进的东西,也 不会操作计算机 (3)对世贸规则不太熟悉 在市场经济大潮中必须要熟悉和懂得国际竞争的一些规则。参加世贸组织以后,对一些常用 的法律、法规、准则还很陌生、很不熟悉。这点我们与外国企业的员工比较,素质相对差一 些 (4)职业道德素质（2）盲目决策 研究很多民营企业的历史——特别是失败的历史，会看到都是由于战略上的失败，或者是决 策上的失败，由于决策的不准确造成投资的失误。这种例子非常多，比如： 珠海“巨人集团”巨人大厦事件。本来大厦设计是 24 层，经过别人的劝说和企业老板的想 法，加到七十几层。最后由于资金问题，大厦没有盖成——造成“巨人集团”破产。所以， 企业的战略管理和决策管理水平低是我们企业跟外国企业的第二大差距。 3.企业的基础管理水平较低第三个差距是企业的基础管理水平低，手段落后，制度不健全， 报上来的数字不准确等等。 （1）原始记录、报表等不准确 比如企业的原始记录、报表、统计、实验、检测等。这些最基础性的工作水平很低、很粗糙、 不细致，甚至是不准确、不真实。 （2）尚未树立“绿色信息”的概念意识 有一个新概念，叫“绿色信息”。为什么叫“绿色信息”？就是因为它是“纯洁的”、没受 过任何污染的。现在我们企业的信息，一些报表、财务、生产的数字，很多都是不真实、不 准确甚至是编造的。这种信息我们叫做“受污染的信息”——不是真实的信息。 4.企业的员工素质较低 第四个差距是企业员工的基本素质比较差，赶不上那些大型的跨国公司或者外国的一些企 业。表现在如下几个方面： （1）文化素质 我们国家企业员工的文化素质参差不齐。现代企业分两大类：一类叫做高新技术企业，而另 一类叫传统产业。高新技术企业的员工素质相对来说比较高，大本以上学历、硕士很多，甚 至还有很多博士；像制造业、建筑业、纺织业等，这些劳动密集型产业的企业员工的整体文 化素质都比较低，大专以上的只占 15%——20%，中专、高中的占 50%——60%，初中以下的 可能还占 10%或者 15%，由于员工的文化素质比较低，所以难于接受一些先进管理的理念和 先进的手段。 （2）计算机水平 计算机已经成为现代企业必备的一种经营管理工具，但是现在我们的企业还有很多人不会操 作计算机。有的虽然是高级工程师或者是教授，但因年龄比较大，掌握不了先进的东西，也 不会操作计算机。 （3）对世贸规则不太熟悉 在市场经济大潮中必须要熟悉和懂得国际竞争的一些规则。参加世贸组织以后，对一些常用 的法律、法规、准则还很陌生、很不熟悉。这点我们与外国企业的员工比较，素质相对差一 些。 （4）职业道德素质